在看完這篇文章之后，這個文章主要講的就是通過怎樣幾種方式能幫助我提高理性思考的方式

文中主要提到了6個不同的方法：

1. 充足的信息+警惕之心

這一點主要講的是，在我們做出決策的時候，我們是非常容易受到各種不同的偏見的影響的。比如文中提到的錨定效應。我們之前提到過A/B/C/D4種藥的選擇。如果我再多想一步，再收集一些信息，哪怕是做最基本的數(shù)學運算，都可以幫助我降低這些偏見對我做判斷的影響。另外一點是警惕之心，我個人覺得警惕之心也是在我有足夠多的知識的基礎之上所產(chǎn)生的。如果我不知道“錨定效應”也就沒辦法有足夠的警惕之心，自然就會落入這樣的偏見當中。

2.將直覺思考延伸到刻意思考

這一點我可以充分的通過我的生活去加強訓練。我個人的習慣就是當聽到一個事情的時候，直接就會不加思索的去提問題。往往得到的不是我想要的答案，或者根本不是我要問的問題。我在想要問問題的時候，可以先自己在自己的腦子里回答一下我自己的問題，自己問自己一下，這個問題的答案是我想要的嗎？或者最直接的辦法就是拋棄掉我的第一個問題，換一個再提問，如果換一個還是沒辦法達到理性思考的提問，就選擇我的第3個問題來問。

3.擴大框架，用更多的信息評估

我的理解是，在遇到一個問題的時候，在我的腦子里搜尋為了證明/回答這個問題的我必須問我自己至少2個相關的問題。在回答這兩個相關問題上，我是不是需要再進一步問問題，直到我覺得問題是需要某個知識點去回答的時候，我再問我自己是不是有這樣的知識去回答，如果沒有，那我就需要去搜尋這些知識。最終達到能夠理性回答這個問題的目的。

另一種方式是，我有沒有辦法在我已有的知識里去間接的幫助我回答這個問題，或者給我現(xiàn)在的這個問題提供一個背景知識，以便于我能夠問自己正確的問題。

4.貝氏思維

這個里面他主要舉的例子是評價性的例子。比如“這個餐廳的菜真的很好吃”，“在這個位置開個賣游戲的店一定不錯“。在這個例子里，我沒辦法界定”好“、“大賣”這種詞。尤其是當這類信息是來自于跟我不錯的朋友，或者一些做過這類事情的人。通過把問題分類的方式我可以做到理性思考，起碼是理性的研究這個問題。外部觀點是從宏觀的角度去看，比如這個行業(yè)如何，內(nèi)部觀點就是細致到我應該加入哪些變量去思考這個問題可以被正確的回答。就好像，我的項目組在做事情，我的內(nèi)部變量就是我們這幾個人，如果這幾個人有正向的變化，才有可能說我的項目有正向變化，如果沒有那必然就是沒有

5.把理性時段找出來

我個人的經(jīng)歷就是這么幾個時間段：

- 早晨剛剛受到挫折1小時之后

- 晚上回家的道上（有點類似冥想）

- 每周坐上火車的，火車開動的10分鐘之后

- 周末回家走的道上，大概需要走40分鐘

也就是在這個時間段上，我可以去思考一些比較重要的問題。我可以刻意的把一些重要的問題列出來，每當在這個時間段的時候去思考一下

6.展望理論中尋找理性

展望理論的3個重點是：參考點決定得失感，遞減敏感度，規(guī)避損失

給到我的想法是，這3個理論就是我們之前學到的一些偏見。這個偏見都影響了我們對問題進行判斷。我的理解是，當我面對一個問題的時候，我可以從這個問題中看到這3個點的應用，當我看到這3個點的應用的時候，也就看到了這3偏見會對我做決定造成的影響。在知道之后，我就有“可能”選擇另一些辦法去分析到底做這個決定我所需要的知識是什么。也就能夠幫助我理性判斷這個問題。

在看完這6個方法之后，我理解的是，一方面我要增強我的知識框架，達到可以用2n次方-1的點去思考問題。另一個方面是，我要避免第一系統(tǒng)去做事情，并且要理解第一系統(tǒng)差的地方。在對未知的事情做判斷的時候，我是沒辦法用第一系統(tǒng)去做出正確的判斷的，當然有可能讓我懵上了。但這樣的懵上能有幾次呢？尤其是在做重大判斷的時候，我敢不敢懵呢？有這樣的思考模式，就能夠幫助我去大膽的做事情。