一、戰(zhàn)略規(guī)劃

我曾經(jīng)在一家電子公司就職很長一段時(shí)間。公司在創(chuàng)業(yè)初期很是輝煌，產(chǎn)品賣的非常好。但好景不長，幾年后，公司就面臨困境——市場轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品賣不動，現(xiàn)金流短缺等一系列問題。公司請了IBM的高級顧問來做變革，但效果不佳。為何？IBM認(rèn)為，公司的問題是產(chǎn)品型號眾多，無鮮明賣點(diǎn)，總是無法滿足消費(fèi)者需要。他們提出產(chǎn)品型號要減少，但相應(yīng)的要減員。把這部分員工用于開拓新的市場。但開發(fā)產(chǎn)品的人少了，兩代產(chǎn)品都無法完成開發(fā)，根本滿足不了市場需求。

這時(shí)，公司CEO做了一個大膽的決策，砍掉眾多產(chǎn)品型號，一年只做兩代產(chǎn)品，單個產(chǎn)品的發(fā)貨量是以往的5倍以上。我們都以為老板瘋了，但公司制定這個策略后，就把所有資源做了針對調(diào)整，增大項(xiàng)目開發(fā)投入，減掉重復(fù)資源。結(jié)果，產(chǎn)品大獲成功，公司也一舉占領(lǐng)市場領(lǐng)先地位。

我們看到，光有戰(zhàn)略規(guī)劃是不行的。資源一定要跟著規(guī)劃傾斜，哪里需要突破，哪里就要投入尖刀連。

二、知識壁壘

戴爾把電腦制造的核心技術(shù)全部外包，結(jié)果造就了華碩電腦；蘋果把大部分手機(jī)生產(chǎn)都外包給富士康，但研發(fā)牢牢地掌握在自己手里，結(jié)果富士康依然只是富士康。

商場上，知識產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻。尤其是創(chuàng)業(yè)公司，就靠一個創(chuàng)意或一個點(diǎn)子，如果一旦被人剽竊，后果不堪設(shè)想。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。公司一旦走向發(fā)展，創(chuàng)新必不可少。想要持續(xù)走在行業(yè)前沿，公司必須持續(xù)投入研發(fā)資源。而要保住自己的研發(fā)成果，公司就要通過專利來構(gòu)建自己的知識壁壘，才能走向持續(xù)發(fā)展之路。

職場上，同樣如此。雖然大部分人都從事著細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)微不足道的工作，但構(gòu)建自己的知識壁壘，讓自己無可替代，是每個人都應(yīng)當(dāng)努力的方向。

三、無法替代

幫孩子寫作業(yè)，向老師交差，看似很不可思議？但事實(shí)上這種事情每天都在我們身邊發(fā)生。

年邁的父母，天還沒亮就爬起來在公交站排隊(duì)，就為了上班的兒子能多睡一個小時(shí)；負(fù)責(zé)的主管，悄悄地把下屬交上來的報(bào)告中的一兩次錯誤改正后，發(fā)給了老板；熱心的同事，在聽到你問如何在表格中添加函數(shù)公式，直接說交我吧，我弄好了就發(fā)給你。。。

這是一種“病”，在某種程度上，這是在阻礙別人成長。有人會說，不過是家長看到孩子太辛苦，想分擔(dān)一些，有這么重要嗎？但你能分擔(dān)一時(shí)，豈能分擔(dān)一世？

走什么樣的路，過什么樣的生活，都取決于我們的選擇。如果嫌累，大可辭掉這份工作，換一種錢少而輕松的活法。今天的累，會讓你更有拼搏的動力，才能早日擺脫現(xiàn)狀。

子女的教育也是如此，培養(yǎng)孩子的責(zé)任心和自我解決問題的能力，遠(yuǎn)比代替他完成任務(wù)要重要得多。畢竟，你不能替他面對這個殘酷的社會。

四、今日話題

讀《學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)》

1、要坦誠?？堪b，靠忽悠走不長遠(yuǎn)；

2、多維度。要從系統(tǒng)上戰(zhàn)勝對手，發(fā)展多維度能力；

3、要持續(xù)。有一套持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)和能力。

4、要利潤。要有保證自己有尊嚴(yán)的活著的能力。