當你突然接受到調(diào)令，讓你從一個技術(shù)骨干，升職為領(lǐng)域責任人，負責帶領(lǐng)小團隊。恭喜你，你就踏上了技術(shù)躍遷的道路，很多人在遇到這種情況時，第一時間往往是開心，接下來茫然不知所措，然后就面臨著接踵而至的完全沒有做過的事情都需要讓你給意見：

項目經(jīng)理A：項目遇到技術(shù)難題，如何解決，非常緊急，要盡快給出方案！

項目經(jīng)理B：我的項目已經(jīng)延遲了2周了，你們到底什么時候能完整交付？

技術(shù)員工D：頭兒，我家有點事，這兩天要請假，你看手上的活誰能幫我做一下？

技術(shù)員工E：頭兒，XX老是說話很沖，不想跟他合作了。

領(lǐng)導F：XX，你們部門新員工很多，你要多注意培養(yǎng)啊？

領(lǐng)導G：XX，這個事情你來做一下吧，下周給我結(jié)果。

……

等等，頭都大了，讓我安安靜靜的寫會代碼不行嗎？

盯著屏幕上無數(shù)的消息，已經(jīng)不斷閃現(xiàn)的會議電話、手機還在嗡嗡作響，此時的你一定是想要把自己扔到一個誰也找不到地方，慢慢把已經(jīng)收到的事情一點點處理完，但是……

事情還在似雪片的飛來，你要做到什么時候？

怎么才能完成一個從技術(shù)控到管理者的華麗轉(zhuǎn)身呢？

思想轉(zhuǎn)變：從技術(shù)能力提升轉(zhuǎn)為管理能力提升

我性格內(nèi)向，只喜歡鉆研技術(shù)，不善與人交流，很難跟客戶溝通，不適應(yīng)管理崗位……

扔掉這些充滿質(zhì)疑的話，并想方設(shè)法的轉(zhuǎn)成如下的心理暗示：

我有能力創(chuàng)造自己想要的一切，我可以打破阻礙我成功的刻板掛念，我能成為一個優(yōu)秀的管理者，這是我職業(yè)生涯的重要機會，我可以接受成功的方法，我的潛力是無窮的。

沒有人可以隨隨便便成功，也沒有一種工作是不用學習就可以勝任的。如果說技術(shù)是個人主義，那么管理是團隊作戰(zhàn)；如果技術(shù)是拳擊、擊劍，管理是籃球、足球；如果技術(shù)是獨奏，管理是交響曲。

從技術(shù)到管理，個人的思維模式也要做好調(diào)整轉(zhuǎn)變。

技能儲備：從技術(shù)鉆研到領(lǐng)導力提升

轉(zhuǎn)身做管理崗，并不是意味著與技術(shù)不能兼容，很過管理大佬都是從技術(shù)控轉(zhuǎn)身的，比如前騰訊副總裁吳軍博士，本身就是人工智能、自然語言處理和網(wǎng)絡(luò)搜索專家。

轉(zhuǎn)身管理崗，意味著你需要在技術(shù)鉆研中分出一部分精力提升領(lǐng)導力，如何帶領(lǐng)團隊？如何向上管理？如何向下賦能？這些對你來說都是嶄新的課題，都需要你一點點鉆研并付諸實踐。

但是，這并不意味著你要放棄技術(shù)鉆研，只是要求你要更聚焦。

舉個栗子，小A轉(zhuǎn)身管理崗，一人負責兩個模塊的交付責任人，但是他只熟悉一個模塊，對于另外一個模塊他不懂，如果按照之前的慣性思維，他會把這個模塊徹底研究透徹，好讓自己能夠勝任這個工作。

但是當下的問題是，他每日面臨的問題日益繁多，他沒有足夠的精力支撐他靜下心鉆研，該怎么辦？

破局之法：向下賦能

挑選一位模塊資深的技術(shù)骨干，并對他提前聲明，后續(xù)這個模塊會轉(zhuǎn)交給他全權(quán)負責，但是需要他盡快成長，每日會議、任務(wù)帶著他一起參加，工作具體的事物、溝通、鉆研由他負責；對外交付的交付件，則由你全權(quán)把控，你需要向他提問題，通過提問掌握這個模塊的基本情況以及技術(shù)點，如果遇到他不懂，就帶著他一起請教資深員工，直到徹底解決。

通過這種幫扶帶教的方式，培養(yǎng)他成為模塊交付責任人，分擔你的工作，但是在這個過程中，你也能通過這種方式掌握模塊的技術(shù)要點。

（未完待續(xù)）