昨天看了一期《大頭圓桌會(huì)》的視頻，視頻中的一位嘉賓談到一個(gè)話題非常有意思。她對(duì)現(xiàn)在的年輕人說：“現(xiàn)在的工作如果是坑，就迅速跳出來，但很多人的問題不是是否有勇氣跳出這個(gè)不坑，而是他們不知道如何判斷什么是坑。”
臨近春節(jié)估計(jì)大家都在考慮年終獎(jiǎng)以及過年的事情，對(duì)于跳槽這件事兒我們都會(huì)想到“金三銀四”或者“金九銀十”，怎么在年末就考慮跳槽的事情呢？其實(shí)對(duì)于這個(gè)問題，我還專門咨詢過做HR的朋友，他說，招聘旺季當(dāng)然是跳槽最好的時(shí)機(jī)，這時(shí)候各個(gè)公司都在開始新年的計(jì)劃，各種預(yù)算都會(huì)比較寬裕，不過很多職場人在年前就開始著手準(zhǔn)備了。
意大利外交家、哲學(xué)家馬基雅維里說：“所有的行動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以審慎不是為了避開危險(xiǎn)（這是不可能的），而是為了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和果斷決策?？梢砸?yàn)橐靶亩稿e(cuò)，卻不能因?yàn)閼卸瓒稿e(cuò)。要培養(yǎng)自己勇敢行動(dòng)的力量，而不是忍受折磨的力量。”
對(duì)現(xiàn)在的年輕人來說，我們完全可以自由的選擇工作，在工作中獲得更多的主動(dòng)性，跳槽似乎也不是什么大不了的事情。至于，你是跳槽還是跳坑，這個(gè)就很難說了。
今天就通過這篇文章，給大家好好分析一下，我們?cè)谔壑械囊恍┱`區(qū)，職場思考力的學(xué)習(xí)及如何用正確的姿勢跳槽。
01
跳槽中的三大誤區(qū)
1、現(xiàn)在做的工作不喜歡
這一點(diǎn)是絕大多數(shù)想要跳槽的朋友給出的第一個(gè)理由，說實(shí)話，我一開始也是想著把自己的愛好當(dāng)成事業(yè)。這是一件事兒多么讓人興奮的事情啊，但事實(shí)上我錯(cuò)了，我曾經(jīng)花費(fèi)幾萬塊，歷經(jīng)七八個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，最終的結(jié)果是那不僅沒有成為我的事業(yè)，最后連愛好都丟了。
慢慢的我發(fā)覺它竟然是最毒的一句毒雞湯：“把自己興趣當(dāng)成事業(yè)，去做一生。”
高曉松說：“生活不只是眼前的茍且,還有詩和遠(yuǎn)方。”
工作幾乎沒有讓我們感到輕松的，如果你現(xiàn)在做的工作讓你感覺很輕松，那只能說明一點(diǎn)：你的職場危機(jī)距離你越來越近了。程序員并不是都喜歡敲代碼，環(huán)衛(wèi)工人也不是都喜歡掃大街，保險(xiǎn)銷售人員也不總是喜歡做銷售，因?yàn)檫@是工作。是在沒有能力自己單獨(dú)出來做事兒的時(shí)候，養(yǎng)家糊口的一種方式。
工作從來都不是講興趣放在第一位的，而是我們需要向內(nèi)求。公司需要做什么的員工，我自己能做什么？把自己的能力跟公司的崗位很好的匹配起來才是對(duì)待工作正確的看法。
選擇工作重要不是喜不喜歡而是要看個(gè)人的能力是否與崗位相匹配。
更何況很多人的興趣壓根兒就算不上興趣，不過是消遣娛樂的方式而已。不要因?yàn)楫?dāng)下的工作做不好，沒有能力完成就把自己不喜歡當(dāng)成借口，選擇逃避現(xiàn)實(shí)。如果意識(shí)不到這個(gè)問題，跳槽也不過是從一個(gè)坑里跳到另一個(gè)坑里，永遠(yuǎn)也爬不出來。
小結(jié)：
不喜歡當(dāng)下的工作很正常，不喜歡當(dāng)下的工作主要的問題不在于它多么讓人討厭，而是我們沒有很好的掌握它。就比如一些開發(fā)工程師，技術(shù)能力達(dá)到中級(jí)以上，基本的問題就可以解決，但還會(huì)要加班，完成超多的工作量。
這時(shí)候的累不會(huì)導(dǎo)致一個(gè)員工的離職，但是如果你交給他的任務(wù)太難，他做不出來，讓他感到恐懼時(shí)，這個(gè)員工就很容易離職。還會(huì)找出一個(gè)“完美的”借口，我不喜歡這個(gè)工作。
2、人際關(guān)系問題
之前我記得寫過一篇類似的文章就是關(guān)于描述職場的，職場老員工估計(jì)都有這樣的經(jīng)歷，職場最難處理的問題之一就是人際關(guān)系。說實(shí)話，我經(jīng)歷了好幾家公司，即便是一些上市公司，職場關(guān)系也是很復(fù)雜，但大公司比較好的一點(diǎn)兒是什么呢？
管理比較規(guī)范，系統(tǒng)化，出了問題可以直接定位到具體的人員。小公司里就會(huì)顯得比較混亂，職責(zé)不清晰，獎(jiǎng)罰不分明，甚至出了問題管理者得過且過，整個(gè)氛圍讓人很不舒服，甚至都沒有想要工作的動(dòng)力。
我身邊就有這樣的不少例子，因?yàn)橥玛P(guān)系相處不融洽最后選擇離職的。難道職場關(guān)系中除了忍受和逃避就沒有第三種選擇嗎？當(dāng)然有的。
保羅·瓦茨拉維克說：“多數(shù)情況下，事情的解決方法往往在人們認(rèn)為已經(jīng)別無選擇、沒有任何真正可替代的選擇時(shí)出現(xiàn)。一旦情況發(fā)生改變，人們就會(huì)跳出故步自封的思維框架，去尋求第3選擇?！?/p>
或許很多人會(huì)說，職場關(guān)系就是在玩套路，不必太當(dāng)真。如果你真的信了，那可能就真的慘了。一些職場生存類的書籍，并不是說完全沒有效果，只是那些技巧需要在特定的環(huán)境下才可以，不具有普適性。也不適合大眾，我想說的是針對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，用簡單相待，玩套路是對(duì)自己最大的消耗。
我們應(yīng)該會(huì)看到那些職場的精英，越是層次高的人，他們待人處世就越簡單，給人感覺就是舒服。而且都是成年人，玩不玩套路，很多時(shí)候一眼就能看得出來，大家也都會(huì)在心里做個(gè)篩選。所以真誠以待是最好的處理人際關(guān)系的方式。
小結(jié)：
真誠以待可以幫助我們節(jié)省不少的時(shí)間，不必考慮太多的細(xì)枝末節(jié)。合得來就多交往，合不來就少來往嘛。大家彼此的共同點(diǎn)就是要?dú)w結(jié)到一點(diǎn)：已完成工作為目的。
3、公司制度混亂，不注重員工個(gè)人發(fā)展
不論是大公司還是公司都會(huì)有這樣那樣的問題，作為職員，前期這些都不是我們關(guān)心的重點(diǎn)。但是呢，實(shí)際工作中還是有非常多的職場人，把這一塊兒看的非常重。之所以看得重是因?yàn)樗麄儼雅c公司的契約看成了“終身制”的。
這種思想很是危險(xiǎn)，之所以這樣說，是因?yàn)楝F(xiàn)在的很多的職場人甚至一些技術(shù)人員，做著做著就轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)了。我身邊有這樣的同事，他在公司三四年，技術(shù)上沒有什么長進(jìn)，但對(duì)公司的業(yè)務(wù)很是熟悉。作為技術(shù)人員這是非?？膳碌囊环N現(xiàn)象，因?yàn)槟阍谙淖约旱奈磥怼?/p>
出去應(yīng)聘技術(shù)人員要靠過硬的技術(shù)獲得offer的，但他的重點(diǎn)卻放在了業(yè)務(wù)上。那他的業(yè)務(wù)能力就非常有局限性，每一家公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)不一樣，也很少有單位在招聘一個(gè)技術(shù)人員時(shí)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)上的。
上面通過一個(gè)小事例來說明，職員個(gè)人將工作重點(diǎn)做跑偏的例子。其實(shí)也是想說明哈，很多公司其實(shí)并沒有給員工有一個(gè)明確的晉升制度，或者規(guī)劃。我參加過公司的一些高級(jí)人員的培訓(xùn)，有效果，但并沒有多大的效果，甚至有一些完全成了形式主義。
如果你為此而選擇離職的話，你可能會(huì)失望。因?yàn)槠渌拇蟛糠止疽捕际侨绱说?，職員在公司里的除了基本的工作外，更重要的一點(diǎn)是在這家公司里還有沒有值得我學(xué)習(xí)的地方，自己所在的部門，從事的工作是不是公司的核心。這才是我們職場人需要考慮的，否則的話我們也還是會(huì)越跳越糟糕。
小結(jié)：
公司制度不完善，對(duì)人才的培養(yǎng)不重視。這不是公司的錯(cuò)，而是它的性質(zhì)決定的。公司招聘員工來就是讓你干活，創(chuàng)造效益的，而不是為了培養(yǎng)你的。意識(shí)到這點(diǎn)，我們就應(yīng)該明白提升個(gè)人能力是自己的事兒，選擇到底要不要跳槽不是看公司的制度是否完善，而是要看在公司里還有沒有值得自己學(xué)習(xí)的人和事兒。
02
職場思考力決定你的職場高度
為什么這樣講呢，我發(fā)現(xiàn)很多人在職場中的時(shí)候關(guān)注的焦點(diǎn)跑偏了老遠(yuǎn)，不是因?yàn)樗麄冋娑嘞矚g做，而是因?yàn)樗麄兿矚g講。接下來，給大家闡述下，什么是職場思考力，它有什么作用及如何提高自己的職場思考力呢？
1、什么是職場思考力
職場中我們每天都面對(duì)各種各樣繁雜的事物，也會(huì)面對(duì)不同性格的人，也就給我們?cè)斐闪寺殘霰趬尽２鸪@些壁壘的關(guān)鍵是一種以“我們”而不是“我”的方式去思考的內(nèi)在力量。
路德維?！ぞS特根斯坦說：“如果一個(gè)人不去拉門而是推門，那么他永遠(yuǎn)會(huì)被困在一扇沒有上鎖、向內(nèi)開的房間里?！?/p>
從上面我們提出的三個(gè)職場誤區(qū)，如果你仔細(xì)想一下他們之間的共性，那就是職場看問題以“我”的視角出發(fā)。
以“我”的視角看待工作；以“我”的視角看待人際關(guān)系；以“我”的視角看待公司。而職場思考力就是一種讓我們轉(zhuǎn)換視角，用全局思維的考慮問題的一種能力。
2、職場思考力的要點(diǎn)及如何提升我們的思考力
通過上面的介紹，我們知道職場思考力是通過轉(zhuǎn)換視角看問題，對(duì)問題進(jìn)行更深更全面的一種思考方式。日本GLOBIS商學(xué)院出版的《如何成為職場實(shí)力派》一書中對(duì)此作出了詳細(xì)的解釋，主要分為以下三個(gè)方面。
- 用具體的詞語進(jìn)行闡述：這個(gè)在我們?nèi)粘９ぷ髦?，能夠大大提高我們的信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，提升我們的工作效率。
- 抓住問題的本質(zhì)：在處理工作的時(shí)候吧，我們要明確目前的工作是為了解決哪方面的問題。如果沒有掌握問題的本質(zhì)，將會(huì)直接導(dǎo)致我們的工作效率下降，無法取得預(yù)期的效果。下面提供幾個(gè)具體抓住問題本質(zhì)的方法。
1、當(dāng)問題本身很大時(shí)進(jìn)行多次的確認(rèn)，并不斷的深入探討問題。
2、分解問題，使其可視化。
3、確認(rèn)問題的背景，避免依靠個(gè)人臆想去執(zhí)行。
4、不屈服于工作的引力。這個(gè)主要是很多人在解決問題的過程中，做著做著竟然忘記為了什么而做的。
- 構(gòu)建自己的框架和主張：這個(gè)主要是講我們思考問題的邏輯進(jìn)行梳理，避免出現(xiàn)邏輯混亂，條理不清晰等低級(jí)錯(cuò)誤。這里也有幾個(gè)方法，大家可以做個(gè)參考。
1、演繹法：講具體事物套用于某種規(guī)則，從而得出結(jié)論及主張的方法。
2、批判意識(shí)：老話說：“盡信書不如無書”，類比推理下，對(duì)于個(gè)人搭建的框架也應(yīng)該如此，否則我們就會(huì)進(jìn)入另一個(gè)思維誤區(qū)，將會(huì)被框架所左右。所以一定要保持懷疑態(tài)度，自我批判精神。
3、歸納法：運(yùn)用歸納法將現(xiàn)有的事物進(jìn)行想象。
4、摒棄思維定勢，認(rèn)真選取樣本：歸納法中需要注意思維定式，當(dāng)發(fā)生的事情與自己的思維定式相近時(shí)，我們往往就會(huì)根據(jù)思維定式得出結(jié)論。
5、增加經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大事例范圍：運(yùn)用歸納法進(jìn)行解釋說明的時(shí)候，沒有素材的思考時(shí)無法立足的，從幾個(gè)有限的事物中得出的結(jié)論也沒有說服力，所以我們需要不斷的去擴(kuò)大事例范圍。
03
解鎖職場跳槽新姿勢
上面一節(jié)我們談到了職場思考力，面對(duì)你這個(gè)問題我們就可以派上用場了。還記得職場思考力的核心嗎？轉(zhuǎn)換視角，運(yùn)用一種全新的思維去看待問題。
那我們先來看看跳槽的本質(zhì)，抓住問題的本質(zhì)才能更好的去解決問題嘛。通常來講，換一次工作不能只看收入，而是要從長遠(yuǎn)利益去著手。在更換工作之前客觀的問一問自己「我為什么要換工作？」
很多人可能會(huì)說：要離職，無非兩種原因嘛。
- 干的不開心
- 錢沒給到位
這話說的好像沒有錯(cuò)，但是你仔細(xì)深入研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情并沒有那么簡單。就拿第一點(diǎn)來講：干的不開心？到底怎么才叫干的開心呢？凡事都要順著自己來？領(lǐng)導(dǎo)都非常好說話？工作都很容易完成？干的很開心這是一個(gè)非常主觀的感受，并不具有普適性。
所以這個(gè)說法值得商榷，也不建議大家再用類似開玩笑的說法談自己離職的原因。結(jié)合了個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和《登峰-頂級(jí)獵頭眼中的職場進(jìn)階法則》一書中的建議，希望能夠幫到想要另謀高就的朋友。
1、天晴的修房子，有主動(dòng)權(quán)
馬云曾對(duì)創(chuàng)業(yè)者說過一句話：“一定要天晴的時(shí)候修房子”
這是馬云告誡創(chuàng)業(yè)者的一句話，在自己發(fā)展的好時(shí)候，去拿融資。這樣就可以融到更多的錢來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的寒冬。
作為職場人也是如此，我們應(yīng)該在自己的黃金期，公司的業(yè)務(wù)上升起時(shí)，考慮自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃。畢竟這個(gè)時(shí)候?qū)儆谧约旱母吖鈺r(shí)刻，此時(shí)不去考慮，等到業(yè)務(wù)不行被裁的時(shí)候再去考慮，怎么可能要到好價(jià)錢呢？
而且呢在這個(gè)時(shí)候離開，你屬于“高就”，畢竟當(dāng)前的公司已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是你這時(shí)候選擇跳槽，不論是在公司選擇上還是跟其他同事之間都不會(huì)有什么矛盾，甚至?xí)橐院蟮暮献鞔蛳禄A(chǔ)。如果真的到公司裁員時(shí)，再選擇離職或者被動(dòng)離職，豈不是很難堪？
《道德經(jīng)》里有句話：功成名遂身退，天之道！
2、不斷的被談話，并被其他同事排擠時(shí)
我們要清楚，職場不是一個(gè)公平的地方。公司招聘大家來是為了做事兒不是為了照顧大家的情緒，如果在職場中，你不斷的被HR約談，并有其他的同事排擠你。這時(shí)候千萬不要傻乎乎的去考慮自己的原因了。
很多年輕人，尤其是剛?cè)肼毑痪玫男氯?，遇到問題總會(huì)找自己的原因，這個(gè)意識(shí)很好，但是一定要學(xué)會(huì)利用上面介紹的“職場思考力”的方法，抓住問題的本質(zhì)。這時(shí)候即便是離職也不要“裸辭”，而是利用“騎驢找馬”的策略，等到有了下家之后再提離職?；蛘叩裙局鲃?dòng)辭退你，拿到賠償再簽離職協(xié)議。
裸辭沒有工作的那種滋味兒真的太難熬了。反正我不告訴你，我為什么知道它很難熬。
3、頂頭上司人品不行時(shí)，考慮離職
有人說，職場最讓人難以接受的不是低薪資而是你永遠(yuǎn)也不知道會(huì)在誰的手下工作。職場人的天花板就是他的頂頭上司，很多職場的管理者，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)，老職場人仍然用之前那老一套的管理方式來管理職場新人。
甚至有時(shí)候一些領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)顧著自己的利益而不管不顧團(tuán)隊(duì)成員的利益，這時(shí)候不要悶不吭聲的選擇離職。還記得我們上面介紹的嗎？很多人看待問題時(shí)總會(huì)選擇兩極化，要嘛選擇對(duì)抗，要嘛就是逃避。如果二選一的話，我希望你能夠選擇前者。
但如果你學(xué)會(huì)了上面職場思考力的話，你一定會(huì)有第三選擇，自己走，讓他難過。
4、職場超過三年沒有晉升，或調(diào)崗的
人的積極性和創(chuàng)造力很容易被惰性所消磨，在一家公司工作三年都沒有職位的晉升或者崗位的調(diào)換，多數(shù)情況下說明你對(duì)公司并沒有那么重要，或者說你們公司的晉升制度有問題。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，現(xiàn)在看似很平淡，日子很舒坦，工作、業(yè)務(wù)都很熟悉，但是我們要知道公司不會(huì)養(yǎng)閑人，招聘職員一定是要為公司創(chuàng)造效益的。
靜水流深，讓自己主動(dòng)的活動(dòng)起來，能主動(dòng)申請(qǐng)晉升或者調(diào)崗最好，即便你不行的話嗎，我們也可以主動(dòng)去招聘市場試試水，多了解了解現(xiàn)在的招聘情況，給自己接下來的離職做好準(zhǔn)備。
5、處于低谷期時(shí)不要選擇離職，而是要讓自己網(wǎng)上提升之后再離職
這個(gè)跟第一點(diǎn)是類似的，但是很多職場人容易犯這個(gè)問題。就是當(dāng)在公司出現(xiàn)事故的時(shí)候，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，業(yè)績沒有完成的時(shí)候選擇離職。這時(shí)候離職不論是從心態(tài)上還是在公司選擇上，對(duì)我們都會(huì)很不利，工資也不敢喊高價(jià)，畢竟剛打了“敗仗”，士氣低迷嘛。
希望我們能夠在哪里跌倒就在哪里爬起來，走也要走的瀟灑下，而不是當(dāng)個(gè)逃兵。這里著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要覺得業(yè)績沒做好，工作出現(xiàn)了問題，然后就覺得在公司同事面前沒有面子。這個(gè)面子要不得，如果真的想要面子，那就把業(yè)績提上來，工作做漂亮了再離職，走也要走的瀟灑些。
04
結(jié)語
在職場中離職，跳槽這是一種很普遍的現(xiàn)象，但是每一次的跳槽我們都應(yīng)該有自己的規(guī)劃，不僅僅要考慮跳槽的薪資待遇更要考慮職場的長遠(yuǎn)規(guī)劃，職場中靠譜的不是公司給你的頭銜，也不是你的薪資待遇，而是你的專業(yè)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，自己的可遷移能力。
職場中沒有什么“鐵飯碗”，真正的“鐵飯碗”不是某個(gè)具體的崗位，職務(wù)，而是你這個(gè)人走到哪里都有飯吃，這才是“職場鐵飯碗”。
好，我們簡單回顧下，本篇文章從設(shè)計(jì)上跟往常有些不一樣：
首先、是先將大家普遍遇到的一些跳槽的誤區(qū)進(jìn)行整理。
其次、介紹一個(gè)職場思考力的概念，它也是為了起到一個(gè)承接的作用，希望讀者能夠通過上面“跳槽的誤區(qū)”，對(duì)它有個(gè)更深的理解，然后再結(jié)合思考力的內(nèi)容去探究跳槽的本質(zhì)。
最后、結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和閱讀的一些職場類書籍給出五個(gè)切實(shí)科學(xué)的方法，供大家參考。
希望本篇文章能夠給大家在跳槽，擇業(yè)的過程中帶去一些幫助，如果有任何問題，大家也可以留言，咱們相互交流，共同學(xué)習(xí)。
