此文于2018年2月11日動(dòng)筆寫的第一稿。

? ? ? 有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的思維方式，就會(huì)不自覺地按照思維方式進(jìn)行行動(dòng)，并形成了行為規(guī)范。

? ? ?當(dāng)一個(gè)群體的價(jià)值觀相同，就會(huì)形成相對一致的行為方式。這就是組織中價(jià)值觀重要的原因。

? ? ?一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，決定了這個(gè)組織解決問題的思維方式，并通過不斷的糾正和預(yù)防措施，導(dǎo)向行為方式的一致，并形成行為規(guī)范。才能保證組織的有效，沒有相同價(jià)值觀的公司在行為方式一般是不一樣的，這才有了所謂的企業(yè)文化的融合問題。

? ? ?基于以上分析，因此一個(gè)企業(yè)的“7”的梳理，即“愿景、使命、價(jià)值觀”這7個(gè)字的梳理非常重要，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)這個(gè)“7”是不應(yīng)該變化的，因?yàn)橛蓛r(jià)值觀的變化，就會(huì)導(dǎo)致思維方式的變化和行為方式的變化，而這種變化將會(huì)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)造成短時(shí)甚至是長時(shí)間的混亂，特別是在沒有“789”概念的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)繼續(xù)原有價(jià)值觀下的思維方式和行為規(guī)范來處理事情，原來的成功越大，對組織造成的負(fù)面影響越大。

解決這個(gè)問題的方法：

1）價(jià)值觀采取小步迭代的方式更新，并進(jìn)行針對性的宣導(dǎo)

2）讓團(tuán)隊(duì)在理念上認(rèn)識(shí)到新的價(jià)值觀，就要有新的思維方式和行為方式，以前所謂的腦袋不換人的做法其實(shí)就是因?yàn)閮r(jià)值觀變化后，頭腦頑固的人沒有更換新的思維方式和行為方式，而每個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)層次，問題就已經(jīng)解決大半。

? ? ? 根據(jù)最新的學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為一個(gè)誠字就可以說概括了價(jià)值觀的核心！關(guān)于對此字的分析，請關(guān)注本人的另外一篇文章《再談陳春花教授2018關(guān)鍵詞中的“誠”字》。誠者，成己、成物，長養(yǎng)別人的精氣神、身心靈，成就別人，提供給別人或組織生成長養(yǎng)的造化樞機(jī)。