閱讀120本書之第9本

? 選這本書的本意是想學(xué)習(xí)豐田精益管理的具體方式。但是本書并沒有對于豐田生產(chǎn)方式做過多的描述。他更多的是從豐田的發(fā)展歷史來闡述作為一家百年企業(yè)，他的文化，他的理念，他的精神以及傳承。

? 通過閱讀本書，我再一次從實例中看到了一家企業(yè)企業(yè)之所以卓越的本質(zhì)。

? 總結(jié)了一下豐田成功的原因，發(fā)現(xiàn)所有都是與現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理理念是相合的，也就是說，卓越的企業(yè)之所以成功的關(guān)鍵就在于這些最深層次共通的內(nèi)容。

1.宏大愿景

百年前，豐田創(chuàng)始人就提出了打造屬于日本人自己的汽車這個遠(yuǎn)大的理想。激勵著豐田人為之而奮斗。

2.以人為本

早在一百多年前，豐田的創(chuàng)始人就極具前瞻性的提了以人為本的理念。他們始終把客戶及員工的需求放在第一位。提出自動化(動是人字旁的)，的生產(chǎn)理念。推出安燈。始終把人的需求放在第一位，更關(guān)注發(fā)揮員工的自助思考性和團隊間的合作性。

3.訂高目標(biāo)

敢于給自己訂高目標(biāo)，訂別人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，并反復(fù)向員工強調(diào)與宣貫

4.永不滿足

永遠(yuǎn)都不滿足于現(xiàn)狀，提出精益化管理，永遠(yuǎn)都在思考如何才能做到j(luò)ust in time。，如何才能做的更好，去除更多不必要的動作和浪費。先后推出了多能工，看板等工具與方法。永遠(yuǎn)致力于追求最大可能的提高勞動生產(chǎn)率。

5.擁抱變化

永不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)帶著變革的思維。時刻充滿危機意識，對隨時可能到來的變化保持一種開放和歡迎的態(tài)度。永遠(yuǎn)隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。豐田人認(rèn)為，只有在大海中，不斷掙扎求生，才能真正鍛煉出遠(yuǎn)勝于常人的技能，因此，他們把每一次的危機和困難當(dāng)做是機會，以堅韌不拔的精神去面對和克服。這不就是我們所說的成長性思維嗎。

6.扎根現(xiàn)場

一切問題的根源皆在現(xiàn)場。因此，豐田從上到下，都扎根于現(xiàn)場，通過現(xiàn)場的不斷實踐，觀察，磨合，探討3，調(diào)整，進(jìn)步。才有了今天的豐田生產(chǎn)方式，精益化管理。這跟稻盛和夫的現(xiàn)場有神靈的觀點不謀而合。實踐才是真知的唯一出處。

7.敢于質(zhì)疑

豐田鼓勵員工對所有工作都懷著質(zhì)疑的態(tài)度。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為現(xiàn)狀就是理所當(dāng)然的，要始終問自己，難道就只能這樣了嗎？是否還能更好呢？

唯有不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，才會有不斷的成長和突破，才可能有立于不敗之地的能力。

這本豐田傳再一次讓我看到了，作為卓越組織的最本質(zhì)最深層的特質(zhì)，宏大愿景，永不滿足，不斷進(jìn)步，以人為本，擁抱變化，敢于質(zhì)疑等。真的都是共通的。