我們大多數(shù)人的幸福是建立在比較的基礎上的。

有個玩笑說：

所謂的幸福就是自己的收入總體比妹夫和隔壁老王的收入多百分之二十……

但是比較是相對的，而相對是永遠沒有盡頭的。

很多時候，這就是一個大坑。

一個我們我們不可避免、不由自主、沒辦法不掉進去的坑。

同時，所謂的成長，從另一個角度來講，就是不斷把別人比下去的過程。

要是能把別人比下去還好；比不過，就痛苦了，因為那就意味著自己被比下去了。

所以能夠在這個不斷的比較的過程中調(diào)整好自己的心態(tài)，不是為了比較而比較的人，才是真正的猛士。

那么我們究竟要怎么做才能更好的和別人做“競爭”，從平庸走向卓越呢？

主要有以下三個方面：

第一，生活是具有多個維度的；

第二，在多個維度打造競爭力；

第三，至少在一個維度上足夠突出。

首先，我們的生活本來就是具有多個維度的。這是大家都明白的。

不過當我們比較的時候，常常會在某一個技能上死磕，這就是單維度競爭了。

如奧運冠軍；

如壽司之神小野二郎,他就把壽司做到了極致；

再比如籃球之神喬丹,他就把籃球打得打得出神入化；

再比如加藤鷹,他的金手指也是無敵了；

所以把一個維度做到極致也可以很成功。

單維度的競爭能力就像擁有一個必殺技，必殺技大部分時候都是很兇殘的。

但一旦踢到鐵板，就一無是處了。

而多維度的競爭能力就像擁有一套組合技。

組合技的優(yōu)勢就是適應性強，更具靈活性，遇到不同的情境都可以找到突圍的方法，不會受限于單方面的能力。

而單維度的競爭往往是很殘忍的，因為第一只有一個。

但是更殘忍的是即便給你當了第一，那又能怎么樣呢？

強如奧運冠軍，從1984年開始到今天，我們關注奧運會已經(jīng)33年了。

但是33年前的金牌得主門，除了開了公司的李寧和當了女排主教練郎平，剩下的呢？

你有沒有想過為什么最終李寧和郎平看起來更成功。

因為他們兩個都在自己曾經(jīng)做得最好的維度之外，開拓了一個，甚至多個維度。

我們再看一下喬布斯。

當早期的極客們癡迷于各種技術參數(shù)之時，喬布斯憑直覺給個人電腦加上了另外一個別人沒有、甚至不可能有的維度，那就是“藝術設計”。

時間越久，這個維度帶來的合成競爭力就越大。

說起來，把電腦和藝術結合起來，那就是“跨界”，但是“跨界”是這幾年才流行開來的詞匯。

股神巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說過，如果你手上只有一個錘子，那你看什么都會像釘子，想敲一下。

但是這個世界不可能全部是釘子，所以一定要建立多元思維模型，才能更好的處理生活中出現(xiàn)的問題。

這和我們說的多維度競爭其實就是一個道理。

那么為什么說至少要在一個維度上足夠突出呢？

因為凡事都是有成本的。

就像我們賺的時候，“生活必需開支”就是你的成本，如果你賺到的錢不超過這個數(shù)值，你的賺錢技能實際上就是負分。

所以，處處平庸肯定是不行的，我們也不求處處突出，但起碼有一個或者多個維度上處于相當優(yōu)異的位置。

只有這樣，多維度的意義才會開始幾何級數(shù)地增長 。

在多維度競爭的過程中，其實每個維度都超過及格線就是很了不起的了。

知識改變命運，思考當然也會改變命運——這絕對不是空話。

PS：

認真琢磨一下，在賺錢方面，你的哪一個專業(yè)技能能夠比掉 80% 以上的人？

除此之外，你還可以圍繞著它打造多少個維度？

以便打造出一個他人無法招架的競爭力？