VC問(wèn)：“如果BAT也做這個(gè)產(chǎn)品，你還有什么前途？”
答：“BAT也有投資部，你們VC還有什么前途？”
談?wù)撝袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不得不提及BAT——百度、阿里、騰訊，他們是國(guó)內(nèi)最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”，在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的壟斷地位。與其他行業(yè)類(lèi)似，壟斷同樣會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。
首先，壟斷遏制了行業(yè)創(chuàng)新。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，只能走差異化路線對(duì)局部細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕，或者執(zhí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”開(kāi)拓新市場(chǎng)。然而，一旦中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新取得初步成效，互聯(lián)網(wǎng)巨頭便迅速模仿、跟進(jìn)，憑借其巨大的資金、人才、技術(shù)、用戶規(guī)模等優(yōu)勢(shì)快速搶奪市場(chǎng)，導(dǎo)致創(chuàng)新者收益甚微。例如，小米公司較先看到了手機(jī)即時(shí)通訊產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的潛力，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品“米聊”，受到市場(chǎng)歡迎。不久，騰訊迅速跟進(jìn)，推出“微信”，然后憑借龐大的基礎(chǔ)客戶群與運(yùn)營(yíng)推廣能力迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，使“米聊”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不堪一擊。
壟斷損害了消費(fèi)者權(quán)益。2012年，“快的打車(chē)”與“嘀嘀打車(chē)”先后面市，雙方為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，通過(guò)向用戶和出租車(chē)司機(jī)提供大量補(bǔ)貼的形式大打價(jià)格戰(zhàn)。2015年2月，“快的”與“嘀嘀”意外宣布合并，至此用戶能夠獲得的打車(chē)補(bǔ)貼大幅減少，在高峰期用車(chē)乘客需要額外大幅加價(jià)才能打到車(chē)。上述現(xiàn)象的本質(zhì)上可以理解為：打車(chē)軟件通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)擠壓對(duì)手，兩敗俱傷后再?gòu)?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合迅速壟斷市場(chǎng)，然后謀求壟斷利潤(rùn)，最終買(mǎi)單的還是消費(fèi)者。
在美國(guó)，VC會(huì)在關(guān)鍵產(chǎn)品和模式上和創(chuàng)業(yè)者一起賭一把。即：投入資金，和現(xiàn)有的巨頭掀起一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
雖然現(xiàn)有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來(lái)的，但是硅谷的殘酷和循環(huán)往復(fù)故事完全被VC們對(duì)收益率的追求所驅(qū)動(dòng)。
對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，F(xiàn)acebook、Google也許是會(huì)在自己的產(chǎn)品中加入你的功能，或者做一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品，但是對(duì)于VC來(lái)說(shuō)，他們不能把錢(qián)投到這些巨頭上去。很簡(jiǎn)單，這些巨頭已經(jīng)不需要VC的錢(qián)，只要用自己的資本就可以進(jìn)入（或者做大）這個(gè)市場(chǎng)。而VC的錢(qián)放在自己的手里也是很燙手的，畢竟要和LP們交待自己的回報(bào)率。
所以，這就是為什么，Instagram這樣的應(yīng)用出來(lái)的時(shí)候，硅谷的VC都蠢蠢欲動(dòng)，給了它5億美金的估值，想和Facebook賭一把移動(dòng)端圖片社交的未來(lái)。當(dāng)然高智商的馬克給了雙倍估值果斷拿下了Instagram也斷了這些資本家的念想。
幾年后，Snapchat的40億估值也是一樣的道理。以及whatsapp上個(gè)月更神一樣的價(jià)值爆發(fā)。
這些故事告訴我們的道理是，如果VC們都怕BAT/facebook進(jìn)入什么市場(chǎng)，還要VC干什么？這其實(shí)也是今天中國(guó)市場(chǎng)被BAT壟斷的的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。
一個(gè)科技市場(chǎng)如果沒(méi)有血性和賭性的VC存在，市場(chǎng)最后會(huì)走向寡頭壟斷。帶來(lái)的結(jié)果是VC的回報(bào)率越來(lái)越低。隨著資本們的力量在產(chǎn)業(yè)巨頭前越來(lái)越小，這樣的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多：“你這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果騰訊跟進(jìn)了，而且?guī)缀跏钱a(chǎn)品上完全復(fù)制，你會(huì)怎么辦？”
就像鯰魚(yú)效應(yīng)那樣，這個(gè)市場(chǎng)需要有善于“興風(fēng)作浪”敢于和BAT剛正面的大觸級(jí)VC。
十八個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)起的“創(chuàng)業(yè)反哺計(jì)劃”
回復(fù)“姓名+公司+職務(wù)+聯(lián)系方式”申請(qǐng)加入創(chuàng)業(yè)社群
