在不傷到自己利益的時(shí)候，即使理大于情，也有有方法的有情的表達(dá)理

所謂的理是利益? 所謂的情是道德 所謂的于理于情? 是利益外表加道德

1.對真實(shí)且值得的人,道德感強(qiáng)的人1%人

大多數(shù)親人和少數(shù)外人和大多數(shù)身邊人血緣關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)、親人

小事表面還有和別人打交道是情大于理

大事真實(shí)內(nèi)心和大事是理大于情

2.對厭惡的人 只有利益的人，99%的外人

? 就是理大于情

3.對自己學(xué)習(xí)習(xí)慣

? ? ? 完美的是于理于情 人品很重要，學(xué)會做局是偏情還是偏理，還是對不同的人互相轉(zhuǎn)變

? 4.不要把自己看的太高，狗命重要。不要把別人看的太好，人性本惡

5.身體? 和人打交道（懂人 女人 職場）? 懂a(chǎn)i? 充滿智慧（生活有用的都學(xué)，并且成不同的體系）

6.記憶力很重要，表演，溝通很重要

7.智慧從技術(shù)中來，從產(chǎn)品中來，從營銷中來，從工作和生活中來，從自己學(xué)習(xí)歷史和好書中來，從自己總結(jié)的不同價(jià)值體系中來

8.<1>權(quán)謀(只有職場作用最大化)的角度職場是不分對錯(cuò)，只分領(lǐng)導(dǎo)

<2>老百姓的角度是不分對錯(cuò)，只分道德;

<3>社會的角度是不分對錯(cuò),只分利益;

<4>另一半的角度是不分對錯(cuò)，只分老婆為大。

<5>凡是有能力越大，權(quán)利越大，勢力越大的都不能得罪。

假亦真時(shí)真亦假，在中國學(xué)會溝通做事很重要。不要太高看自己，不要把人看的太好。

真正值得你真心對待的只有老家的利益加血緣關(guān)系。

人來到世界本來就只有自己，說以最好表達(dá)的是和理科生一樣是一匹羊，內(nèi)心是一頭狼，和文科生一樣懂營銷

<6>領(lǐng)導(dǎo)一般是既懂技術(shù)像營銷，產(chǎn)品，研發(fā)等需要高智商:也懂行政管理

財(cái)務(wù)、人簽、權(quán)謀的高智商高情商的高人品的去真正的智慧的人。包容性極強(qiáng)，

且深諳人性，酷愛學(xué)習(xí)的人。

項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)老板都是文武雙全的人(識人、用人、管人、識事、管事、用事)

7.道德思維,組織公司和高情商和高智商，忠心高人品只是你在社會和職場混的更好的工具；真正的本質(zhì)是內(nèi)心會會做事，通人性，懂權(quán)謀，會控制獎(jiǎng)賞分配任務(wù)給人。對事情有耐心，對人有凝聚力，對自己有控制力情緒穩(wěn)定。

8.各種事情也好，公司也好，人也好，最頂級的是智慧（行政和業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營等）和謀略（方向，各個(gè)環(huán)境和各類人等準(zhǔn)備），來達(dá)到預(yù)防壞人善待好人，預(yù)防困難，順利做事的進(jìn)度。

9.所為最強(qiáng)大腦也是有利有弊的訓(xùn)練記憶力，若是能根據(jù)記憶完美的結(jié)合人表達(dá)，是很厲害的。

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很多人問，什么是底層思維，為什么高學(xué)歷也可能是底層思維，因?yàn)?，思維方式的高低和知識學(xué)歷沒有太大的關(guān)聯(lián)度，如果符合下面五點(diǎn)，妥妥的底層思維：

1、情緒化

一個(gè)人越成熟，就會越理性，而那些底層，面對外部刺激的時(shí)候，基本上就是生理情緒的直接反應(yīng)，喜怒哀樂，全部寫在臉上，毫不掩飾，還把這個(gè)當(dāng)成自己沒有心機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。而事實(shí)上，這種直接的反應(yīng)就是表現(xiàn)為急躁，不能夠顧忌更多的背后計(jì)算，而容易被人挑撥和利用。往往都會后悔自己的沖動。

2、一根筋

越是底層思維，越是直線單一思維?？吹亩?，維度低，元素少，自然認(rèn)知就局限，看問題就容易走向極端。倔驢一樣，形成認(rèn)知之后，很難糾正。而高層思維方式思考的變量就比較多，顧忌的時(shí)間線就比較長，能夠兼顧的多個(gè)層面，而底層帶入公式簡單了，計(jì)算結(jié)果往往大相徑庭，脫離現(xiàn)實(shí)。

3、自以為是

因?yàn)樽约旱挠?jì)算能力不較差，看不到更多，思維就會封閉，猶如井底之蛙，很難接受視野之外的事實(shí)。自以為是的思維，就不能聽進(jìn)去別人的意見，看到別人的優(yōu)秀，也不愿意承認(rèn)，也不愿意改變，無論高人說什么，或是被事實(shí)打臉，底層認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，別人欺負(fù)自己，欺騙自己，自己是受害者。

4、泛道德化

底層思維的出發(fā)點(diǎn)，就是從道德出發(fā)來判斷事務(wù)的對錯(cuò)。一個(gè)從道德角度來衡量自己行為的人，怎么可能得到利益，這基本上就是南轅北轍。如果你是對的，為什么你兜里沒有錢？只有以利益為出發(fā)點(diǎn)的衡量對錯(cuò)的才能賺到錢，才能擁有極強(qiáng)的社會生存能力。道德化，只能得到一個(gè)好人的評價(jià)而已。

5、說話難聽

說話從來不顧及聽的人的感受，而是只顧著自己的表達(dá)，充滿著辯論欲望，有事沒事，都要出來抬一杠。說話難聽就導(dǎo)致了人際關(guān)系差，不懂人情世故。越是底層越是認(rèn)為人情世故不重要，而是個(gè)人努力和奮斗重要，覺得自己做好就都有了，覺得人情世故就是喪失自尊，這樣的人，怎會有貴人幫忙？

一個(gè)底層思維的人，處理問題簡單粗暴，故步自封，有問題就推卸責(zé)任，沒有正確算法，而且沒有人幫忙，這樣的人，即使有機(jī)會憑借自己的智商學(xué)歷，走向大平臺，但是最終會德不配位，機(jī)會過去了，會從新回到應(yīng)有的位置上來。所以，大家對比下，身邊底層的朋友是不是都具備這五種特征！

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權(quán)謀家人生智慧：房子賺錢主要是這三個(gè)方面！

房價(jià)基本上成了所有人茶余飯后的話題，尤其是現(xiàn)在大家都迷茫了，一方面國家多次明確表示房住不炒，各種限購；而另一方面地方政府不斷的刺激你買房，各種措施。到底買還是不買？現(xiàn)在可以說，除了剛需，都在持幣觀望，房子到底還能不能賺錢？筆者多年的房地產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，只有在這三種情況下是能夠賺到錢的：

1、房源入手

富爸爸對于房地產(chǎn)投資說過一句經(jīng)典的話“買的時(shí)候就要賺錢，而不是等待增值。”如何賣到低于市場價(jià)的筍盤，從專業(yè)的開發(fā)商手里是不用說了，因?yàn)閺哪暇┑奖本?，買的沒有賣的精，從專業(yè)到信息，完敗。只能從二手房入手。通常兩種房子價(jià)格最低，一個(gè)是，各種原因，比如疾病，還債，移民、離婚等，需要急著變現(xiàn)。另外以個(gè)是鄰里不和，物業(yè)矛盾，噪音騷擾，房子破舊等各種原因的房子。

2、供需入手

不少人認(rèn)為房價(jià)會跌就是基于人口的下降，房子的空置率等方面下手，其實(shí)這就是從供需層面考慮。中國整體的供需是分配不均勻的。人口的凈流入城市和人口的凈流出城市是不一樣的，而且同樣一個(gè)地方，不同的區(qū)域流入的人口也不一樣，所以，只有分析流入人口和可出售房源，選擇稀缺地段的優(yōu)質(zhì)房子，就特別的重要了。好的房子的稀缺性，眾多購買的需求力，直接推動房價(jià)。

3、周期入手

市面上不少朋友都是閉著眼睛買房子賺到錢的，因?yàn)樗麄兿硎艿搅藭r(shí)代的紅利。正好房子商品化改革，拆遷貨幣化補(bǔ)償，以及時(shí)代的飛速發(fā)展和金融杠杠的順暢普及，還有就是通貨膨脹的帶動，于是買房早的都賺了。這個(gè)時(shí)代紅利的背后，其實(shí)就是房地產(chǎn)周期，任何事情都有周期，買到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，放在手里，扛過漫長的周期，自然會讓自己的資產(chǎn)增值，因?yàn)橐嘈盼磥韲\(yùn)和發(fā)展。

所以，一個(gè)人，要么勤勞點(diǎn)，多看盤，多攢錢，這樣就能找到急于出手的好房子，能夠立即拿下。要么就那種好的價(jià)格從開發(fā)商手里拿到一手房子，搶占機(jī)會，轉(zhuǎn)讓給后續(xù)有購買力的客戶。要么就買個(gè)差不多的，先自用或是出租，扛過漫長的經(jīng)濟(jì)周期，獲得時(shí)代，國家，金融和時(shí)間的加持，讓自己賺到錢。房子說起來很復(fù)雜，其實(shí)本質(zhì)賺錢的道理就這么簡單，大家要多多思考復(fù)盤。

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很多人創(chuàng)業(yè)或是管理組織，到了一定程度之后，都會去學(xué)習(xí)各種制度啊，文化啊，定位啊，股權(quán)啊，激勵(lì)啊。等等諸多的東西，但是這些最終都沒能讓組織繼續(xù)發(fā)展。倒是讓人感覺很多混亂的組織，毛病一堆的組織恰恰活得很好。為什么會出現(xiàn)這種情況？我們看看劉邦稱帝之前，哪有什么人才評測，什么定位，什么制度？活著然后搞死對手，誰來都要，賭一把，要個(gè)大將軍我都敢給你，大不了再換。這就是他的基本理念。劉邦這樣的高手，成功其實(shí)和西方的管理學(xué)不一樣，因?yàn)樗岛狭艘话咽值娜甯?/p>

1、生存資源

一個(gè)老板如果天天在辦公室，基本上這個(gè)企業(yè)沒什么前途。因?yàn)樗枰粩嗟耐獬鼋煌鶓?yīng)酬，政府，同行，金融業(yè)機(jī)構(gòu)，媒體，大客戶，供應(yīng)商，等等諸多人需要不斷的溝通，因?yàn)檫@樣能夠不斷的維護(hù)，拓展自己的生存資源?？梢哉f，只有不斷的獲取穩(wěn)定的生存資源，這個(gè)組織就能不斷的做大做強(qiáng)。如果天天忙于細(xì)枝末節(jié)的東西，而不是抓住這核心作為自己主要工作，就會走偏。

2、權(quán)力控制

獲取來的資源，能不能為自己所用所有？這就需要對內(nèi)部的控制了。作為一把手，在外獲取資源，在內(nèi)控制權(quán)力。劉邦不斷外出打仗的同時(shí)，還要不斷的問候蕭何，就是外出獲取生存資源的時(shí)候，不會忘記對蕭何的猜忌和控制。這是對權(quán)力的敏感。不斷的對有能力的人控制，而不是什么民主自由，這樣才能夠不讓后院起火，牢牢的坐穩(wěn)自己的基本盤。再牛的人，控制不住，也是殺。

3、迎合趨勢

能生存，能控盤，但是做大的話，這就是需要遠(yuǎn)見，很多企業(yè)一把手，把自己定位為主抓戰(zhàn)略。這戰(zhàn)略其實(shí)就是尋找趨勢，迎合趨勢，因?yàn)橹挥杏狭舜蟮内厔荩统蔀轱L(fēng)口的豬，就能夠跨越式的發(fā)展，就能幾倍幾十倍的成長。劉邦的為義帝發(fā)喪，其實(shí)就是迎合了大眾的心理趨勢。在那個(gè)方向上發(fā)展，是多賽道押寶，還是集中資源與一點(diǎn)，這都是需要研究和把握趨勢的能力。

可以這么說，迎合趨勢是天時(shí)，獲取資源是地利，權(quán)力控制是人和。天時(shí)地利人和都具備的情況下就做大做強(qiáng)。只有天時(shí)和地利，資源和趨勢，沒有權(quán)力控制，成果不是自己的，就會被別人竊取成功。比如最早起義的陳勝吳廣，陳勝控盤能力太差，車夫都不一心。如果只有資源和權(quán)力，這就是小企業(yè)，不能艱辛的活著賺個(gè)辛苦錢。大多中小企業(yè)都是如此。袁世凱就是這樣，如果不是當(dāng)時(shí)的世界都沒皇帝了，袁世凱任何時(shí)期，都完美的稱帝。而不是被人唾罵。如果只有天時(shí)和權(quán)力，沒有資源，這就好比在荊州時(shí)期的劉備。巧婦難為無米之炊。一把手別再迷信其他的東西，被誤導(dǎo)，只要牢牢抓住上述三點(diǎn)，自己就能獲得很好。獲取資源，控制權(quán)力，迎合趨勢，必定大成！當(dāng)然作為員工，也可以用這三點(diǎn)來看自己的老板能不能做大！

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營銷圈有這么一句經(jīng)典的話“初創(chuàng)品牌要先憤怒，低端品牌要快樂，中端品牌要溫柔，高端品牌要帶點(diǎn)傷感?！逼鋵?shí)這個(gè)不僅僅是營銷，這個(gè)對階層人性人的整體概括都是到位的。

最底層的人，是各種物質(zhì)缺乏，處處碰壁的一群人，內(nèi)心的確是憤怒的，不滿的。而那些能在貧困線以上的蕓蕓眾生，生活已經(jīng)很苦，沒事時(shí)候的喝喝小酒，刷刷抖音，麻痹自己，尋求短暫的快樂，已經(jīng)是人生的追求了。而到了中產(chǎn)，大家有了相對富裕的生活，這時(shí)候，他們也是出于各種矛盾之中，生活壓力大，于是很多人開始用各種愛好，來排解自己的壓力和苦悶。喝茶，釣魚，攝影，都在尋求一種和社會和解的心理。既然解決不了，不如其他地方找到平衡。而高層，衣食無憂，權(quán)力無限，這時(shí)候，就能能夠真正的去追求一些精神上的悲天憫人或是在歷史上能不能留下一筆。

可以這么說，權(quán)力的控制，就是利用情緒的狗鏈，拴在了人的脖子上。我們權(quán)謀家研究情緒，就是如何的去利用情緒。其實(shí)更多的還是利用底層的憤怒來斗爭，利用快樂來收割。因?yàn)檫@群人占了社會的80%。懂得這兩種情緒，自然無往不利。如何駕馭情緒？

1、發(fā)現(xiàn)情緒電路

每個(gè)人的情緒電路是不一樣的，憤怒的點(diǎn)不一樣。這就需要我們不斷的觀察一個(gè)人，日常要受到外界人或是事刺激的時(shí)候，有什么反應(yīng)，如果出現(xiàn)三次以上，我們就能確定，他的情感電路。比如一個(gè)人自尊特別敏感，一刺激，就會憤怒，這我們就知道了他的憤怒密碼。

2、控制情緒開關(guān)

一旦我們知道他的憤怒密碼，我們就能夠利用外部的刺激來喚醒他的情緒。這個(gè)情緒的刺激，猶如條件反射實(shí)驗(yàn)里巴普洛夫的狗，輕輕的搖動鈴鐺，就能讓這條狗流口水。其實(shí)對人也是如此，一旦熟悉他的情感電路，就能夠用過情緒開關(guān)，隨時(shí)可以打開他，讓他受到自己的情緒支配。

3、導(dǎo)向情緒力量

情緒是一種力量。我們知道如何操控一個(gè)人的情緒的產(chǎn)生，就要學(xué)會引導(dǎo)這種力量為自己所用。讓他把這種力量發(fā)泄到我們想要的地方去。韓信的背水列陣，就是利用了恐懼之后，產(chǎn)生的求生力量為自己所用，打敗了趙軍。諸葛亮就是利用關(guān)羽的自尊心，讓他自己跳進(jìn)華容道的坑。

所以，我們權(quán)謀家要做的，就是研究目標(biāo)的情緒，看看他會對什么產(chǎn)生反應(yīng)，挑動目標(biāo)去刺激這種情緒，然后產(chǎn)生我們想要的結(jié)果。趙高就是知道秦二世胡亥最討厭尋歡作樂時(shí)被打擾，就故意讓李斯這時(shí)候去匯報(bào)工作。自然就讓秦二世對李斯有了不滿，趙高用這種情緒手段撬開了皇帝和丞相的信任裂縫。因此，大家知道熟悉了這個(gè)套路，就能在職場上無往而不利。

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權(quán)謀家人生智慧：搞關(guān)系的本質(zhì)就是搞好三大鏈接！

在學(xué)校，就要通過努力好好的搞文憑，但是走向社會之后，就要通過社交搞好關(guān)系。因?yàn)檫@個(gè)世界是圍繞生存資源展開的，而人控制著資源，只要把人搞定了，資源就搞定了。所以，社會上混的好的，都是搞關(guān)系的能手，但是很多人不知道怎么搞關(guān)系，于是就走偏了道路。其實(shí)高手都是通過這三方面下手的：

1、價(jià)值鏈接——能人層面

不怕被利用就怕你沒用，就是說的這個(gè)層次的關(guān)系。兩個(gè)人能夠產(chǎn)生鏈接，就是互相需要，能夠彼此給與對方價(jià)值。別人能不能給你想要的，以及你能不能夠滿足別人想要的，這才是關(guān)系的價(jià)值基礎(chǔ)。你需要老板給你發(fā)工資，他需要你創(chuàng)造價(jià)值，這就是大家產(chǎn)生職場關(guān)系的基礎(chǔ)。

2、權(quán)力鏈接——嫡系層面

有價(jià)值的人很多，但不是每個(gè)人都會被提拔，原因就是只是價(jià)值基礎(chǔ)的鏈接，這個(gè)只是最基礎(chǔ)的，因?yàn)槌诉@些，領(lǐng)導(dǎo)還有自己的安全需求，權(quán)力安全，權(quán)力意志，權(quán)力執(zhí)行，都需要有人去維護(hù)，這個(gè)就需要人做好本職工作之后，不斷的和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生權(quán)力鏈接，成為嫡系，才能得到晉升。

3、感情鏈接——心腹層面

為什么需要飯局喝酒，私下往來，這就是拋開工作之后的感情鏈接。有了更深的感情鏈接，才能夠加強(qiáng)彼此的親密，才能夠成為心腹。才能交辦一些不為人知的事情。權(quán)力鏈接和價(jià)值鏈接其實(shí)都是工作鏈接，只有到了感情鏈接層面，才算是融為一體。才算是榮辱與共。

搞關(guān)系就是，就是在展示領(lǐng)導(dǎo)需要的價(jià)值，進(jìn)入能人層面。做好領(lǐng)導(dǎo)的維護(hù)工作，進(jìn)入嫡系層面。拍馬送禮喝酒私交，進(jìn)入心腹層面。不少人問，背黑鍋的這個(gè)算什么關(guān)系。其實(shí)，用上述的分析一下就行了，如果工作失誤，自然就是第一層面。如果是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，自然是第二層面。如果領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人錯(cuò)誤，屬于第三層面。沒有第二層，第三層關(guān)系，工作黑鍋可能會被出。權(quán)力層面的黑鍋，可能會被處理但不會被開，如果這樣以后誰維護(hù)權(quán)力？這種情況下，基本上都是先打，后拉。領(lǐng)導(dǎo)私人的黑鍋，這個(gè)表面吃虧，暗中會受到獎(jiǎng)勵(lì)。所以，搞明白了這個(gè)，也就搞明白什么黑鍋能背。

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職場困惑：求人辦事，送禮時(shí)說什么？五大套路來了！

【困惑】老師，求人辦事，不知道怎么說，有什么思路沒有，指點(diǎn)下？

【解析】求人辦事的說辭，的確是個(gè)不大不小的問題，說大，幾句話說不好，可能就失去了最好的機(jī)會。說小，是因?yàn)?，送禮本質(zhì)是禮，不是說辭。通常而言，我們常用五大套路：

1、借口給家人的

為了緩解目標(biāo)的收東西的面子壓力，應(yīng)該說，這個(gè)不用客氣，我這是給孩子買的，或是給老人買的，和你沒關(guān)系，就是不辦事，我過來也要給他們順手帶點(diǎn)東西。這是我的心意。因?yàn)槊總€(gè)人收禮，直接收，會讓人感覺沒見過大世面一樣。用給第三方的話術(shù)，就讓彼此不尷尬。

2、借口朋友送的

紅樓夢里，賈蕓向王熙鳳送禮的時(shí)候，就用的這個(gè)借口。大致是，朋友做藥店的，外地發(fā)展了，送了些冰片給我，我也用不了這些高檔的東西，這些孝敬你最好。這樣高檔的冰片，就在送禮的過程中，變成了人情的往來，沒有成本，讓目標(biāo)也不會覺得太貴重，不敢收。

3、借口彌補(bǔ)損失

你給我辦事，都已經(jīng)費(fèi)心了，還能讓你破費(fèi)嗎，這些你都先拿著，以后不夠，我再給。這樣的話，已經(jīng)潛在預(yù)設(shè)是目標(biāo)辦事一定有損失，這些錢是為了彌補(bǔ)損失的，不是為了讓目標(biāo)盈利的，所以也就不要推辭了，這樣目標(biāo)是以避免損失的借口，把這些禮給收了。

4、借口幫忙保管

《蝸居》里宋思明給海藻送手機(jī)時(shí)，就說，正好有朋友出了款新手機(jī)，你幫忙測試下，看看有什么問題反饋下，就是幫朋友了。這樣做，讓收禮的人，覺得自己沒有白用手機(jī)，的確是在幫朋友的忙。自己順便撿了一個(gè)小便宜。還有，我這副名畫，放在我那里也不安全，我覺得有你保管最好。

5、借口幫忙轉(zhuǎn)手

我這不是給你送的，我知道這也不是你一個(gè)人的事，你也要托關(guān)系找人。這些你就替我送出去。這個(gè)不是彌補(bǔ)損失的借口，而是這個(gè)不是給你的，讓你給別人的。目標(biāo)是個(gè)轉(zhuǎn)手的人。這樣收禮的人，就沒有任何壓力的收下的。至于轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)手誰知道呢？這背后是把壓力轉(zhuǎn)移給不確定第三方。

盡管上述五個(gè)借口，其實(shí)萬變不離其宗，就是不能讓手里的人有壓力。直接收，覺得有感情壓力，不近人情一樣。直接收，還有面子壓力，好像我對這些東西多渴求一樣。直接收，覺得有貴重壓力，這個(gè)這么貴，你是不是要的更多啊，這時(shí)候，要么是朋友給的，要么是幫朋友忙。知道上述的套路，基本上直接套用就行了。

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職場困惑：年底了，你必須知道送禮的三個(gè)思路！

【困惑】老大，學(xué)習(xí)咱們的權(quán)謀半年了，明白了紅包開道的要義，就是價(jià)值交換，不白嫖的思維，的確讓人際關(guān)系更加融洽了，但是作為剛畢業(yè)沒太久的職場新人，也想在年底送送禮，運(yùn)作下，或是去女朋友家，互動下，但是沒有太多的經(jīng)濟(jì)支撐，該如何送禮？

【解析】禮尚往來，一直都是中國傳統(tǒng)文化的精髓，送禮文化，表達(dá)的是尊重，是付出，是親密。在送禮時(shí)，其實(shí)就是依照這些核心點(diǎn)展開的：

1、用貴

人與人之間的尊重，尤其是職場的尊重，是有特別的意義的，那就是對方通過送禮物的價(jià)值，確認(rèn)他在你心目中的分量的。所以，職場一直以茅臺，中華煙等高端消費(fèi)品為硬通貨的。這些大家都知道的價(jià)格，就知道你真的把他看的很重，你是用貴重的禮物表達(dá)尊重。這種手法，往往來的直接有效。而且越是自己親近的人越是有效，普通關(guān)系的人恰恰不敢收，但是許多人，恰恰弄反，給熟人送的輕。

2、用心

但不是每個(gè)人，都能夠有足夠的錢的，沒有錢，怎么辦，那就是用心，千里送鵝毛，禮輕情意重。比如追女孩子送不起生日禮物的，可能用1000只自己手工折疊的幸運(yùn)星或是千紙鶴，也往往能夠打動女孩子。因?yàn)轶w現(xiàn)出了自己的用心。送領(lǐng)導(dǎo)也是，送出自己老爸珍藏多年的老酒，這就是對領(lǐng)導(dǎo)的用心。盡管這些酒只是普通品牌，但是背后就是把自己最珍藏的拿出來，這就是心意。

3、用術(shù)

沒錢，還不想廉價(jià)，還能讓對方感受到價(jià)值的分量。這就需要送禮的時(shí)候動腦子了。可能很多人誤解為，用術(shù)就是用騙，買個(gè)假的LV包，弄個(gè)莫桑鉆糊弄，購買假的茅臺，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦被發(fā)現(xiàn)，前功盡棄，適得其反。真的術(shù)是擦邊球，比如，和酒廠關(guān)系好，搞一些內(nèi)部的特供，非賣品。這些品質(zhì)高，而且還沒有市場價(jià)的酒，還能夠規(guī)避檢查，這樣的操作才是好的禮物。

用貴，其實(shí)就是內(nèi)心的尊重，拿出最好的；用心，是付出自己的精力心思，拿出真誠；用術(shù)，就是分享自己的親密，把自己關(guān)系搞到的特權(quán)，拿出來分享。其實(shí)真正的權(quán)謀家，都是選擇用術(shù)。比如過年送給老丈人，貴酒不舍得，普通酒沒面子，這就是需要采用特供，私釀什么的，簡單直接有效。很多商家也調(diào)高了掃碼價(jià)，其實(shí)也是在手段上回應(yīng)這種送禮的面子問題。

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權(quán)謀家人生智慧：除了溜須拍馬送禮逢迎，最重要的是要三搶

有個(gè)剛?cè)腴T的權(quán)謀的粉絲給我留言，老師，說好的技術(shù)立身，權(quán)謀發(fā)展，怎么都是溜須拍馬，跪舔逢迎的文章，我們該如何的技術(shù)立身？其實(shí)，這類文章我們已經(jīng)寫了很多了，不過這次從職場發(fā)展的途徑下手再寫下，那就是學(xué)會三搶，搶先三大方面：

1、搶位置

很多人只盯著手里的工作，以為完成了就會自動升職加薪，其實(shí)這是最錯(cuò)誤的，工作不是目的，而是手段。我們要把升職作為工作的首要內(nèi)容。我們要分析那些職位空缺，自己的能力能不能頂上，最重要的競爭對手是誰？誰對提拔有決定權(quán)或是否決權(quán)。這才是我們的目的，如果分析完，晉升的機(jī)會渺茫，抓緊換地方，因?yàn)樽约簺]有事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，收入也不會大幅度增加。

2、搶資源

但是如果沒有升職的機(jī)會，工作待遇也不錯(cuò)，不想換地方呢？既然位置沒有了，那就謀求資源，組織里，很多時(shí)候資源和位置并不緊密在一起。有資源的地方，并不一定有位置。比如司機(jī)，秘書，助理，重要客戶的維護(hù)，等等，身份不高，但是接觸核心的權(quán)力資源，客戶資源，渠道資源等等，這些地方很容易有油水，能結(jié)識大量的人脈，這就為自己未來的發(fā)展提供無限的可能。

3、搶工作

沒有職位，也沒有資源呢，這時(shí)候說明你該換個(gè)工作崗位了。看看職場內(nèi)那個(gè)有發(fā)展前途的工作崗位，或是競爭力弱的崗位，或是接觸領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會多的崗位，或是認(rèn)識人多的崗位，或是看看喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)有什么工作難題，或是組織的下一步發(fā)展需要的人才，和牛人一起工作的機(jī)會等，只有我們積極的拓展自己的工作范圍，為自己的未來打下基礎(chǔ)，就能夠厚積薄發(fā)，快速進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野。

所以，我們不僅僅要使用權(quán)謀手腕取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更要在工作上有所規(guī)劃。我們能夠不斷的提升自己的位置，能夠接近核心資源，擁有更寬廣的工作能力，這樣的人，到哪里都是核心人才，都能夠成為核心人物，都能夠謀求更大的發(fā)展，取得更多的機(jī)會。所以，我們一定要明確上述的三大目標(biāo)，讓自己搶先把上述的三大方面都把握在手里，就不會有啥問題。

權(quán)謀書單——學(xué)習(xí)權(quán)謀該看什么書?

2015-5-11?Q帝?權(quán)術(shù)書籍

很多朋友都留言詢問，我們學(xué)習(xí)權(quán)謀該看什么書，浩如煙海的書籍，我們該如何入手才能快速的掌握權(quán)謀這個(gè)大學(xué)問。我講下我的經(jīng)驗(yàn)，來和大家做個(gè)初步的交流。

1、首先看權(quán)術(shù)故事、權(quán)謀案例類的書。

人的興趣都是從故事開始的，如果直接看理論，很難理解。所以我們一開始就需要看故事類的書開始。

比如為大眾所熟知的《三國演義》《史記》《資治通鑒》《二十五史》等讀這些故事，能夠讓我們熟悉權(quán)謀的操作。三國演義是每個(gè)權(quán)謀家必須完全內(nèi)化的。不內(nèi)化三國，無法窺見權(quán)術(shù)門徑。所以三國志，三國演義，相關(guān)的三國研究書籍都不能不反復(fù)看。多角度的看。只有這樣，我們才能明白一個(gè)故事背后的復(fù)雜性。

2、其次看權(quán)謀的理論研究書籍。

這類包括我們熟悉的權(quán)謀殘卷、榮枯鑒、小人經(jīng)、度心術(shù)，權(quán)謀術(shù)解厄鑒等。官經(jīng)，權(quán)經(jīng)，官術(shù)經(jīng)。等等吧，這些專門研究權(quán)謀的書籍。這樣能夠讓我們對那些度過的故事去尋找到一般的規(guī)律，讓我們能過更多的知道權(quán)力運(yùn)行的規(guī)則。

3、再次看傳統(tǒng)各家智慧的書籍。

比如兵家的孫子兵法，法家的管子，韓非子，墨家的墨子等等，需要把百家爭鳴的各個(gè)流派都需要熟悉，這些都是權(quán)謀智慧，在不同角度和層面在政治上的反應(yīng)，尤其是法家各派，特別是《韓非子》和《孫子兵法》《鬼谷子》《三十六計(jì)》這些都必須精通，能夠隨時(shí)信手拈來的狀態(tài)。

4、最后看當(dāng)代的歷史分析書籍或是小說

《甄嬛傳》《潛規(guī)則》《二號首長》《駐京辦主任》《侯衛(wèi)東官場筆記》《宋江是怎么當(dāng)上老大的》《李逵日記》等等，這些優(yōu)秀的當(dāng)代書籍，能夠讓我們學(xué)習(xí)的權(quán)術(shù)更加的貼近現(xiàn)實(shí)，貼近我們的生活。能讓我們學(xué)到的謀略能夠用到我們當(dāng)下的職場上來。

這就是我看過書籍更大家一個(gè)簡單的分享。大家看過的有深刻好書，也可以跟帖推薦。