? ? ?? 商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么渠道來賺錢，比如培訓(xùn)通過輔導(dǎo)學(xué)生授課帶來賺錢，網(wǎng)紅通過點擊率、廣告來賺錢；超市通過平臺或者倉儲來賺錢，工廠通過生產(chǎn)銷售來賺錢。任何可以賺錢的地就有商業(yè)模式存在?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)形式各種各樣，中蘊含的商業(yè)模式也是迥然不同。

? ? ?? 如何創(chuàng)建自己適用的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，形成獨特的核心競爭力，在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該好好籌劃。一個好的商業(yè)模式，一般有六個標(biāo)準(zhǔn)：輕資產(chǎn)、快現(xiàn)金、易操作、高利潤、收費站、低風(fēng)險。眾多的標(biāo)準(zhǔn)中，最為關(guān)鍵的就是低風(fēng)險，這是成功的基礎(chǔ)。

? ? ? 《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)模式》這本書的作者是，中國十大管理講師-慧杰，改革開放40周年中國管理杰出人物、慧杰咨詢創(chuàng)始人、營銷管理專家，曾為多家知名企業(yè)提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。本書從風(fēng)險因素、設(shè)計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創(chuàng)新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險推進商業(yè)模式變革。

? ? ? 對于一個中小企業(yè)來說，打造核心競爭力的關(guān)鍵是建立起品類的壁壘。很多企業(yè)在“建立核心競爭力”的過程中犯了很多錯誤，多元化雖然有部分成功，但是過程中不乏很多盲目擴張，資源浪費。比如恒大地產(chǎn)推出的恒大冰泉，娃哈哈推出的童裝、奶粉和白酒等縱多產(chǎn)業(yè)，初衷是分散經(jīng)營分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是跳出了原先核心業(yè)務(wù)，大多偏離預(yù)期產(chǎn)生虧損。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)人力、財力、管理資源有限，就需要在商業(yè)模式的塑造過程中，發(fā)掘、保護、加強企業(yè)的核心競爭力。典型的案例就是3M公司，雖然集團旗下有多產(chǎn)業(yè)，但是始終圍繞著黏性技術(shù)運用這個核心的能力打造，企業(yè)從未中斷對新技術(shù)的投資和研究，增強不同的產(chǎn)品、技術(shù)之間協(xié)同效果，形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

? ? ? ? 很多人大企業(yè)、銀行或者政府機構(gòu)職員會深刻體會審批、會務(wù)、決策流程的嚴(yán)謹(jǐn)，機構(gòu)設(shè)置齊全，流程復(fù)雜冗長。我原先服務(wù)一家大型上市公司生產(chǎn)性企業(yè)，開一次會議從籌備、通知與會人員、會議場地預(yù)定、會議記錄、各部門間協(xié)調(diào)、會后事項跟進會讓主持會議的人員十分抓狂。我們發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)銷售增長，非常生產(chǎn)性的服務(wù)人員快速增長，機構(gòu)臃腫復(fù)雜，有時人員增加了，由于管理不到位產(chǎn)生內(nèi)耗反而工作效率更加低。因為，不管在企業(yè)的初創(chuàng)期還是成熟期的企業(yè)，我們都應(yīng)該立足于“簡單”的原則來建設(shè)企業(yè)。簡化管理、簡化流程，打造我們快速的相應(yīng)能力。

? ? ?? 如同短板理論，決定木桶儲水量的是最低的那塊板的高度。不管什么樣的系統(tǒng)，都至少存在一種以上約束，使得企業(yè)的流程變慢。想要提升流程，就必須要改善“最慢”的一環(huán)，只有這樣才能夠優(yōu)化整個流程。日本的豐田在這方面做法非常值得大家借鑒。

? ? ? ? 作者有著深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗，深入淺出的講述如何打造低風(fēng)險的商業(yè)模式，推進企業(yè)商業(yè)模式的變革，從而化調(diào)整為機遇，實現(xiàn)換道超車，實現(xiàn)自己獨特的競爭優(yōu)勢。