一個(gè)管理者能夠給員工最大的慷慨，不是錢和期權(quán)，而是成就感。

無形之中竟然踩中這一點(diǎn)，剛開始接觸新事物時(shí)，像海綿一樣吸收對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，那些天馬行空的想法，也不怕被打臉，通通都提出來。

2個(gè)月后摸熟，用1個(gè)月的時(shí)間整理和沉淀經(jīng)驗(yàn)和方法，并成體系的輸出，再分階段教給新人，每個(gè)階段匹配考核和指標(biāo)。

招了一個(gè)很踏實(shí)的編輯，按照這套方法教的，她說內(nèi)心很踏實(shí)，很有成就感，知道自己去的方向和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

后來我們要上線自己的電商，剛開始讓她們分析之前電商模式的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)小可愛一臉懵，然后教了她們幾個(gè)維度，要獲取哪些數(shù)據(jù)去分析。

3天后，她們交出一份讓人滿意的成績單，那一刻我對(duì)她們說：“看，可以從標(biāo)題、內(nèi)容、選品、價(jià)格和優(yōu)惠活動(dòng)來指導(dǎo)我們的自有電商了吧，真棒，給自己掌聲吧”。

然后我們4個(gè)人傻呵呵地鼓掌，像幼稚園的小朋友。

平常生活中，我很好相處，工作中要求嚴(yán)格。

下面有個(gè)姑娘總是因?yàn)檫x題的事情跟我battle，被挑戰(zhàn)的時(shí)候，當(dāng)然不爽，可是理性告訴我，這是好事，battle中兩人一起成長。

慢慢地，她不再跟我battle，反而內(nèi)心有點(diǎn)慌亂，怕是要成一言堂，原來是無論文章好壞，我們都會(huì)進(jìn)行分析，慢慢經(jīng)驗(yàn)積累越來越多，沒啥好batlle的，都同頻了。