有兩種做法：一種是把你現(xiàn)在思路和想法加以完善，做成整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。另一種是從新環(huán)境、新機(jī)遇、新思想重新出發(fā)，做一個(gè)在未來3-5年，有較強(qiáng)適應(yīng)能力的頂層設(shè)計(jì)。
如果您選擇后者，那就需要把所有過去的經(jīng)驗(yàn)和想法都?xì)w零，全部清空以后，再重新組織理論系統(tǒng)，才能涅槃重生！
真的準(zhǔn)備好了？先嘗試消滅掉這三個(gè)論調(diào)：
第一：基因論。
基因論所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，不是企業(yè)的核心競爭力，新的持續(xù)獲利能力才是。
在這個(gè)第四次工業(yè)革命的新起點(diǎn)上，過去的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致未來的失敗。當(dāng)成本、規(guī)模和制度優(yōu)勢(shì)都沒有以后，制造業(yè)新的獲利能力在會(huì)哪里產(chǎn)生呢？
新戰(zhàn)略不是關(guān)于存量能力和存量資產(chǎn)的，而是關(guān)于新能力架構(gòu)和新價(jià)值資源的。
互聯(lián)網(wǎng)作為普惠性工具，已經(jīng)是無所不在且非常便宜的基礎(chǔ)設(shè)施。第四次工業(yè)革命就是在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
第二：后發(fā)優(yōu)勢(shì)論。
它會(huì)讓您的企業(yè)失去長遠(yuǎn)生存的能力！
1890年開始，美國瘋狂抄襲英國的技術(shù)和產(chǎn)品，30年后，美國有了自己的中產(chǎn)階級(jí)，也有了“美國精神和美國文化”，有了大批屬于美國的產(chǎn)品和企業(yè)。1930年到1960年，日本瘋狂的抄襲美國，之后有了自己的中產(chǎn)階層和工匠精神。
從1987年開始，中國開始瘋狂的抄襲世界，到2017年，中國已經(jīng)有了1.5億中產(chǎn)階層。
當(dāng)1.5億中產(chǎn)階層，愿意為性能好、服務(wù)好、技術(shù)好的中國制造買單的時(shí)候，所謂跟進(jìn)戰(zhàn)略和后發(fā)優(yōu)勢(shì)就失靈了，這種情況在手機(jī)和汽車市場已經(jīng)很明顯。消費(fèi)升級(jí)就是要減少廉價(jià)和山寨商品的供過于求，供給側(cè)改革也是在調(diào)整這個(gè)供需錯(cuò)位。
趨勢(shì)已經(jīng)形成 ，工具已經(jīng)形成 ，消費(fèi)者已經(jīng)形成，也必然會(huì)產(chǎn)生中國式的管理思想，必然產(chǎn)生精準(zhǔn)突擊的蜂窩式組織。
第三：隱形冠軍論
存量能力對(duì)增量能力在制度和組織上的成長，存在強(qiáng)烈的掣肘作用。隱形冠軍的制造優(yōu)勢(shì)將被瓦解，即便是以此為傲的德國，也即將有近一半的隱形冠軍逐漸消亡。
技術(shù)會(huì)徹底平臺(tái)化，企業(yè)的獲利能力會(huì)被重新定義！渠道會(huì)被重新定義，工業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)被重新定義，產(chǎn)品研發(fā)會(huì)被重新定義，消費(fèi)者會(huì)被重新定義。
主權(quán)時(shí)代的消費(fèi)者是三位一體的消費(fèi)者。是購買者+設(shè)計(jì)者+投資者。大眾品牌和大眾傳播消失，部落和社群成為新常態(tài)。所以會(huì)有品牌集群戰(zhàn)略，所以會(huì)有蜂窩式突擊隊(duì)精準(zhǔn)打擊組織模型。
從企業(yè)組織觀念革命到工具革命，從意識(shí)到技術(shù)能力的革命性進(jìn)步，就是這個(gè)時(shí)代最大的紅利，就是企業(yè)的戰(zhàn)略。
投資上，盯住德國人，學(xué)習(xí)美國人，買賣全世界。加快ipo進(jìn)度，用人民幣泡沫，購買全球先進(jìn)制造業(yè)資產(chǎn)。
