本文純個(gè)人觀點(diǎn)，屬內(nèi)部座談看法，不具參考意義
《活法》第四章第二節(jié)“天堂地獄之分有心態(tài)決定”開頭提到稻盛老人在40多年前面對企業(yè)還小，員工工資福利還不好，員工牢騷多時(shí)對員工的一次講話，“我們要把企業(yè)做好，工資福利也要大大提高，但這必須靠你們自己的辛勤勞動，不是靠別人幫助，必須用自己雙手創(chuàng)造”，這話用在現(xiàn)今我們生產(chǎn)分廠甚至其他部門也很有啟發(fā)意義。
以下是班組會議整理內(nèi)容:
大家都知道由于國家環(huán)保政策的調(diào)整，國外瓶片不再允許進(jìn)口，這對依賴原料進(jìn)口產(chǎn)品出口兩頭在外的企業(yè)沖擊力之大可想而知，并且這種沖擊只會持續(xù)加大，影響深遠(yuǎn)。
近期因?yàn)槿龔S個(gè)別崗位缺員有四廠員工過來詢問情況，提到工作了十多年了崗位說沒就沒了，但又不想上12小時(shí)而放棄安排，聽說話心存不悅，等公司給個(gè)說法，聽說抱這種想法的還是個(gè)別存在的，甚至將來會波及到三廠或其他部門。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，信息傳播迅速，許多客觀的或負(fù)面的消息總是能交叉?zhèn)鬟f過來，近期分廠幾次班組長會座談也實(shí)事求是的做了分析梳理，作為戰(zhàn)術(shù)層面的基層管理者精力在執(zhí)行上層的命令，戰(zhàn)略方向性的把握無需操心費(fèi)勞，主要在于充分認(rèn)識外部形勢，不能等靠要，要增強(qiáng)危機(jī)意識，投入更高的熱情，付出更大的努力，把本職工作做好。
一、外部因素
1、瓶片停止進(jìn)口對國內(nèi)影響
（1）、廢料紡困難重重
進(jìn)口瓶片的禁止勢必造成僧多粥少，原料哄搶價(jià)格猛漲，無疑會造成成本抬高，價(jià)格的溢出往下傳導(dǎo)肯定會產(chǎn)生梗阻，用新料切片紡又會遭到大化纖的阻擊，激烈競爭的結(jié)果誰也別想掙錢，把整個(gè)行業(yè)拖下地獄。過去粗制濫造的、管理費(fèi)用高企的再生紡企業(yè)壓力重重，前途未卜。
（2）、直紡大化迎來一線商機(jī)但任重道遠(yuǎn)
過去十年一直都是廢料紡的天下，再生小化纖群狼戰(zhàn)術(shù)把直紡大化纖壓的抬不起頭來，經(jīng)營一直慘淡，加工一噸的利潤還買不了一瓶礦泉水。許多規(guī)模小一點(diǎn)的直紡化纖企業(yè)紛紛舍棄聚合設(shè)備加入到廢料紡大軍中來，又由于水土不服被迫停產(chǎn)甚至轉(zhuǎn)行（我們附近有家企業(yè)即是如此），十年的蟄伏天眼微睜，廢料進(jìn)口的禁止、環(huán)保的強(qiáng)力監(jiān)管仿佛又讓大化纖看到生命的輪回，但行業(yè)的亢奮勢必將引來大量悠閑資金的覓食，甚至連銀行的手也插進(jìn)來搞一把，協(xié)助剝離虧空的資產(chǎn)重新激活僵尸（據(jù)說附近月底有兩家企業(yè)將改名復(fù)產(chǎn)，并開始門口巨大橫幅張兵買馬），停產(chǎn)多年的聚合設(shè)備救火似的搶修復(fù)工，連許多有聚合長絲織襪筒的企業(yè)都在積極跟進(jìn)想分一杯羹，可以肯定的是熱鬧過后，最后的結(jié)果毫無疑問又會是90年代那種業(yè)態(tài)，PTA高漲，PX變黃金，PET纖維企業(yè)茍延殘喘過活。
2、國外廢料紡迎來春天但限制性因素不少，最后也只是綴網(wǎng)勞蛛。
國內(nèi)巨變仿佛給周邊小國的化纖企業(yè)（幾乎100%Chinese）打了一支興奮劑，長期受壓迫苦不堪言的宭日子將要解放，仿佛大把的鈔票躺在哪里等著去掃，不管怎樣無疑將是受益者。憧憬著美國、歐洲市場上不再有Made in China將是一件幸福的事，但是小國的資源容量、環(huán)保的監(jiān)管、法律的混亂、勞工的管理也會顯現(xiàn)出來，巨大的誘惑更會讓國內(nèi)老板們飛蛾遠(yuǎn)撲紗罩燈，招致小國抗憤而不得不繳納保護(hù)費(fèi)，最終也只是綴網(wǎng)老蛛。
3、環(huán)保督察像達(dá)摩克利斯之劍高懸
國內(nèi)環(huán)保雷霆之鈞刀光掠影，散亂污＝關(guān)停轉(zhuǎn)，杭州灣作為國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，印染、電鍍后時(shí)代毛絨、化纖企業(yè)肯定會因?yàn)楦呶廴靖吆哪芨呶ｋU(xiǎn)就像阿喀琉斯之踵成為倒下的命門，只是看這把用馬尾絲高懸的達(dá)摩克利斯劍何時(shí)落下，長則十年八年短則三年五載，除非經(jīng)濟(jì)形勢停滯不前或企業(yè)升級創(chuàng)新。
二、我們內(nèi)部
1、不利因素
國內(nèi):上下夾擊求生存
（1）、小廠蠶食
春節(jié)后瓶片原料用盡，過去原料優(yōu)勢蕩然無存，切片紡或采購國內(nèi)瓶片將同其他小廠一樣，而產(chǎn)能小的企業(yè)大都不很規(guī)范，可以不開票少開票避稅，管理費(fèi)用、用工、甚至采購渠道都有很大不正當(dāng)競爭優(yōu)勢，不能在品質(zhì)上拉開很難殺出重圍。
（2）、大化纖擠兌
大化纖熔體直紡成本優(yōu)勢明顯，品質(zhì)有保障，就拿疵點(diǎn)一項(xiàng)幾毫克十幾毫克，甚至零，我們?nèi)廴诩徍茈y比肩。
國外:
國外訂單短期或許有流失，就拿出口棕黑絲，我們國內(nèi)好的泡料價(jià)格估計(jì)也要四五千塊一噸了，而東南亞國家好的白瓶片都比這個(gè)價(jià)格低，甚至還會更低，他們可以用差一點(diǎn)的瓶片加母粒直紡肯定比我們泡料增粘的質(zhì)量好，且東南亞出口關(guān)稅都很低甚至零關(guān)稅。出口環(huán)境不太樂觀，就看我們的客戶關(guān)系維系的牢固度及產(chǎn)品的特性滿意度，但是外國鬼子大都是認(rèn)錢不認(rèn)人的吝嗇鬼，不太容易打感情牌。
2、優(yōu)勢（具體內(nèi)容省略）
（1）、我們有舉義旗拔正劍的美好心靈
和大家發(fā)文化磁石吸引。
（2）、我們有卓越的高層領(lǐng)引和宏偉藍(lán)圖
（3）、我們有后發(fā)優(yōu)勢可以彎道超越，做行業(yè)標(biāo)桿
（4）、我們有良好的“大發(fā)”品牌支持和溢價(jià)優(yōu)勢
（5）、我們有勇于創(chuàng)新的研發(fā)能力
（6）、我們有高效、扎實(shí)的采購銷售生產(chǎn)管理隊(duì)伍
三、我們基層管理人員的任務(wù)
面對突變的外部環(huán)境作為基層管理者要有危機(jī)感，緊迫感，更要充滿信心，腳踏實(shí)地，不畏艱辛，付出不亞于任何人的努力，把我們自己的工作做的更好，具體就是:
（1）、按照公司的要求，不等不靠，主動完善流程，消除瓶頸，完善制度要求，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍抓落實(shí)。
（2）、端正心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想。我們過去做的產(chǎn)品檔次低，品質(zhì)要求不高，幾乎是只要產(chǎn)品能做出來就可以了，從我們管理層到操作員工習(xí)慣了粗放的手法，精細(xì)化思維、工匠化制作意識亟待建立。
（3）、努力學(xué)習(xí)，虛心求教，提升自己的能力。切片紡雖然工作量下降，但要求更高，必須盡快熟悉料性掌握工藝控制要求，多在現(xiàn)場揣摩，及時(shí)解決出現(xiàn)的新問題，并不斷總結(jié)，相互交流，形成針對各個(gè)品種的質(zhì)量管理體系、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。在現(xiàn)場磨礪自己，提高自己判斷問題處理問題的能力，要做到班長放到哪里都能做，主任到哪里那個(gè)行業(yè)都有做主任的水平，所以努力工作即是利他更是利己。
各位班組長，
面對新的形勢，即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，公司層面都在內(nèi)外出擊積極謀劃，我們大家也看到楊總近期幾乎天天到我們分廠現(xiàn)場，新品種研制極其頻繁，這都是為了公司的發(fā)展，更是為了給我們找飯碗，讓大家今后有飯吃。我們必須按照公司的要求，投入更高的熱情，為我們自己的生存而戰(zhàn)，我們的飯碗掌握在我們自己手里，要靠自己的辛苦努力才能端牢，命運(yùn)只有靠我們自己雙手來創(chuàng)造。一分耕耘一分收獲，我們一定能闖關(guān)成功。
謝謝大家。
賈同偉
2017.11.24