最近在研究商業(yè)鏈及商業(yè)泡沫化，商業(yè)鏈這個(gè)名詞很簡(jiǎn)單，環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)脫節(jié)，全盤皆輸。商業(yè)鏈壓根沒(méi)有起點(diǎn)。例如工業(yè)企業(yè)：購(gòu)買原料，加工成品或半成品，對(duì)外銷售，一級(jí)代理，二級(jí)代理，直到消費(fèi)者手里。這是一條商業(yè)鏈，但是原料的生產(chǎn)及開發(fā)又是一條商業(yè)鏈，所以商業(yè)鏈沒(méi)有源頭，只有結(jié)束在消費(fèi)者手里。服務(wù)業(yè)也是同樣的道理。

商業(yè)鏈價(jià)值，猶如能量的傳遞過(guò)程，如果能量的起點(diǎn)相對(duì)較大，未來(lái)的價(jià)值相對(duì)較大。市場(chǎng)的缺失及供給關(guān)系決定了商業(yè)鏈未來(lái)了可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

商業(yè)泡沫化和虛擬化。5G的時(shí)代即將來(lái)臨，2015年自己加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然不是終端，但是也是商業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。就當(dāng)時(shí)而言互聯(lián)網(wǎng)公司迅速發(fā)展，全國(guó)大小公司超過(guò)萬(wàn)家，但是短短3年的時(shí)間，淘汰出局的多不勝數(shù)。行業(yè)出現(xiàn)了泡沫化。泡沫化的來(lái)源出自虛擬商業(yè)的產(chǎn)生。

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)定型，全部人又開始智能人工。智能人工與我們又有什么關(guān)系，我們只是一個(gè)使用者，沒(méi)有辦法走向行業(yè)的前端。所有的人盲目進(jìn)入了商業(yè)的怪圈，關(guān)注點(diǎn)放在了商業(yè)鏈的前端，卻忽略了中間的價(jià)值，中間的價(jià)值不可估量。

未來(lái)的未來(lái)不可預(yù)知，但是可以做假設(shè)，例如一戰(zhàn)和二戰(zhàn)時(shí)期，第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，這兩次革命則有戰(zhàn)爭(zhēng)所推動(dòng)。也是由于商業(yè)的前端所決定，發(fā)起者是工業(yè)大國(guó)，受傷害者是農(nóng)業(yè)國(guó)家。為啥會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很簡(jiǎn)單，都在爭(zhēng)奪商業(yè)鏈的前端。中端造成急需。急需怎么解決，只有掠奪資源。

商業(yè)也是一樣的泡沫化的商業(yè)中，必然會(huì)有中端崛起，崛起的正是日常最貼實(shí)際的產(chǎn)品。例如：衣服，5年前是沒(méi)有怎么多衣服的品牌，由于商業(yè)鏈前端的推送，導(dǎo)致衣服品牌每年遞增趨勢(shì)，導(dǎo)致原有老牌衣服廠商出現(xiàn)滯銷。都在做衣服的前端，前端并未盈利，反過(guò)來(lái)另一條商業(yè)鏈的中端盈利，例如布料的生產(chǎn)商，紐扣的生產(chǎn)商。包裝的生產(chǎn)商，都在盈利著。所以不懂商業(yè)鏈，也就不懂商業(yè)時(shí)機(jī)。

這些事物都在慢慢研究著，每天多看會(huì)書，看點(diǎn)知識(shí)，主要得動(dòng)腦思考。未來(lái)的一切都是不定的，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，才是最重要的。錢總是流來(lái)流去，總不會(huì)握在一個(gè)人手里。

筆者：小雞