這兩天我在視頻上學(xué)習(xí)了高建華老師講的知識(shí)點(diǎn)--《管理的真諦》
首先在開頭處他問了一句，管理的核心是什么？也許很多人會(huì)認(rèn)為是管好部下，用各種KPI讓他們?nèi)プ鍪?，他們才?huì)有沖勁，真的是這樣的嗎？?
讓我們來看看這節(jié)課程告訴大家的管理是怎樣的，高老師說到管理即是“管住自己，理清邏輯?！边@話一聽我有點(diǎn)蒙，不太懂，所以我來說說我自己這幾年的經(jīng)歷的一些事。
工作有四年時(shí)間了，我接觸過很多老板，老總，每位老總的行事風(fēng)格都不一樣，但是在單仁這家公司讓我佩服的是這家公司的老板，他有著很強(qiáng)的人格魅力，盡管我沒有和他接觸過幾次，但是每次見到他，他都會(huì)微笑和大家打招呼，發(fā)郵件時(shí)，只要不是很忙的情況下都會(huì)立即回復(fù)，讓我印象特別深刻。
我一同事敏敏，業(yè)績牛人，同時(shí)擔(dān)任單總的助理，每次和我說到單總，她心里就抑制不住的激動(dòng)和開心，說她在單總身上學(xué)到了很多東西，她說有一次單總臨時(shí)要大家開會(huì)，時(shí)間記錯(cuò)了，大家都遲到了。。。但是他并沒有責(zé)怪大家，反而是說自己記錯(cuò)了時(shí)間，讓大家心里也沒有這么大負(fù)擔(dān)，第二次讓她感動(dòng)的是有一次出門，單總竟然親自來開車，畢竟通常都是她開車，其實(shí)好幾次單總都會(huì)開車，還開玩笑說給女性效勞是他的榮幸。其實(shí)我聽在耳里，卻也深深的佩服單總的大格局。難怪在最艱難的時(shí)刻，公司業(yè)務(wù)部門都要力挺他而不離職，跟著他一起渡過了最艱難的時(shí)刻。
課程學(xué)到了第二塊內(nèi)容，我看到了三點(diǎn)：動(dòng)力，能力和方法，怎么說呢？其實(shí)到了一家公司，要讓員工有動(dòng)力，就要給他發(fā)揮自己能力的空間，還要教會(huì)他一定的方法與技巧，公司至少要讓自己的頂頭上司每周一次進(jìn)行一次輔導(dǎo)和指導(dǎo)意見，讓他的下屬明白這項(xiàng)工作是否還可以用其他方法做得更好。而不只是把他當(dāng)作賺錢的機(jī)器，人都是有血有肉的，要有同理心，你怎么對(duì)待他，他就會(huì)怎么對(duì)你。當(dāng)初在單仁的時(shí)候，我依然記得我的經(jīng)理會(huì)告訴我有哪些更搞笑的方法工作，但是她會(huì)放手讓我去做，有什么困難她也會(huì)及時(shí)指導(dǎo)我，讓我也成長了很多，雖然我已經(jīng)不在她這個(gè)部門了，但直到現(xiàn)在我也是很感激她的。
當(dāng)時(shí)在牛商會(huì)還有幸和一幫企業(yè)家學(xué)習(xí)交流，在他們身上看到了很多正能量，樂于助人，遇事不慌張，還很尊重他人，盡管我不是一個(gè)管理者，但是我卻明白只要老板和領(lǐng)導(dǎo)愿意放權(quán)甚至給超越他們自己能力的人機(jī)會(huì)鍛煉，部門的下屬都會(huì)感激他，也許很多人害怕教會(huì)徒弟，餓死師傅，這樣他就會(huì)被代替了，只是如果你這么想，眼光也很局限了，如果你愿意讓他成長，哪怕他有一天超過了你，那他也一定會(huì)感激你的，他升職了，不正說明你領(lǐng)導(dǎo)有方嗎？
許多人工作真的是為了公司，為了領(lǐng)導(dǎo)，甚至更大的追求是為了國家嗎？不否定會(huì)有，但那是少數(shù)人，大多數(shù)人還是要追求自身價(jià)值，他們還是更愿意為了自己工作，當(dāng)他覺得這是他自己的事情了，工作的態(tài)度都會(huì)不一樣，只是大部分管理者都忽略了這個(gè)問題。
最后，思維方式很重要！思維方式改變了，人的所有動(dòng)作都會(huì)改變，包括工作態(tài)度，行為方式，而這一切往往也會(huì)讓結(jié)果變得更好。就像高建華老師在惠普工作，擔(dān)任MKO，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目時(shí)，他的老板說了一句，讓他負(fù)責(zé)開發(fā)中國市場新的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在還沒有人開發(fā)這個(gè)領(lǐng)域的工作，如果做成了，他就是開拓者，當(dāng)時(shí)一聽他就心血來潮了，所以你看，如果給一個(gè)人發(fā)揮自身最大價(jià)值，他是會(huì)把它當(dāng)作自己的事業(yè)來做的！
賣個(gè)關(guān)子，惠普之道有一個(gè)核心理念，叫1234法則，你們知道是什么嗎？
以上內(nèi)容如果你覺得我胡扯，也可以說說你的想法!
