1.千萬不要認(rèn)為組織里所有問題都是可以被解決的。任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者最核心的事情不是為了解決問題，而是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.公司制度的設(shè)立不是為了給員工帶來麻煩，而是讓員工免受誘惑；每一個(gè)冷冰冰的制度背后都有溫暖的初衷

3.要一視同仁但不能平均對(duì)待。讓做得好的人獲得更多

以上三條摘抄于某學(xué)堂。

第三條也是本人剛經(jīng)歷過的。

一批庫存原本只能當(dāng)垃圾賣2000塊，實(shí)際貨值6萬多。差距太大我就只能找機(jī)會(huì)賣給其他客人，直到有客人需要，賣了一部份給這個(gè)客人，打五折。賣了2萬多，當(dāng)算提成的時(shí)候，尷尬了，和原來的提成一樣。并沒有存在多做多創(chuàng)利潤而得到更多。說實(shí)話，真的打消了我以后賣庫存的積極性。不過沒關(guān)系，大家都在成長中。