朕已閱

我從大學的時候開始對大規(guī)模企業(yè)的成長、發(fā)展比較感興趣，可惜沒有什么資源讓我發(fā)展這方面的興趣，所以只能是多讀幾本書，了解點兒死知識。
我很小的時候夢想自己將來會有一家規(guī)模超級大的企業(yè)，不過現(xiàn)在看來，年紀越大，這個夢想越遙遠。
但我不打算放棄，這個奢侈的夢想就算最后實現(xiàn)不了，在我這一生中，能激勵我珍惜時間，努力奮斗，總是保持積極向上的狀態(tài)，也是不錯的。當然，我還是希望能實現(xiàn)的。
事情能按照自己的想法兒發(fā)展，這得多幸福啊。
這本書是上世紀90年代寫的，距離現(xiàn)在可是有些年頭了。書里列舉的很多模范企業(yè)，早已輝煌不再?；ヂ?lián)網時代的到來，讓很多傳統(tǒng)的企業(yè)巨鱷舉步維艱。時代不同了，企業(yè)生存的規(guī)則也變化了。
企業(yè)的生存發(fā)展，跟一個個體差不多。都有從出生，到發(fā)展壯大，中途夭折或者堅持活了很多年，最好還是死去的過程。
很多人、很多機構都在總結尋找一些成功的人身上的特質，同樣的，也有人想去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生存法則。
從企業(yè)管理的書里，能看到很多的人生哲學。
讀完這本書，我覺得，沒有什么一成不變的永恒法則。唯一的生存發(fā)展就是：發(fā)展。
你不需要一開始就擁有偉大的格局，夢想可以在發(fā)展的過程中尋找，格局可以在發(fā)展過程種不斷壯大。不是所有的人或企業(yè)一開始就需要多么崇高、偉大的目標，或者是一開始就擁有偉大格局。
人生有趣之處之一就在于，人這一輩子是不斷發(fā)展變化的。你不需要用某個階段的水平來判定一生。
這本書讓我更堅定了一個信念：擁抱變化。我們只有不斷的追求發(fā)展，才有可能在一個又一個浪潮過后生存下來。
企業(yè)的管理哲學中也充滿著人生的智慧。
隨著年齡的增長，閱歷的增加，逐漸感受到企業(yè)經營之難是普通人難以想象的。
企業(yè)高管們并不是人前那么光鮮，他們背后可能付出了常人無法想象的努力，當然還有普通人光靠努力可能還是很難達到同一水平的特質：天賦。
不管怎么說，無論你是不是企業(yè)高管，也不論你是不是想要擁有企業(yè)，你都可以把這本書拿來讀一讀。對你的人生也是有幫助的。

朕的書摘

• 成長是賭徒的游戲。
• 遠見就是見人所未見的藝術。
• 我不是去服務市場，而是去創(chuàng)造市場。
• 夫欲得天下者，必先得人
• 追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。
• 藥品意在治病救人，不在將本求利，但利潤隨之而來。
• 如果你是個有前途的企業(yè)家，有意創(chuàng)立和構建一家高瞻遠矚公司，但是因為沒有“偉大的構想”還沒有采取行動，我們鼓勵你卸下偉大構想這個迷思的負擔。

在創(chuàng)立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大的構想。為什么？因為偉大構想這條思路會轉移你的注意力，使你不能認識到公司才是你最終極的創(chuàng)造。

• 構建高瞻遠矚公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠、永遠、永遠不放棄”的座右銘。但是他們堅持什么呢？答案是：公司。你應該隨時準備取消、修正或改進一種構想 （通用電氣放棄自己最初的直流電系統(tǒng)，改為交流電系統(tǒng)），但是，絕對不要放棄公司。
• 惠普在創(chuàng)立之初，因經歷連串失敗和勉強算是成功的產品學會了謙虛。
• 最為高瞻遠矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產品和服務，原因在于它們是杰出的組織，而不是因生產優(yōu)越的產品和服務才成為偉大的組織。
• 所有的產品、服務和偉大的構想，不論多么高瞻遠矚，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現(xiàn)有的產品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進，公司就不會過時。
• 所有的領袖，不論多有魅力、多么高瞻遠矚，最后都會去世，但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會灰飛煙滅。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個領袖，年復一年，經過十代百代，都能繼續(xù)保持高瞻遠矚和活力，公司就不會衰敗。
• 這點引出我們發(fā)現(xiàn)的第二個要點：要制造一種特定形態(tài)的時鐘，而不是隨意制造一種時鐘。
• 一旦你的心態(tài)從報時轉變?yōu)樵扃?，就可以學到構建高瞻遠矚公司所需的大部分事情。你不必坐待好運到來，就會得到一個偉大的構想；你也不必接受錯誤的觀念，認為除非公司出現(xiàn)高瞻遠矚的魅力型領袖，否則不能成為高瞻遠矚公司。
• 利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
• 驅動公司的主要因素“不是金錢”，而是把工作真正做得很好而產生的自豪和成就感。他指出，只要盡力照顧員工，提供體現(xiàn)顧客價值的服務（對待他們像貴賓一樣），“誘人的”（不是“最大的”）股東報酬就會自然地隨之而來。
• 核心理念=核心價值+目的 核心價值＝組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導原則；不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。 目的＝組織在賺錢之外存在的根本原因—地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務策略混為一談。
• 世紀還可能發(fā)展出誰也不知道的事業(yè)，可是絕對不會超出追求“以公平的價格向顧客提供品質優(yōu)異的產品和服務，光榮地服務于社會”的根本目的。
• 一個企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了“基本的”信念之外，企業(yè)在向前進時，必須準備改變本身的一切……組織中惟一神圣不可侵犯的東西應該是它營業(yè)的基本哲學。
• 我們永遠可以做得更好，永遠可以進步，永遠可以發(fā)現(xiàn)新的可能性。你必須不斷地向前做下去?！?/li>
• 就像核心理念一樣，追求進步的驅動力是一種內部動力，
• 我們以自己的成功為榮，也歡欣慶祝。但是，想出未來怎么做得更好，才真正令人意氣風發(fā)?？纯醋约嚎梢宰龅蕉嗪?，是一種永無止境的過程，沒有一條終點線可以讓我們說：“我們已經到達了?！蔽覐牟幌Ｍ覀儗ψ约旱某删蜐M意，因為這是墮落的開始。
• “嘗試偉大的事情，贏取光榮的勝利，即使遭遇失敗，也遠勝過與既不享受多少東西、也不承受多少痛苦的可憐蟲為伍，因為他們活在不知戰(zhàn)勝和敗退為何物的灰色朦朧地帶。”
• 和巨人作戰(zhàn)的確驚險刺激，打敗巨人更是讓人興奮莫名。
• 風險并非毫無痛苦，但留在舒適安全的地方絲毫不能刺激進步。
• 審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發(fā)現(xiàn)它們所以能夠作出若干最好的決策，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，或者確切地說，是靠時運而得。事后看來好像絕佳的策略，經常是機會主義式的試驗和“故意的意外”的附帶結果。
• 大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略課程傳授的工具，完全無法說明沃爾瑪?shù)牟呗孕愿偁巸?yōu)勢從何而來，無法說明沃爾瑪最先如何得到了這種“高明”的制度。這種制度能夠形成，主要不是靠經濟天才勾勒的戰(zhàn)略性計劃塑造而成，而大致上是靠著變革和選擇的進化過程演化而來，“增生、變化、讓最強的（試驗）獲勝，最弱的死亡”。
• 由于事前不能預知哪一種小東西會變大，就必須嘗試許多小東西，保留有用的，拋棄沒有用的。
• 雖然你常常是步履蹣跚地到達目的地，但是，你必須先行動，才能有步履蹣跚。
• 發(fā)明如意貼粘膠的關鍵在于實驗。要是事前徹底衡量和考慮過，我一定不會做這種實驗；要是認真地查閱書籍和文獻，我也一定會停下來，文獻里到處都是你不可能成功的例子。
• 高瞻遠矚公司可以容忍錯誤，卻不能容忍違反核心理念的“罪行”。
• 如果你的公司覺得必須外聘最高層經理人，也要找和公司核心理念高度一致的人選，他們的管理風格可能不同，但是應真心地贊同公司的核心價值。
• “別只追求勝過同輩或前輩。要設法勝過你自己?！?/li>
• 紀律是世界上最重要的事情。沒有紀律，就沒有品格，沒有品格，就沒有進步……逆境給我們成長的機會，而且我們通常會得到追求的東西。如果我們在問題產生時能夠克服，我們的品格會大為提高，促使我們成功的素質也會大為提升。
• 成為高瞻遠矚公司的關鍵因素之一，是靠固有的努力工作、力求精進、為未來繼續(xù)努力奮斗。
• 想要創(chuàng)造一家高瞻遠矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進步和持續(xù)為未來努力奮斗，這里沒有捷徑、沒有魔法、沒有旁門。
• 營銷人員雖然重要，但在界定產品的問題上，必須扮演次要的角色。
• 高瞻遠矚公司不是依靠單獨一種規(guī)劃、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、機制、文化標準、象征性的姿態(tài)或CEO的演講來保存核心和刺激進步，重要的是依靠整體素質。
• 僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司；僅靠追求進步的驅動力或靠膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自行培養(yǎng)的經理也不能產生高瞻遠矚公司；像教派一樣的文化、永遠不自滿的觀念同樣不行。
• 社會認知研究顯示，個人會收集工作環(huán)境里的所有信號——不管是大是小——作為自己行事的參考。大家會注意小事，記住的不是有關宏旨的大事，而是剪碎儲藏室鎖門鐵鏈之類的小節(jié)；大家希望相信公司的遠大志向，但會一直注意任何名不副實的細節(jié)，
• 協(xié)調一致的意義在于：靠內部的方針指引最為重要，而不是靠外界的標準、習慣、凡俗之見、力量、趨勢、熱潮、流行口號。這不是說你應該忽略現(xiàn)實，正好相反，而是說貴公司自定的理念和志向應該結合現(xiàn)實指引公司所有的事務。如果你的做法正確，這些特異做法和策略雖不尋常，在貴公司卻極有意義，很可能讓競爭者、新聞界、商學院教授和其他人震驚。
• 高瞻遠矚公司里惟一神圣不可侵犯的東西是核心理念，而其他東西無不可以改變或取消。
• 作為你今后管理生涯中思考的指導并傳授給別人。這四個觀念是： 一、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時人。 二、擁護兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激進步。 四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調一致。
• 你也不必相信構建高瞻遠矚公司有什么神秘之處，只有別人能做，而自己不行。
• 有一點很重要，就是你不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，而是“發(fā)現(xiàn)”核心理念。要靠內省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內心地熱情擁護核心價值和目的，否則就不是核心理念。
• 成為高瞻遠矚公司是一種持續(xù)的動態(tài)的進步，不是靜止不變的。路途盡管遙遠，但是任何公司在任何時候都可以沿著這條路走下去，變得更為高瞻遠矚。我們要再度說明，這是一個漫長的過程，堅持不懈、找準方向走下去的人會贏得最后的勝利。我們的發(fā)現(xiàn)不是速效藥，也不是一長串管理流行風中的下一個流行聲明，或是下一個流行的口號，或是被人引用的一種新“方案”，絕對不是！要讓任何一家公司變得高瞻遠矚，惟一的方法是長期堅持一種恒久程序，構建出一個保存核心而且刺激進步的組織。
• 成為高瞻遠矚公司后，不見得永遠高枕無憂，高瞻遠矚公司就像民主制度，需要恒久不變地守護。
• 只有不愿意長期持之以恒、喜歡安于現(xiàn)狀、沒有核心理念、不在乎自己離開后公司健全與否的人，才不能構建高瞻遠矚公司。如果你想創(chuàng)設一家公司，讓公司迅速壯大，賺很多錢，再賣掉公司，獲利后退休，那么，你不適于構建高瞻遠矚公司；如果你沒有追求進步的驅動力，沒有無休止地改善和為前進而前進的內心沖動，那么，你不適于構建高瞻遠矚公司；如果你無意建立以價值觀為導向、在賺錢之外還另有目的的公司，那么你不適于構建高瞻遠矚公司；如果你不想構建一家不但在你任期內強大，而且在你離開幾十年后仍然強大的公司，那么，你也不適于建構高瞻遠矚公司。除了這四種人，我們看不出高瞻遠矚公司的構建者有其他先決條件。