曾經(jīng)每當(dāng)收到員工的離職消息，我都會難免感慨一番，又有人要走了，又得增加招聘工作了……總之，絕對不會當(dāng)是一件高興的事情來看待。我的思維慣性好像一直都停留在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系模式。我似乎希望招來的每一個人都是正確的，可以一直為公司服務(wù)下去，這樣好像就不用天天為招人的事情而煩心一樣。這樣的思維模式就導(dǎo)致了很少站在員工的角度上去思考問題，比如我在這個公司獲得了什么，公司滿足了我哪些需求，沒有滿足哪些需求，我是不是有更好的發(fā)展機(jī)會……

員工離開是遲早的事，不是嗎？當(dāng)認(rèn)清了這一事實(shí)，就會坦然很多。一個員工離開無非就是兩大原因：工作干得不爽以及有更好的工作干。無論是哪一種原因，其實(shí)都是值得尊重對待。因干得不爽而離開，一方面可以發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)之處，另一方面離開一個與公司價值觀不合的人也沒有什么可惜。因?yàn)橛懈玫墓ぷ鞲啥x開，那也是一件值得為對方祝賀的事情。如其思考不可改變的事實(shí)，不如思考下可以做得到好的事情上面去。

《聯(lián)盟》給我最大的感觸有三點(diǎn)：首先，員工與企業(yè)不是雇傭關(guān)系，而是聯(lián)盟關(guān)系。從過去的商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系，從你給我多少錢我干多少活，轉(zhuǎn)變到企業(yè)能給員工帶來什么，員工又能給企業(yè)帶來什么，從而還可以引導(dǎo)員工向創(chuàng)始人思維轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

其次，我們是一個團(tuán)隊(duì)，不是一個家庭。曾經(jīng)總是習(xí)慣性地說一句歡迎加入我們這個大家庭，可實(shí)事上，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是相互之間的配合，為一個同一個目標(biāo)去行動 ， 不適合的就會開除掉。而家庭會開除成員嗎？不會。

最后，打造終身聯(lián)盟。曾經(jīng)總是覺得，一個員工的離開了就沒有啥事了，可以不管了。卻沒有考過離職的員工對企業(yè)的潛在價值：推薦人才，推薦客戶，提供有用情報(bào)，成為品牌大使……因此“前同事計(jì)劃”也是一件非常重要的事情，需要投入行動。

如此看來，糾結(jié)員工的離去，不如尊重員工的選擇，提升自己的競爭力，祝福彼此都有更好的前程。