? ? ?? 最近寫了很多關(guān)于靠譜的文字，也想聊聊ownership這件事。西游記師徒取經(jīng)的故事在各類管理書里被討論了無數(shù)次。今天姑且也拿過來這個故事做個引子
? ? ? ? 西游記故事主要是說唐僧去取經(jīng)，師徒四人在團(tuán)隊(duì)里的位置誰都不可或缺。但是編者認(rèn)為，西天取經(jīng)事實(shí)上是唐僧指個方向，孫悟空在取經(jīng)。一路上，唐僧肉眼凡胎，本來悟空一個筋斗云可以到達(dá)的路途，偏要必須一步一步的走過去，而幫唐僧取經(jīng)就是孫悟空的任務(wù)。一路上雖然是師徒四人，但是縱觀整部西游記，沒有孫悟空，那每一次克服艱難險(xiǎn)阻幾乎都是不可能完成的任務(wù)。有人問什么算是ownership, 有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)?？纯磳O悟空做的事情就知道含義和標(biāo)準(zhǔn)在哪里了。
? ? ?? 孫悟空堅(jiān)持做正確的事情，白骨精三次化為人形，唐僧看不出其中厲害，再三的驅(qū)動緊箍咒，但是孫悟空還是忍著誤會，痛苦，最終將白骨精徹底打死，才離開大隊(duì)。
? ? ? ? 他總會提前想好保全措施，依靠同伴的同時但不會徹底的放任自流。比如去化緣之前，會在地上畫一個防護(hù)圈，叮囑師父一定不要離開圈子等等。
? ? ?? 無論誰那里出現(xiàn)問題，都將解決問題放在第一位，追責(zé)放在后面。每次離開回來的時候，其他人經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因把師傅弄丟了，最經(jīng)常聽到的話是“師父被妖精抓走了”。孫悟空生氣，惱怒，但從來沒有說過誰把師傅弄丟了，誰去找，誰的責(zé)任誰來負(fù)。
? ? ? ? 他信念堅(jiān)定，有情有誼。遇到無數(shù)次困難，八戒總想著分東西散伙，回高老莊找高小姐，而悟空總是會站出來教訓(xùn)一通以后，立場堅(jiān)定的保護(hù)師父繼續(xù)取經(jīng)之路。而且他的心里是真正有唐僧的人，每次唐僧將他趕走，即使再委屈，一旦聽說師父有難，都會不顧一切的馬上去救唐僧。
? ? ?? 不輕言放棄，想盡辦法，極力爭取。取經(jīng)途中，悟空幾度在妖精那里吃虧，甚至也有險(xiǎn)些喪命的情況。但他從不放棄，各種尋找資源，尋求各路神仙搭救，都是孫悟空出面去請，他從來沒說過，都是師父的徒弟，找資源是所有人的事情，憑什么我一力承擔(dān)，而且他從來沒爭執(zhí)過公平與否的問題。
? ? ? 沒有其余的任何人，只要孫悟空在，就能取得真經(jīng)，其它人的存在，無論是八戒的潤滑，沙僧的踏實(shí)，白龍馬的苦力，追溯根本來看，都是助力，但并非不可被替代。但唯有悟空是不可以被取代的存在，不止因?yàn)樗木C合實(shí)力，更因?yàn)樗兄叨蓉?fù)責(zé)的心意，而這種高度負(fù)責(zé)的心意是這個團(tuán)隊(duì)能夠最終持續(xù)產(chǎn)生良性結(jié)果的靈魂。
? ? ?? 那么，Ownership就很清晰了。說的直白點(diǎn)，就是整個的項(xiàng)目就是自己的項(xiàng)目，整個團(tuán)隊(duì)就是自己的團(tuán)隊(duì)。沒有你的我的之分，只關(guān)心怎樣實(shí)現(xiàn)目的的渠道和辦法。在大公司，各個部門的人分工都很細(xì)，通常會聽到，我不知道，這件事不歸我管；或者我的身體不好，狀態(tài)不好，家庭有情況，我現(xiàn)在沒有精力去做這件事情，我的能力不足，我不行；或者之前從來沒有做過，我不會啊。有畏難情緒，是人之常情，但是這樣的團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力。有? 著無論如何都要把事情做好的心思，才是能夠在這個世界上自如行走的關(guān)鍵。
? ? ?? 人人都希望成為這個世界的中心，人人都希望別人能夠善待自己，承認(rèn)自己的存在價(jià)值。但是欲戴王冠，必承其重。最終的完美結(jié)果和現(xiàn)在的狀況實(shí)力，中間總隔著一個為什么和一個怎樣做，明白道理，并能踐行始終。
? ? ?? 關(guān)于職場的文字汗牛充棟，幾乎每一個人，都關(guān)心自己的工作和未來，但絕大多數(shù)人比起未來更關(guān)心切近的事情，比起全面的畫布更關(guān)心當(dāng)下的感覺。升職，加薪，技能發(fā)展，人際關(guān)系，總結(jié)來似乎心思都在時刻圍繞這些東西來展開。其它的比如對公司發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)狀況，未來愿景的關(guān)心，細(xì)究到本質(zhì)，根本上也是想了解這些對于自身的影響。曾經(jīng)有太多的人和我抱怨，和公司平臺難以融合，和老板同事無法互相理解。這里面刨除原則底線和三觀在根本上不同的問題，絕大多數(shù)的原因都是放不下一個“我”。
? ? ?? 如何在體現(xiàn)自我價(jià)值，和解決實(shí)際問題上獲得平衡，很多人都在尋找答案。很多職業(yè)經(jīng)理人抱怨老板不器重，不信任，給的建議泥牛入海，想做的和能做的隔著千山萬水，當(dāng)初面試時候給的宏圖愿景，在實(shí)際工作中早已被無限的雜事所淹沒。在抱怨之前，企業(yè)最核心的問題，自己到底關(guān)心了多少地方，關(guān)心到什么程度可有一些自我反省。見過若干位CEO或創(chuàng)始人之后，發(fā)現(xiàn)老板會關(guān)心很多問題，業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，市場的反應(yīng)，員工的狀態(tài)，企業(yè)文化，工商稅務(wù)，政策走向，幾乎和公司有關(guān)的每一件事，都在此范圍內(nèi)。如果職業(yè)經(jīng)理人能真心實(shí)意的做到30%的事事過腦入心，除非是三觀相左或者土壤不符，否則任何一位決策者都不會拒絕一個主動且真心為自己的分憂的存在。
? ? ?? Ownership的核心，小編認(rèn)為是自覺主愿。自主自愿的去做事情的人，從來不會有很強(qiáng)的被壓迫感。同樣，如果一切都是強(qiáng)制，都是在周圍人的氣場里去找自己的存在，工作不可能做的好，因?yàn)榫Χ己纳⒌搅藙e的地方。
? ? ?? 曾經(jīng)遇到一位非常擅長于軟著陸的候選人。我們都知道，越是金字塔頂尖的人找工作越是不容易，而這個難十有八九都是難在磨合的階段。這位候選人特別擅長生存之道，無論在何種文化的公司，面對何種性格的老板，她都能正常的融入，且做出成績。在觀察過她的做法后，總結(jié)來她最大的法門就是全情投入，將自己的位置往后放。比如先對組織存在的問題，做過全面盤查后自己心里篤定有數(shù)，然后再找老板交流，逐步滲透。這些事情有的在她的工作范圍內(nèi)，有的不在她的工作范圍內(nèi)，但她都了解，也都會積極的想辦法去解決，并且大膽的提出方案，扛責(zé)任。
? ? ?? 還有一位非常棒的候選人，也許在能力上她在所有HR當(dāng)中并不算能力最出眾的，也不算是很資深的HR。但是她講述的例子里面到處都能看到，她對全公司整個團(tuán)隊(duì)都有著充分的ownership。所有業(yè)務(wù)單元的人都是在自己的責(zé)任范圍內(nèi)。比如，她會主動關(guān)心每個部門負(fù)責(zé)人的情況，有些問題只要她看到了或者有人提出來，就不會放縱其發(fā)生發(fā)展，而是想辦法，直到解決為止。對于是否在她工作范圍內(nèi)老板交代的工作，無論是否做過，都想辦法去做到最好。她在公司中扮演的角色永遠(yuǎn)都有著深刻的自我融入感，對于所有掌舵人來說，有著極致的Ownership的員工是最值得給與和分享一切的存在，如果再有比較強(qiáng)的工作能力，那就是最好的情況。而且，公司里的其他人也都是有目共睹，自身追求的價(jià)值感能夠得到滿足，以及豐厚的酬勞以及委以重任會自然而來。
? ? ?? 沒有任何事情是和自己無關(guān)的，每一件過手的事情都盯著它的主要矛盾看，然后都當(dāng)成自己重要的事情，去認(rèn)真的去做去看。
? ? ?? 小編認(rèn)為做什么事情還是應(yīng)該做到極致，如果選擇打工的狀態(tài)，那就要成為公司的靈魂，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的存在。任何事情在你這里都能找到解決方案，遇到的所有難事在你這里都能變成契機(jī)。來尋求答案或者尋求幫助的人，都能在這里得到某種程度的幫助。
? ? ?? 無論時代如何變，人都是無法被替代的核心資源，希望各位讀者都可以成長為那個值得周圍人信賴，熠熠生輝的存在。
