創(chuàng)造比較帶給自己成長(zhǎng)
昨天完成春節(jié)后的第一次小出差，很巧，和18年差不多一樣時(shí)間段帶著同樣的目標(biāo)去到同樣的地方，卻完全有著不一樣的收獲。準(zhǔn)確的說(shuō)19年似乎更有收獲。同樣是開(kāi)發(fā)18年是尋找19年是確定合作，同期比帶給自己很多思考；在回程路上腦海里呈現(xiàn)更多的今天同行業(yè)的駐地人員不卑不亢和客戶簽訂合同.自己成熟的處理和客戶另外部門對(duì)接事情給到我的反思：我們部門的人有多少可以做到這樣？不能做到這樣的原因在哪里
1. 認(rèn)知：向下比較和向上比較
? 很多時(shí)候部門聽(tīng)到更多聲音是低于我們公司標(biāo)準(zhǔn)的管理日常，用低管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)自己的不愿意挑戰(zhàn)的心理需求，“向下比較”的思維嚴(yán)重，而慣用“向上比較”的難度用“逃”的心理方式面對(duì)
2. 行動(dòng):精準(zhǔn)努力不夠
這個(gè)思考來(lái)自前天客戶的會(huì)議中說(shuō)到“都有等于都沒(méi)有”，部門提出“聚焦”快5年了，真正做到聚焦在18年體現(xiàn)的更為明顯一些。20%的事情決定了80%的效果。在關(guān)鍵問(wèn)題上的全力以赴就是放到執(zhí)行力的點(diǎn)上，從同行基層人員的步驟和做事的結(jié)構(gòu)上來(lái)看，一切過(guò)程化繁為簡(jiǎn)。以目標(biāo)為核心，篩掉一切與目標(biāo)不直接相關(guān)的事情。高度專注的完成
? 再次提醒自己：
? 不斷梳理原因-思考-搜集信息-向上比較-找出改進(jìn)方法。
