以下內(nèi)容學(xué)習(xí)、摘錄自《原則》
4 我的試煉之路（1983－1994年）
我了解到，如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時(shí)得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
在從事慈善活動(dòng)中，我們都學(xué)習(xí)到：擁有很好的人際關(guān)系能夠給人帶來巨大的快樂。
李光耀幾乎認(rèn)識(shí)過去50年里所有的世界領(lǐng)導(dǎo)人，所以我們問他，具有什么品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)大才是偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，而不是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)人。他解釋說，評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)必須結(jié)合相關(guān)背景，即他們遇到的具體情況。
我喜歡在有趣的地方認(rèn)識(shí)有趣的人，并通過他們的眼睛看世界。不管他們是富是窮，這樣做都有益處。……對(duì)我而言，學(xué)習(xí)從他們的視角看待生活，與從全球政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)人、改變世界的企業(yè)家和最優(yōu)秀的科學(xué)家那里學(xué)習(xí)看問題的視角具有同樣的啟發(fā)作用。
類似這樣的邂逅讓我明白，人類的偉大和不同凡響并不取決于財(cái)富或者其他世俗的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)。我還明白，在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對(duì)別人下判斷，會(huì)妨礙對(duì)他們所處環(huán)境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做。
我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關(guān)系的生活（也希望和擁有相同愿望的人做伴），對(duì)我而言，有意義的人際關(guān)系是指開放誠(chéng)懇的關(guān)系，人們彼此坦誠(chéng)相待，我從來都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關(guān)系，人作們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實(shí)的想法。
我認(rèn)為所有的組織中基本只有兩種類型的人，一種是把工作視為項(xiàng)使命的一部分，另一種是為薪水工作。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人，即那些為了自己而把事情弄明白的人。我說話很坦誠(chéng)，也希望我周圍的人說話坦誠(chéng)。我為追求我覺得最好的東西而奮斗，而我希望他們也一樣。當(dāng)我覺得誰做了什么蠢事時(shí)，我會(huì)直說，同時(shí)我也希望他們?cè)谖腋闪耸聲r(shí)直言相告。這樣做將讓我們所有獲益。在我看來，強(qiáng)大而富于創(chuàng)造力的人際關(guān)系就是這個(gè)樣子的。
所有了不起的投資者和投資策略都是有弱點(diǎn)的。在弱點(diǎn)呈現(xiàn)時(shí)就對(duì)其失去信心是一種常見的錯(cuò)誤，就像在其有效時(shí)對(duì)其過于迷戀一樣。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有情緒化傾向，不會(huì)嚴(yán)格遵守邏輯，所以他們通常會(huì)對(duì)短期結(jié)果反應(yīng)過度：情況不好時(shí)他們放棄，并以過低的價(jià)格脫手。好的時(shí)候他們又以過高的價(jià)格買進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)道理不僅對(duì)投資適用，對(duì)人和事物的關(guān)系同樣適用：明智的人在經(jīng)歷各種沉浮時(shí)都始終盯緊穩(wěn)健的基本面；而輕浮的人跟著感覺走，做出情緒化的反應(yīng)，對(duì)于熱門的東西一擁而上，不熱的時(shí)候又馬上放棄。
我都傾向于聘用沒有多少經(jīng)驗(yàn)，但聰明、堅(jiān)定、一心致力于把橋水運(yùn)營(yíng)好的新畢業(yè)生。與經(jīng)驗(yàn)相比，我更看重個(gè)性、創(chuàng)造力和常識(shí)感。我相信擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件事的具體知識(shí)更重要。
“投資的圣杯”，要降低風(fēng)險(xiǎn)又不降低收益，合理的多樣化是關(guān)鍵?！胍獡碛泻芏鄡?yōu)勢(shì)，而又不暴露于不可接受的劣勢(shì)之下，最穩(wěn)妥的方式是做出一系列良好的、互不相關(guān)的押注，彼此平衡，相互補(bǔ)充。
把我們從錯(cuò)誤中總結(jié)的教訓(xùn)系統(tǒng)化?！@是一個(gè)可怕的、代價(jià)高昂的失誤，而我不能做出太激烈的反應(yīng)，比如把羅斯炒了以做效尤，告訴大家我們不能容忍錯(cuò)誤。因?yàn)殄e(cuò)誤總是免不了的，所以這么做只會(huì)促使其他人隱藏錯(cuò)誤，而這將導(dǎo)致更大代價(jià)更高的錯(cuò)誤。我堅(jiān)信，我們應(yīng)當(dāng)把問題和分歧擺到桌面上，從而總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么做才能改進(jìn)。于是我和羅斯合作編寫了一份交易部門的“錯(cuò)誤日志”。從那時(shí)起，任何時(shí)候出現(xiàn)任何性質(zhì)的不良結(jié)果，都會(huì)記錄下來，然后我們采取補(bǔ)救行動(dòng)。隨著我們不斷跟蹤和解決這些問題，我們的交易執(zhí)行機(jī)制不斷完善。
用一套程序確保問題會(huì)擺在桌面上，同時(shí)確保問題根源會(huì)得到剖析，這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)?！业囊?guī)則很簡(jiǎn)單：如果事情出了岔子，你必須寫入日志，寫明其嚴(yán)重程度，并寫清楚誰為此負(fù)責(zé)。如果一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生，記入日志，你就沒事；如果沒有記，你就會(huì)有大麻煩?！?b>這種把問題和分歧擺到桌面上的文化造成了很多不適和沖突，尤其是在深入探討人們的弱點(diǎn)時(shí)。不久之后，矛盾就爆發(fā)了。
那時(shí)的我仿佛站在一個(gè)岔路口。我必須從兩種看上去都極為重要但彼此不相容的選項(xiàng)中做出抉擇：（1）對(duì)他人保持極度的真誠(chéng)，包括努力把我們的問題和弱點(diǎn)擺上桌面，以便我們直截了當(dāng)?shù)靥幚恚海?）擁有快樂而滿意的員工?！@又讓我想起了，當(dāng)面對(duì)兩種你都需要但看起來矛盾的選擇時(shí)，你需要耐心思考如何盡最大可能兼顧二者，幾乎總有一條道路是存在但你還沒有找到的，所以你應(yīng)該努力尋找直到找到，而不是湊合著接受那個(gè)看起來明顯的選擇。
和我關(guān)系密切的人理解我，不討厭我，有時(shí)甚至喜歡我，而那些與我聯(lián)系不太密切的人被我的直率冒犯。很明顯，我需要加深對(duì)別人的理解，別人也需要加深對(duì)我的理解。之后我意識(shí)到，在人際關(guān)系中，人們應(yīng)當(dāng)把各自的相處原則說得極為清楚，這至關(guān)重要。
我們一致同意的相處規(guī)范而言，最重要的一條是，我們需要做三件事：
1．把我們的真實(shí)想法擺在桌面上；
2．存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們?cè)敢庠谙嗷チ私獾倪^程中更改觀點(diǎn)；
3．如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權(quán)重），以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。
