最近對工作有了些新的感悟。

以前在工作中最大的感受是繁忙，每天干不完的工作，心情很煩，現(xiàn)在也覺得工作挺忙，卻沒有之前那么煩。大概以前只知道一味低頭干活，現(xiàn)在多了些管理理念，工作有抓手，分清重點和輔助，學(xué)會統(tǒng)籌安排，調(diào)動手頭資源，講究團隊協(xié)調(diào)合作，給每個人分配任務(wù)，讓他們分階段做好自身工作，整體上形成合力，最后完成工作。這樣一來，自己就不再深陷具體事務(wù)，有空檔時間思考整體流程，把握全局。

現(xiàn)在看來以前一直過于忙碌的原因在于自己還沒搞清狀況、理清頭緒，所以一直瞎忙?，F(xiàn)在在搞清楚整體情況的基礎(chǔ)上，制定解決方案，安排具體流程，然后指揮團隊按流程行進，讓一切變得更加高效。這種感覺好像指揮三軍的統(tǒng)帥坐鎮(zhèn)中樞，吩咐各部隊各自沖鋒陷陣，觀察每個部隊的階段性進展，組織各部隊打擊敵軍、相互配合、形成合力，吹響總號角，取得整體勝利。

現(xiàn)在看來行政管理跟統(tǒng)帥在戰(zhàn)場上指揮戰(zhàn)斗非常類似。統(tǒng)帥的工作絕不是身先士卒，而是把握全局，推動態(tài)勢。戰(zhàn)局千變?nèi)f化，每個發(fā)展階段都有不同形態(tài)，前方攻堅的將領(lǐng)并不一定清楚應(yīng)對之策，但統(tǒng)帥一定清楚不同形態(tài)往后演化的可能性，推動戰(zhàn)局向自己期望的方向演化，給出不同將領(lǐng)的應(yīng)對方案，讓他們根據(jù)秉性和能力各自發(fā)揮、推進戰(zhàn)局，并根據(jù)各自取得的階段性戰(zhàn)果去做進一步安排。戰(zhàn)爭勝利之后，要賞罰分明，雖然每個人面臨的任務(wù)都不一樣，但表現(xiàn)好的給予表揚，不足的給予指導(dǎo)，整體基調(diào)還是鼓勵為主，爭取下次讓他們都有更好的呈現(xiàn)，讓整體呈現(xiàn)向上向好的態(tài)勢。

所以，統(tǒng)帥最重要的還是布局整體態(tài)勢、推進態(tài)勢、獲得態(tài)勢、贏得全局。管理工作也是如此，主要職責(zé)是把握態(tài)勢、解決問題。當你開始能給各種各樣的人提供解決問題的思路，你的生態(tài)位和態(tài)勢自然不同。