據(jù)相關(guān)人士透露消息，監(jiān)管部門(mén)已經(jīng)加大了對(duì)通信市場(chǎng)的檢察和整改力度，工信部將叫停非運(yùn)營(yíng)商資質(zhì)的所有個(gè)人免費(fèi)通話服務(wù)，涉及的產(chǎn)品包括，釘釘、易信、來(lái)電、企業(yè)微信、云之家等。通過(guò)這次事件，讓我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，免費(fèi)商業(yè)模式正在逐漸失去它的優(yōu)勢(shì)。
那么為什么持續(xù)了十幾年的免費(fèi)商業(yè)模式會(huì)失去它的優(yōu)勢(shì)呢?主要原因有以下幾點(diǎn)：
1.時(shí)代背景不同，在過(guò)去的市場(chǎng)環(huán)境中，我們的價(jià)值觀是，有用戶的地方就有市場(chǎng)，于是大家都拼命的爭(zhēng)搶用戶，甚至?xí)粩嗟貕旱蛢r(jià)格來(lái)獲取用戶資源和用戶的信任，在新的時(shí)代環(huán)境中，免費(fèi)模式已經(jīng)不符合市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，必然會(huì)被淘汰掉;
2.投資人比以往變得越來(lái)越理性了，那些需要通過(guò)重金投入燒錢(qián)才能燒出商業(yè)壁壘的商業(yè)模式難以持續(xù)，投資機(jī)構(gòu)對(duì)于需要燒錢(qián)才能建立壁壘的模式更加謹(jǐn)慎了，已經(jīng)不能吸引投資機(jī)構(gòu)的注意力了，因?yàn)闆](méi)有人愿意一直做虧本的買(mǎi)賣(mài)，創(chuàng)業(yè)的“免費(fèi)”游戲宣告結(jié)束;
3.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力的提升和需求的不斷增加，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)能力在不斷地提升，免費(fèi)的商品對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有以前那么重要，消費(fèi)者更愿意花費(fèi)金錢(qián)來(lái)提高自己的物質(zhì)需求和精神需求，如知識(shí)分答，買(mǎi)視頻會(huì)員等;
4.以360公司為代表的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到免費(fèi)商業(yè)模式的落后，360公司把主要精力轉(zhuǎn)移到硬件上面，這個(gè)選擇和決定是正確的，符合時(shí)代潮流的發(fā)展;
5.對(duì)很多初期創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，在短時(shí)期內(nèi)快速回本，獲取收益，才是他們應(yīng)該走的道路，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的商業(yè)模式已經(jīng)不適合他們了，那是資本家們欲擒故縱的把戲。
從三大運(yùn)營(yíng)商叫停免費(fèi)通話服務(wù)事件，我們可以看出免費(fèi)商業(yè)模式正在逐漸退出資本市場(chǎng)。企業(yè)家們應(yīng)該反思，在新的時(shí)代背景下，怎么才能引起消費(fèi)者的注意，讓用戶喜歡自己的產(chǎn)品和服務(wù)。
有的創(chuàng)業(yè)公司喜歡閉門(mén)造車(chē)，生產(chǎn)一些以為用戶會(huì)喜歡的東西，結(jié)果就到處碰壁，這違背了市場(chǎng)的機(jī)制，違反了消費(fèi)者的實(shí)際需求，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)失敗。
每一種商業(yè)模式都具有局限性，有它的使用范圍，一旦不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，不斷探索適合公司發(fā)展的商業(yè)模式，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的落地實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，新的商機(jī)和熱點(diǎn)話題此起彼伏，吸引了更多的人開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，于是很多人選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
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