今日學(xué)習(xí)

曾鳴老師今天的課講的是高速發(fā)展中，三個競爭體不相上下的情況如何選擇。例子是當(dāng)年的傳統(tǒng)零售業(yè)，蘇寧國美，淘寶。分別是第一第二和第三浪，應(yīng)為大約7，8年前，淘寶的市值遠低于蘇寧國美和傳統(tǒng)零售業(yè)，而且就發(fā)展來說，其實說不好淘寶是不是很快就掛了。但現(xiàn)在看來淘寶才是真正的未來，至少在這3類之中，因為正真踩上了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。想起來當(dāng)年還有一個互聯(lián)網(wǎng)實驗，好像是說請一群志愿者，給他們很多上網(wǎng)才能用的貨幣，看他們能不能好好生活大概十天時間，結(jié)果好像放棄的有一些，最好的生活方式也不過是網(wǎng)購泡面，不得不說這些年互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展的突飛猛進，以至于wifi都已經(jīng)進入了馬斯洛需求金字塔的底層了。這年頭完全不是只有互聯(lián)網(wǎng)能不能生存的問題，而是離開了互聯(lián)網(wǎng)大家還會不會生存了。

曾老師分析了身處這3浪里的個人選擇，當(dāng)然，前提是個人能敏銳的感覺到身處哪一個浪潮之中。在‘傳統(tǒng)零售‘浪潮中的話，特點是體量龐大，但缺乏上升活力，個人的應(yīng)對是果斷跳槽，這個決斷其實并不很難。在‘蘇寧國美‘浪潮中的話，特點是體量已經(jīng)很大，而且上升空間很大，問題是上升恐怕是線性上升，沒有太多意外，這里的個人的應(yīng)對就很糾結(jié)了，一方面即使看穿了線性成長的階段，市場上處于下一個階段萌芽的公司也許很多，而且都很小，前途不明朗，有時候就像押寶一樣，而且是拿自己的前途去押寶。另一方面，目前公司不僅待遇不錯，還可能前途挺好，所謂不能一夜暴富，也能平穩(wěn)增長。大多數(shù)人沒有如此洞見分辨下一個‘淘寶‘在哪里，也無法真正做到放下‘穩(wěn)定‘去追求更大的發(fā)展。處于第三浪‘淘寶‘型公司的，就是快馬加鞭，努力把自己的公司帶向巔峰，其實也是一個很容易的判斷。當(dāng)然也會有人想，是不是能在側(cè)重第二浪的時候同時開發(fā)第三浪，其實是一個大大的坑。當(dāng)你品嘗著第二浪的勝利果實，苦哈哈地去干第三浪的動力就會不足，在任何創(chuàng)業(yè)中，不能傾盡全力的代價往往是全軍覆沒。還有更可怕的，就是自我抑制，柯達是最早發(fā)明數(shù)碼相機的，卻因為怕影響膠片業(yè)務(wù)而親手把參天大樹扼殺在萌芽狀態(tài)。

曾經(jīng)的行業(yè)更迭沒有那么快，同時存在的也許只有2浪，可現(xiàn)在經(jīng)常有3浪齊頭并進的狀況，狀況就顯得有點復(fù)雜。大膽預(yù)測一下，我現(xiàn)在身處的半導(dǎo)體封裝業(yè)應(yīng)該屬于有較高資本壁壘的技術(shù)密集型企業(yè)，我認(rèn)為屬于第二浪，第一浪是流水線大規(guī)模生產(chǎn)，我們好歹有了一些定制的可能，柔性也多少有一些，發(fā)展么，這8年都在高速增長，很大程度上乘上了智能手機的浪潮，而且即使不看好智能手機的發(fā)展，但在挺長一段時間，別的新興替代產(chǎn)品任然會需要半導(dǎo)體，封裝測也會有一段平穩(wěn)的成長。但是從技術(shù)的手段3D打印應(yīng)該會擊潰絕大多數(shù)制造業(yè)，要越過的壁壘無非是精度和成本。最后被淘汰的制造業(yè)也許是富士康這種勞動密集型，因為人力資本太低，3D打印恐怕需要一段時間控制成本，但資本的壁壘應(yīng)該會出賣半導(dǎo)體業(yè)，因為顛覆起來更有價值。

希望我的判斷是正確的，并且要點找到下一個前進的方向。