至今，我參加的群面就四次，但是個人感覺都很典型，并且能很明顯的感覺到我自己在一次次中的成長。群面的類型，記得之前看面經時，哪一篇似乎提到過群面的三種類型，但現在我只記得兩種了，這兩種也都經歷過，現在就大概的總結下。

群面準備

此時準備篇中提到的，馬克筆和手表就派上用場了。

在還未進場前，或者進場后，一般都會發(fā)一張A4白紙三折，制作屬于自己的姓名牌。這里有個小技巧（之前跟著騰訊課堂學的），就是名牌做成雙面的，而非單面，可以方便成員、面試官在各方位看到你的名字。另外，最好提前練習一下，第一次寫的話，面試時可能會緊張，情況又恨混亂，很有可能會有一面的名字寫反。但是，熟練后就不會了。有的面試點會準備筆，但各種情況都有，馬克筆、簽字筆甚至水彩筆，有的甚至筆都沒有，因而自己準備一只馬克筆就很重要了。（當然，寫答案等的簽字筆也是必需品）

然后，手表一只。至今我遇到的互聯(lián)網公司群面時，并沒有那么嚴格，允許帶手機入手（手機秒表計時更方便），但是有小伙伴說，有的公司群面時不允許帶手機入場，尤其是快消類公司。因而手表還是必備品，無論你是不是Timer。

此外，提前交流時或者面試結束時，這段時間也不是完全沒用，可以建個微信群，大家都加上，然后就可以第一時間知道群面結果了，因為現在一般面試，尤其是群面未過，是不會有人通知的，若當天晚上或第二天，其他小伙伴都收到通知而你還未收到，那就say sorry嘍。除此之外，一起面試的小伙伴，都是堅實的戰(zhàn)友啊。可以相約之后一起面試，帶你霸面，相互交流信息，相互鼓勵，又交到了更多的朋友。（Σ(⊙▽⊙，我就認識了很多很貼心的小伙伴）

角色任務

我自己之前也看了很多面經，一般的角色的話，基本可概括為三類，leader、timer、recorder三種，陳述者一般不是leader就是記錄者。之前各類面經都說過這三者的重要性，但我個人認為這三個角色都不是性價比最高的。性價比最高的角色是閃光者。除此之外，群面中還有一類角色，沉默者。概括而言，群面中一般的角色包含 leader、timer、recorder、閃光者、沉默者五種類型。

一般群面要成功的話，天時地利人和必須一樣不缺，而且自身還要具備非常高的能力。

A.天時：擁有一個比較好的時間段，這個好指兩方面，一是面試官的好時段，因為他們要在一天內面試非常多的人，如果你的面試時間段已經到了很晚了，那你就要呈現的稍微激情一些，擺脫可能會有的沉悶氣氛；二是你自己的好時段，調整好自己的狀態(tài)盡力以自己的最佳狀態(tài)商場。

B.地利：若為長方形桌子，個人認為坐在“寬”那里，可能會更好一些，因為可以看到更多人，也讓更多人看到你，視線盲區(qū)更小，放置時，將自己的名牌小幅度的往前一些，保證和你坐一邊的小伙伴也都可以看到。若為教室，則最好直接轉過身，便于更好的交流。

C.人和：對群面而言，最重要的就是你的隊友，一步助你上青天，一步助你下地獄。但是往往群面的小伙伴不是我們能決定的，都是隨機分配的。之前的面經也曾提到過，最好大家有條件的話可以提前交流下，彼此了解。但，我個人認為，并沒有什么亂用。首先，群面前交流，很有可能遇到一些心機boy，交流時不聲不響，進去面試時，卻與之前的表現截然相反，滔滔不絕。并且，此次討論個人角色職責，例如：分配好A當leader，但是進去后遇到的話題可能他并未接觸或了解過，那就一臉懵逼了，而且還很容易打亂之前既定的計劃。其次，我個人認為最自然的角色分配，并不是之前分配好，而是在討論過程中自（you）然（yi）而（wei）然（zhi）的產生。在討論過程中，個人性格就會逐漸現出，在整個過程中，你就需要據此，精確尋找自己的定位。

個人定位：

（1）leader

這個角色真真是讓人又愛又恨，是最容易走入極端的角色，對個人能力要求很高，不要輕易試圖挑戰(zhàn)。

首先，必須具備非常強的掌控力，要能把控整個場；其次，思路要非常清晰不能跑題；另外，要有決斷力，當團隊話題跑偏或者代跑節(jié)奏時，要果斷的再帶回來。

一般群面的leader，可以分為兩種類型：

A.強勢霸氣型：個人氣場比較強大，場子掌握過了，非常容易導致忽略其他小伙伴的發(fā)言，一直在表現自己，最終掛了；避免方法，就是尊重其他小伙伴，讓他們也有發(fā)言的空間，并兼容其他小伙伴的觀點，不要輕易打斷別人，以這句話結尾“恩，我覺得A同學說的非常對”或者“恩，A同學說的很對，然后除此之外，我再補充一點...”，贊同別人的觀點。

B.溫和團結型：（哈哈，忘了那次群面結束時，被同組小伙伴這樣說過，我是這種類型的）這樣領導者通常比較和氣，尊重整組成員，團隊氛圍一般會比較和氣，但是會缺乏決斷力，有可能有的成員說的冗長又沒主心，都沒辦法直接打斷他，會拖延整組的進度；避免方法，該出手時就出手！

（厄，首先關于領導力，包括帖子、視頻之類的都有很多講解；其次，我現在有點詞窮。好吧，最重要是我現在有點詞窮，不知道這塊該怎么說了，等之后想到我再補充，抱歉）

（2）timer

這個角色，并不是那么好當。第一，最開始混亂時，要準確聽清具體的時間安排；第二，把控好整場節(jié)奏，而非單單的到點提醒，還有10min、5min，若是如此，要timer干嘛，定個鬧鐘好了。另外，如果場控能力非常強，作為timer其實可以掌控整場，做一名隱性leader。但，個人認為如果自己比較“嫩”，其實timer也很容易淪落為計時員，因為群面時時間非常緊張，自己也處在一種緊張的狀態(tài)，可能只能兼顧到計時，反而沒辦法好好審題，提出自己的觀點了，也就是兼顧問題。

（3）recorder

記錄者的話，有三點要注意：

第一，核心小能手，要迅速的抓住同組小伙伴的話題重點，可以迅速的將小伙伴的一大段話轉化為核心的幾個詞，在最后陳述（無論自己是陳述者，還是只是進行總結）時又可將幾個詞擴散為線或面；

第二，手速快，這點就不用說了，必備能力；

第三，條理清晰，經常會遇到重復補充的情況，這時作為記錄者你的調理就要很清晰了，不單單是簡單的記錄，若leader、timer均為阻止，其實也可以稍稍越俎代庖一下，提醒前面A同學已經總結過這點了，這一段就可跳過，但是有個忌諱就是如果當時的情況是時間還很充裕，然后明顯正在說的B同學也只能提出這一個觀點了，處于禮貌，還是盡量不要打斷的好；有條理還可具體表現在你的草稿紙上，雖然有些公司是不收草稿紙的，自己帶走，可是你又能知道在前面討論時，面試官難道沒有偷偷的看過你的草稿紙么？

（4）閃光者

哈哈，終于到這個我最喜歡的角色了。閃光者就是指你不是leader、也不是timer、也非recorder，沒有掌控整場。但是，你是提出新奇點的人；跟著leader走、然后適時的提出一些新奇新穎的點，或者是大家沒有注意的點。你一定是對題目理解最為深刻的人，也是最能發(fā)現題目陷阱的人。群面題基本全是開放性問題，沒有固定的答案，但是題中一定會有一些小小的限制條件，在討論時非常容易被忽略，在之后具體的公司面篇我會詳細的說下，我碰到的群面題及其中的小陷阱。群面團滅，可能是因為leader沒有組織好，timer時間混亂，recorder少記漏記，但絕不會是因為你提出了新奇的點（當然，一直跑題，還說了很久除外）。所以，這個角色，是我認為性價比最高的角色，因為可能會是團滅唯一的存活者。

（5）沉默者

這個絕對滅的妥妥的，就像那句經典的，“說話你可能會滅，但是不說絕對會滅”。這個角色其實很容易成為墊腳石，其他角色在適當的時候問一句，“A你還有什么補充的么？我看你一直沒有說”。我就是一個標準的心機girl，若出現這樣的角色，我是絕對會問這句的。但是，其實是因為覺得這些同學非?？上Вǚ琴H義），因為好不容易經歷過簡歷篩選和筆試的廝殺，到了面試關，但卻一句話都不說，白白浪費機會?。』蛘咭驗楦鞣N原因，一直沒能得到說話的機會；或者性格使然。若他有了說話的時機，說不定會提出非常優(yōu)質的點呢？

（6）陳述者

說好的五個角色，又冒出來個第六者，哈哈，這個角色一般的話，會由leader或者recorder擔當，但如果不是由這兩個角色來的呢？或者說，你整場都做了沉默者，最后突然想爭取一下了。也可以試下，但是前提是，前面你確實記住了大家的各種觀點，團隊的討論結果，并且此時你的調理非常清楚，你也沒有任何混亂的感覺，有自信可以將討論結果陳述出來。那么，可以試下。

六種角色都說完了，可能你看完后覺得有的角色簡直是為我量身而做，我群面時一定要做這個角色。我只能說(￣▽￣)ノ，騷年，你還是太年輕了，有人的地方就有江湖，哪有那么容易。更多的角色，都是在面試過程中，討論著決定的，而且即使角色定下來，也會有搶角色的情況，所以，角色并不是固定的。我只是根據我自己的一些理解，提出每個角色可以做的一些事情，你可在討論的過程，找到自己的定位后，避免出錯，做的更好。

好了，角色大概講完，就到了團隊了。

團隊定位

團隊的話，也可分為兩類，激烈與溫和?？偨Y起來，就一句話，遇強則弱，遇弱則強，若你遇到的是激烈型團隊，那你就要弱一點，不要表現的如此強勢，這個弱具體如何體現呢？就是在你的話語上，多用敬語，在反對別人前先細細體味下別人的觀點，贊同對的地方。若遇到的是溫和型團隊，則稍強勢一些，可以試試leader，團結整組的觀點。

激烈型團隊

討論激烈無非兩種情況：一.leader比較強勢，激起民憤；二.團隊每個成員都想表現自己，最終吵了起來（尤其是大家都是高學歷，簡直激烈的不要不要的，然后一起走向滅亡）。

無論是哪種情況，討論激烈是非常容易導致團滅的（除非你們是友好的激烈）。

有個小伙伴曾給我說過他的一次經歷，他們那組當時討論的也很激烈，但是他們的leader在最激烈的時候說了一句話“大家都不要急，我們是來面試的，不是來吵架的啊，大家都冷靜一下”，及時的制止了更激烈的爭吵，最終肯定是過了，理智的避免了最壞的結果。（我第一次群面時非常激烈，團滅了只過了一個，自此后，我一直非常想將這句話派上用場，但我之后的小組都太和諧了好么，根本沒有給我可以用上這句話的機會）

如果你可以在討論的比較激烈時，或者發(fā)現這個苗頭時，迅速的控制住整個場，那么恭喜你，幸存者。如果你就是爭吵激勵的一人，當你意識到一直自己在說，聲音越來越大，和另外的小伙伴彼此均無法說服對方的觀點時，趕快停下來，喝口水壓壓驚，冷靜一下。主動的道個歉，等其它小伙伴調停（調停人士在此時會容易控場，恩，成為幸存者），或者自己主動的先認同對方觀點中，正確的部分，然后換個角度陳述下自己的觀點，找出你們糾結的點，并分析原因，再解決，一定一定不可以又把之前的矛盾焦點激化。

總結起來就一句話，要想成為幸存者，就控制住整個場吧！

溫和型團隊

這種團隊團滅的危險小一些，但即使不會團滅，一般群面也會刷一半的人，所以，盡量在未過度的范圍內，表現自己。

群面類型

記得之前看一篇面經，詳細講了群面的三種類型，但我現在只記得兩種，也找不到那篇帖子了，就重點說下這兩種類型吧。

第一種

只有一組，大概8~12人，這種小組群面最常見；一般討論的時間可能為35min或50min。

第二種

10~12個人，但不同的是，會分為兩組，同一個題目，中間各討論各的，最終進行結論陳述，但也不會是整組過或者整組滅，還是會在其中挑選比較優(yōu)質的小伙伴進二面的。所以，不要以為小組表現的好，自己就一定可以過了，還是看個人。

這兩種，我都經歷過，也會在后篇公司篇中詳細的講解我自己當時的情況。

對了，想起第三種了，據說第三種也是分組討論，不過最終不是互相陳述，而是進行辯論。（媽媽，我感覺這種會更激烈，撕的更厲害，團滅的更慘）還未經歷過這種類型，因而不太清楚會是怎樣的狀況，不過，真的希望千萬不要碰到?。?/p>

本來是打算一篇寫完群面面經的，但是感覺好像不可以了，下一篇還會是將群面，群面的整個流程。哎，廢話有點多，能幫助到大家就好了。

好啦，黃金九月的群面角色篇就是這些了，如果之后發(fā)現有遺漏，我會盡快補充的。也歡迎大家來找茬，找出錯誤或者遺漏的點，進行補充。

PS.整個面經系列，可能都會是比較口語化的敘述，也可能會充滿了我的吐槽，主觀性比較強，謝謝大家包容。