1.內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰。對方很難將你的每句話都聽進(jìn)去，有結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式,才能說得清楚,對方會(huì)比較容易消化。講話的核心邏輯是一次講話只能有一個(gè)主題，不要擔(dān)心是否單薄，一次講話能講清楚一個(gè)論點(diǎn)就很不錯(cuò)了。即便有點(diǎn)偏差也不要擔(dān)心，求全責(zé)備才是最容易失敗的。

2.描述事情要具體。事情說得越具體，講話會(huì)越生動(dòng)。比如你與其簡單地說有一輛車，不如說有一輛加長版的土黃色奧拓，準(zhǔn)確的描述會(huì)讓聽眾有畫面感。 同理，當(dāng)你在提到某人的時(shí)候，如果不說清姓甚名誰，來自何方，會(huì)顯得力度不夠，效果要遜色許多。具體準(zhǔn)確的描述容易讓人更信任你，也容易讓你表達(dá)的內(nèi)容有鏡頭感，易于將聽者帶入情境中。很多時(shí)候具體準(zhǔn)確的描述是一種好的鋪墊，能自然又略帶懸念地引出核心意思。而說話缺乏控制感的人，往往忽略這一點(diǎn)，總是急于表達(dá)核心意思，缺少鋪墊。直奔主題往往顯得唐突，在這一點(diǎn)上，我們可以向喬布斯學(xué)習(xí)，他對演講過程的控制力，以及形象的比喻，都準(zhǔn)確地詮釋了這一準(zhǔn)則。

3.時(shí)刻準(zhǔn)備影響對方的情緒，盡量和對方進(jìn)行眼神交流。情緒具有傳染性，對方會(huì)受你的影響，從自己出發(fā)，鼓舞對方對你的談話產(chǎn)生興趣。有專家統(tǒng)計(jì)過，當(dāng)眾講話的成功，50%取決于內(nèi)容，50%取決于激情。凡是在美國公司待過的人，一定能深刻理解這一點(diǎn)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想秀出強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，就得靠演講。只要這廝能喊出 “Change”（改變）或 “Yes，we can”（是的，我能）之類充滿讓人赴湯蹈火的感召力的口號(hào)，那他就會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)袖型的管理者。

4.把焦點(diǎn)放在你希望看到的結(jié)果上，你希望對方在聽完你的陳述之后，對TA的想法、感覺或行動(dòng)產(chǎn)生何種影響？所以，講話一定要有結(jié)論，但不要一開始就下結(jié)論。就像戀愛的目的是結(jié)婚，但一開始就談目的，未免太乏味了吧。另外，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡量包含所有想說的內(nèi)容。