一寸明言：?在這個瞬息萬變、充滿著各種不確定性的互聯(lián)網(wǎng)市場中一切都是未知數(shù)。
“網(wǎng)易號即將出發(fā)……”
一則網(wǎng)易招聘發(fā)布的推文悄無聲息地進入到了我的微信Feed流，在微信機制下，并沒有想起提示音和震動，只是在圖標上多了個小紅點。
點開后，我不由得莫名的興奮，這意味著今天的話題有著落了。
在經(jīng)歷分拆上市、業(yè)務調(diào)整以后，網(wǎng)易又給了自身的門戶業(yè)務選定了一個方向，要奔著自媒體平臺狂奔而去了。
不過，僅僅發(fā)力自媒體尚且支撐不起一個新聞報道的解讀了——畢竟網(wǎng)易做自媒體已經(jīng)不是大新聞了。
早在2011年甚至往前，網(wǎng)易就成立了UGC中心。但這個中心終究沒有運營起來。2016年，網(wǎng)易推出了網(wǎng)易號，并給出了一系列的自媒體扶持計劃，也宣示著網(wǎng)易正式向自媒體平臺進軍，就在2016年年末，網(wǎng)易也傳出了調(diào)整業(yè)務架構的消息，將要押寶直播與自媒體......
但是點開那條推送圖文得到的信息則讓我想到了更多，主要植根于以下的兩個關鍵點：
招50人；
主要任務是打標簽做分類。
首先，50人的規(guī)模已經(jīng)相當于一個創(chuàng)業(yè)公司的團隊了，在一片肅殺、都在瘋狂裁員的環(huán)境中招這么多人進去，可以看出其對該業(yè)務的重視。
其次，打標簽做分類是為了什么做準備，對算法推薦有所了解的人都心知肚明——是為了訓練推薦算法。
這一基礎而又枯燥的工作對于大部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，都顯得不那么熱切。網(wǎng)易很老道，這50人都找的是實習生。
從上述的關鍵信息的分析中，我們似乎可以得出來這樣一個結論：
搜狐以后，網(wǎng)易也想做基于算法推薦的自媒體平臺。
但，這個時候正值內(nèi)容領域的春運時刻，網(wǎng)易號開車不怕擠嗎？
這兩年，其他的門戶如搜狐、新浪、鳳凰、騰訊都在推自媒體+推薦流；甚至媒體內(nèi)容基因不強的百度和阿里都想從中占領一塊地盤，更不用說還有以這些模式起價的今日頭條和一點資訊了。
不過，對于網(wǎng)易，或更確切的，對于網(wǎng)易新聞的業(yè)務來說，這個時候沖進去已經(jīng)是最早了。根據(jù)第三季度財報數(shù)據(jù)，網(wǎng)易的媒體廣告收入僅為5.63億，在三大門戶之中處于最少的。
與后來者今日頭條相比，僅在其四分之一。據(jù)悉，截止到2016年9月30日，今日頭條的廣告收入就已經(jīng)達到了60億。
對于網(wǎng)易整體而言，隨著游戲業(yè)務和電商業(yè)務的發(fā)展，媒體業(yè)務的廣告整體比例僅為6%，可以看出其弱勢地位。
而且在內(nèi)容領域競爭這么慘烈的情況下，分拆融資上市也不是那么順利。但這些年良好的底子卻不能不要呀：有態(tài)度的標簽已經(jīng)在用戶中形成了認知、二樓定律對于網(wǎng)友來說更是印象深刻。
可以說，這個時候轉型，不僅僅是迫于營收壓力，而且還承載著網(wǎng)易門戶的希望，想要抓住那么一絲絲未來。
那么，這趟車會載著網(wǎng)易駛向何方呢？網(wǎng)易的后發(fā)制人優(yōu)勢能否再次凸顯出來？
在這個瞬息萬變、充滿著各種不確定性的互聯(lián)網(wǎng)市場中一切都是未知數(shù)。但我看到要開車，在北京天天擠地鐵上班的我，就在心里默默加上了這么一句話：
請站穩(wěn)扶好。
