互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)歷的工作內(nèi)容按照時(shí)間跨度可以細(xì)分為以下：
1、戰(zhàn)略性工作
產(chǎn)品建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，為產(chǎn)品的演變、增強(qiáng)和改進(jìn)提供建議，
2、階段性工作
參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，參與年度商業(yè)計(jì)劃的制定，利用公司的內(nèi)部、外部資源開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)并制定應(yīng)對(duì)方案，更新產(chǎn)品并進(jìn)行相應(yīng)的用戶教育，降低成本，重新規(guī)劃產(chǎn)品線
3、日常性工作
收集分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、克服、銷售等資源以保證產(chǎn)品的正常運(yùn)作，執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該以創(chuàng)造用戶價(jià)值為使命。——這是互利原則決定的。
創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
形成概念應(yīng)當(dāng)是“它滿足了用戶的什么需求”，而不是“做個(gè)SNS網(wǎng)站”。不要重新發(fā)明輪子。借鑒更先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
過(guò)濾需要考慮這樣的問(wèn)題：原始出處，給目標(biāo)用戶帶來(lái)什么，進(jìn)入壁壘，受益人群范圍，商業(yè)模式，是否能成為平臺(tái)或現(xiàn)金牛。
一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，如果要走融資路線，順利的話會(huì)大致是這樣一個(gè)過(guò)程：
天使投資10萬(wàn)美元，占股10%，第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)美元，占20%，第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)美元，占30%，首次公開(kāi)募股融資1億美元
——以上取決于產(chǎn)品能做到多大，是否具有產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，是否在有效推動(dòng)這款產(chǎn)品。
為了有效地推動(dòng)，需要將商業(yè)需求文檔提供給公司高層進(jìn)行評(píng)估，有時(shí)也可能要市場(chǎng)需求文檔和產(chǎn)品需求文檔。這一系列文檔將呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)歷的先期投入。
當(dāng)然，做一家舒服的小公司，走這條路線的話就不需要花心思去找風(fēng)險(xiǎn)投資了，自己投資或者引入天使投資已經(jīng)足夠。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，包括網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁(yè)藍(lán)圖，網(wǎng)頁(yè)描述，是伴隨產(chǎn)品整個(gè)生命周期的連接概念與執(zhí)行的重要工具，它幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而明確研發(fā)計(jì)劃并指導(dǎo)研發(fā)過(guò)程。
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖確定了網(wǎng)站的模塊化分及網(wǎng)頁(yè)個(gè)數(shù)。很多時(shí)候也用來(lái)確定網(wǎng)址和標(biāo)題規(guī)則。
網(wǎng)頁(yè)描述表只是包含一個(gè)網(wǎng)頁(yè)中所需要展示的元素及背后的邏輯，并不包含這些元素在頁(yè)面中的布局。
用戶體驗(yàn)影響產(chǎn)品口碑，口碑影響產(chǎn)品成敗，產(chǎn)品成敗影響產(chǎn)品經(jīng)理的利益。
三要素：別讓我等，別讓我想，別讓我煩。
項(xiàng)目是某一既定目標(biāo)所進(jìn)行的一次性努力。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可視化管理：計(jì)劃和進(jìn)展。
兩個(gè)層面：一是維系并促進(jìn)人際關(guān)系；二是達(dá)到溝通目標(biāo)。
目標(biāo)要符合smart原則：具體，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性，時(shí)限性。
（項(xiàng)目層面）
通過(guò)對(duì)用戶行為進(jìn)行研究，為網(wǎng)站改進(jìn)提供決策依據(jù)。
兩條原則：可行動(dòng)；以用戶為中心。
對(duì)待數(shù)據(jù)的辦法：細(xì)分，了解數(shù)據(jù)的背后；對(duì)比。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況簡(jiǎn)表：績(jī)效完成情況及預(yù)測(cè)，產(chǎn)品計(jì)劃與執(zhí)行情況。
讓更多的人使用你的產(chǎn)品。新增用戶數(shù)=關(guān)注到產(chǎn)品的人數(shù)×用戶轉(zhuǎn)化率
如果你對(duì)平臺(tái)做出的改變沒(méi)有傷害平臺(tái)任何一個(gè)現(xiàn)有用戶的利益，同時(shí)又讓一部分用戶感覺(jué)更好，那么這個(gè)改變就符合帕累托改善。
用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度與產(chǎn)品的更新頻率有關(guān)。
管理用戶的期望至關(guān)重要。
更新包括：功能、內(nèi)容和熱點(diǎn)事件應(yīng)激反映。
需要研究的因素：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，用戶，市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品（概念、分布、體驗(yàn)），環(huán)境。
三、主線任務(wù)之外
解決壓力的關(guān)鍵在于解決壓力源。它可能有有：
1、個(gè)人方面 健康欠佳，情緒不穩(wěn)定、自卑、失落等
2、家庭方面 對(duì)自己的期望過(guò)高、責(zé)罵、啰嗦、家務(wù)太多，經(jīng)濟(jì)欠佳等
3、工作方面 任務(wù)太多、上級(jí)期望太高、績(jī)效不理想，同事關(guān)系不好，溝通不暢等
4、社會(huì)方面 居住環(huán)境差、交通擁擠、衛(wèi)生惡劣、噪音污染、社會(huì)風(fēng)氣敗壞，通貨膨脹等
5、朋友方面 缺乏知己，被朋友欺騙、冷落、排斥，發(fā)生糾紛等
壓力源不一定是通過(guò)“解決問(wèn)題”的方式消除，提前接受這個(gè)概念并做好準(zhǔn)備，比較適合無(wú)法解決的問(wèn)題。
系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)自滿及其他隱蔽的問(wèn)題，并及時(shí)解決。解決辦法：自省表。
成長(zhǎng)型思維模式認(rèn)為，人的才能是可以通過(guò)教育和努力提升的。
刻意練習(xí)包括三個(gè)要素：關(guān)注技能的改進(jìn)，而不是結(jié)果；通過(guò)反復(fù)聯(lián)系達(dá)到明確目標(biāo)；獲得及時(shí)有效的反饋，并善用它們。
因?yàn)槭蔷毩?xí)，所以在安全的環(huán)境中非常重要，不要草率地去嘗試新的東西而造成損失。其次，要制定計(jì)劃，將內(nèi)容分解。
