為什么我的產(chǎn)品總是延期？我的項目總是超出預(yù)期工期？
1.? ??因為客戶需求（或者產(chǎn)品經(jīng)理對于需求把控不到位）反復(fù)修改導(dǎo)致;
2.? ??遇到核心技術(shù)沒有人能夠解決，學(xué)習(xí)和研究技術(shù)解決方案的時間比較久；
3.? ??內(nèi)部管理不到位，關(guān)鍵人員離職，導(dǎo)致項目中途換人，接手時間長；
4.? ??不同項目前期準(zhǔn)備工作，盲目拷貝模仿其他項目，最后導(dǎo)致項目失控；
解決項目管理風(fēng)險的5個圖
1.????需求圖：羅列客戶需求，再分類、分角色的清晰描繪出客戶需求（類似于產(chǎn)品用例圖）
2.????項目（產(chǎn)品）流程圖：包括業(yè)務(wù)流程圖 和 邏輯流程圖
2.1????業(yè)務(wù)流程：與程序無關(guān)，描述了業(yè)務(wù)操作的流程，要求是不會編程的客戶也能看懂
2.2????邏輯流程：對業(yè)務(wù)流程每個環(huán)節(jié)的程序邏輯梳理，給程序員看
2.3 ? ?其中，業(yè)務(wù)流程圖的每個環(huán)節(jié)就是程序流程，只需要將主流程畫好即可
3.????Demo圖：描述需求和流程（產(chǎn)品原型），此階段一定要積極的和客戶確認(rèn)是否滿足訴求；Demo圖類似于產(chǎn)品原型圖，一定要越早、越積極的和客戶（用戶）進(jìn)行確認(rèn)越好。
4.????ER圖：表結(jié)構(gòu)圖，項目的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系（很多時候PM不參與技術(shù)相關(guān)的架構(gòu)設(shè)計，我的建議是需要參與，甚至可以培養(yǎng)自己參與字段命名規(guī)范設(shè)計，這樣后續(xù)可以提升自己對于整個產(chǎn)品的把控，同時也形成了一套命名規(guī)范避免技術(shù)配合上出現(xiàn)問題）
5.????代碼結(jié)構(gòu)圖（這部分PM可以選擇性參與）
項目（產(chǎn)品）風(fēng)險管理流程一覽
1.????預(yù)期風(fēng)險管理
1.1????合理的背景分析
1.2????理性的市場預(yù)估
1.3????風(fēng)險提前判斷
1.4????獲得領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
2.????過程風(fēng)險管理
2.1????合理工程量預(yù)估
2.2????項目關(guān)鍵節(jié)點
2.3????需求優(yōu)先級把控
2.4????減少不重要的需求
2.5????風(fēng)險發(fā)生后的管理
2.6????適當(dāng)調(diào)整方向、需求
2.7????及時與關(guān)鍵崗位溝通
