半個(gè)月前，一位投資人問(wèn)了我10個(gè)問(wèn)題?？吹叫畔r(shí)，我正在古北水鎮(zhèn)，凌晨5點(diǎn)鐘。當(dāng)天下午回到家，想了一晚上加一上午，寫了出來(lái)。

這些都是好問(wèn)題，如果你想了解一個(gè)人的段位，這幾個(gè)問(wèn)題拋過(guò)去，幾乎可以讓他體無(wú)完膚哈哈。另外，此文4164字，不必一口氣讀完，建議每看完一個(gè)問(wèn)題，停頓30秒，想想自己的答案再繼續(xù)。

1.在學(xué)習(xí)和工作之外，有沒(méi)有一兩件事，你覺(jué)得你的水平超過(guò)絕大部分人，何以見(jiàn)得，你是怎么做到的？（200字以下）

①、寫作

其實(shí)并沒(méi)有什么自信說(shuō)超過(guò)了絕大部分人，我只是在寫作上堅(jiān)持了5年。相反，現(xiàn)在翻看前幾年的文章，都犯尷尬癌，哪怕最近的，有時(shí)也不想打開(kāi)。

但有什么關(guān)系呢？我一直很享受這個(gè)過(guò)程，它為我?guī)?lái)的好處太多了，我的很多洞見(jiàn)就是寫作中產(chǎn)生的。

②、演講

我大學(xué)時(shí)的演講水平超越了90%的同齡人。

何以見(jiàn)得？大學(xué)時(shí)，很多同學(xué)翹課，但只要聽(tīng)說(shuō)有我的演講，就可能會(huì)專門來(lái)上課。我演講時(shí)，大家也聽(tīng)得很認(rèn)真，不時(shí)還會(huì)有掌聲。

如何做到的？根源還是對(duì)演講瘋狂地喜歡。每次定下主題后，我會(huì)去靜心地查閱資料，為了準(zhǔn)備PPT熬至深夜，編排內(nèi)容天馬行空。一想到那么多人會(huì)聽(tīng)自己演講，會(huì)興奮到不行。

2.有沒(méi)有什么事情，你發(fā)現(xiàn)周圍絕大部分人的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)的？請(qǐng)列舉兩三件，談一談你的觀點(diǎn)和證據(jù)，以及你是怎么發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的。（400字以下）

①、明天不可預(yù)測(cè)

說(shuō)來(lái)也很怪異，每天都關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的人，竟然很少關(guān)注明天發(fā)生什么。

很少關(guān)注的原因很明顯：壓根就不認(rèn)為這事兒重要。而思考未來(lái)非但重要，它反而是一件需要花費(fèi)足夠勇氣，足夠時(shí)間去思考的事情。對(duì)于未來(lái)，創(chuàng)業(yè)者思考得少，會(huì)走錯(cuò)方向；投資人思考得少，資金回報(bào)率低。

而思考未來(lái)，其實(shí)像做科學(xué)研究一樣，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治觥?/p>

我也曾有過(guò)成功預(yù)測(cè)的經(jīng)驗(yàn)。比如2015年上半年我做了早餐項(xiàng)目，雖說(shuō)失敗了，但我總結(jié)出一個(gè)結(jié)論：這是個(gè)區(qū)域性的生意，任誰(shuí)都做不大。后來(lái)，餓了么、美團(tuán)也陸續(xù)進(jìn)入早餐市場(chǎng)，又相繼失敗。

②、認(rèn)同一個(gè)理念卻不踐行

工作中，經(jīng)常遇到這樣的情況：我已經(jīng)與對(duì)方溝通清楚了，對(duì)方當(dāng)時(shí)也認(rèn)可了，但他接下來(lái)的行為告訴我，我們之前的溝通完全白費(fèi)。

我的理念是，假如我認(rèn)同了一件事情或理念，我一定會(huì)去實(shí)踐一遍。

比如報(bào)道項(xiàng)目時(shí)，需要找項(xiàng)目，但通過(guò)什么渠道找呢？王方提出，直接打客服效率會(huì)很高。而這個(gè)方法我沒(méi)有試過(guò)，那么我會(huì)默認(rèn)他是對(duì)的，然后去認(rèn)真地執(zhí)行。最后我會(huì)有豐富的體驗(yàn)以及數(shù)據(jù)，得出結(jié)論：打客服也很低效。

又比如，一位導(dǎo)師告訴我，花錢請(qǐng)私教很值得，我認(rèn)同了，所以忍痛花了一個(gè)月的薪水請(qǐng)私教。而現(xiàn)在，我享受到了這帶來(lái)的巨大好處。

3.在過(guò)去幾年間，你有沒(méi)有在一些比較重要的事情上觀點(diǎn)發(fā)生了改變？請(qǐng)列舉，并說(shuō)明改變的原因。（400字以下）

①、二八法則

很多事情都有那么一兩件關(guān)鍵的要素。

拿寫稿來(lái)說(shuō)，“快稿”要求用1000字寫出一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，但是寫什么呢？團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品還是品牌？其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵都是那么一兩個(gè)要素（或者說(shuō)亮點(diǎn)），這20%的要素甚至決定了項(xiàng)目將來(lái)的存亡。

而發(fā)現(xiàn)這20%，需要做很多準(zhǔn)備工作，市場(chǎng)人大多對(duì)手怎么做的？他的哪些地方讓他脫穎而出？這個(gè)脫穎而出的亮點(diǎn)足以使他打贏對(duì)手嗎？

同樣1000字的文章，不同的記者會(huì)有不同的關(guān)注，由此也顯示出不同的水平。

還有更多的例子，如在列清單上投入20%的時(shí)間，會(huì)讓工作有80%的提升。在清單上20%的時(shí)間中，再投入20%，也就是4%，比如工具的選擇，時(shí)間的安排等要素，又能收獲20%的效果……事情可以不斷精進(jìn)。

②、主動(dòng)

這是產(chǎn)生于寫作時(shí)的一個(gè)洞見(jiàn)：通常來(lái)說(shuō)，人類對(duì)敵人對(duì)抗、打擊、排斥，對(duì)自己人保護(hù)、融合、靠近。

主動(dòng)思考相當(dāng)于融合世界、外物的過(guò)程，比如聽(tīng)到一個(gè)好的理念，或者一本好書，通過(guò)主動(dòng)思考，就可以把這些“武功”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)力”。

做到主動(dòng)思考也簡(jiǎn)單，比如看書時(shí)一定要提出問(wèn)題，要經(jīng)常寫作輸出，畫思維導(dǎo)圖、分析總結(jié)等。

③、盡量與人為善

我之前認(rèn)為與人沒(méi)有必要為善，只要自己做得好，自己牛就夠了，所以在與別人合作時(shí)，可能會(huì)排斥別人的建議，對(duì)待別人的錯(cuò)誤，也會(huì)直接指出來(lái)，不顧及對(duì)方的心理。

但從曾國(guó)藩的書中，我的觀念以及行為發(fā)生了轉(zhuǎn)變：一定要降低外界與自己的協(xié)作成本。曾國(guó)藩原本是一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)苛，對(duì)周圍也很嚴(yán)苛的人。但周圍的人都不買賬，他做什么事情都總會(huì)有人跟他過(guò)不去。兩年的隱居后，他的行為發(fā)生了很大變化，變成了一個(gè)內(nèi)圣外王的人：對(duì)自己依舊嚴(yán)苛，但對(duì)別人很寬容，并盡自己所能保持謙遜、配合的態(tài)度。

生活中亦是如此，一個(gè)開(kāi)放、共享、與人為善的人，能更多的得到周圍人的協(xié)助，有更多的機(jī)會(huì)。

4.假設(shè)你只有5年的生命了，請(qǐng)你給這5年的時(shí)間做一個(gè)規(guī)劃，并講一下為什么你要這么安排。（200字以下）

如果剩下了5年時(shí)間，我想創(chuàng)建一家巨型公司，5年的時(shí)間并不短，滴滴距今也不過(guò)4年的時(shí)間。我會(huì)在最后一年，邊做企業(yè)邊寫書，拍個(gè)紀(jì)錄片也行，然后迎接死亡的到來(lái)。

創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)橹雷约荷鼤?huì)結(jié)束得很快，所以每一個(gè)選擇都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，工作時(shí)也會(huì)不斷思考什么更重要，什么是對(duì)的，并盡一切可能學(xué)習(xí)。當(dāng)然，一切做對(duì)了，也不一定成功，但有這么一段拼搏的經(jīng)歷，也是可以寫書、拍紀(jì)錄片的嘛。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，這和好的投資人很像。一位投資人也在尋找這么一個(gè)人，后者5年之后是條鯨魚，投資者傾注生命伴隨鯨魚成長(zhǎng)。

5.簡(jiǎn)單介紹對(duì)你影響最重要的兩三本書，并講一下為什么對(duì)你產(chǎn)生了重要影響。（200字以下）

①、思考的技術(shù)（大前研一）

父親開(kāi)了一家加油站，他去年投資了一個(gè)新業(yè)務(wù)：LNG。投資的原因是：事物很新，一定要走在前面。但這邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，肯定不是所有的新事物都要去投資嘛，所以我父親做這個(gè)判斷幾乎是拍腦子想出來(lái)的。

讀了大前研一這本書，我才知道“LNG是一個(gè)好項(xiàng)目”是一個(gè)假設(shè)，并不是結(jié)論，中間需要不斷收集證據(jù)、印證假設(shè)，才能得出結(jié)論。當(dāng)然這些事情做了還不一定成，但驗(yàn)證階段必不可少。

②、這樣讀書就夠了（趙周）

其實(shí)學(xué)習(xí)是分級(jí)別的。初級(jí)者是讀完一本書，完全忘掉了。高級(jí)一點(diǎn)，書中做了筆記，甚至對(duì)摘抄了重要段落；再高級(jí)一點(diǎn)，可能用自己的語(yǔ)言復(fù)述了一遍，在生活中應(yīng)用了這方面技巧；最高級(jí)的，讀了一本書，曾把書中一些技巧，教給了別人。

而此書提到了很實(shí)用的便簽讀書法，分為3步：1、簡(jiǎn)要復(fù)述書中一個(gè)段落內(nèi)容；2、激活自己之前的經(jīng)歷、情境；3、設(shè)想今后如何運(yùn)用，這一步要很具體。

這個(gè)方法打通了一位學(xué)習(xí)者從初級(jí)到高級(jí)的路徑。

③、必然

這是一本多次讓我感到驚艷的書（當(dāng)然，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我的見(jiàn)識(shí)太短了）。其中對(duì)于人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多處講得頗為生動(dòng)，并清楚得解釋了底層邏輯。

我印象很深的一點(diǎn)：現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)火熱，很多人也在分析背后的原理，說(shuō)什么的都有。其實(shí)凱文·凱利在此書已經(jīng)針對(duì)免費(fèi)的為什么收費(fèi)說(shuō)得很明白了，他列舉了8種模式，而知識(shí)付費(fèi)能成功不過(guò)用到了其中的1~2模式。

6.請(qǐng)介紹你自己的性格特點(diǎn)，和哪些成長(zhǎng)經(jīng)歷相關(guān)？（200字以下）

我個(gè)人對(duì)性格的定義是一種習(xí)慣化了的情緒。這么理解的話，我習(xí)慣化了的情緒是“非中庸”：做事的時(shí)候越專注、越苦逼越好，玩兒的時(shí)候越瘋越好。

這特點(diǎn)和我第一份工作有關(guān)，那時(shí)boss是張浩，他自己就是這么一個(gè)人。工作的時(shí)候特別犀利、嚴(yán)肅，聚餐的時(shí)候完全沒(méi)有架勢(shì)，各種令人發(fā)指的舉動(dòng)都做得出。

7.你擅長(zhǎng)和什么樣的人一起工作？不擅長(zhǎng)和什么樣的人一起工作？（200字以下）

聰明就夠了。

我相信聰明的人有很多共同特質(zhì)：理性、有視野、開(kāi)放、樂(lè)于分享、易于溝通、向善。假如一起工作的都是聰明人，溝通起來(lái)會(huì)很有默契、有共鳴。即使對(duì)方做錯(cuò)了，你指出來(lái)，對(duì)方馬上就可以領(lǐng)會(huì)，并對(duì)你心存感激。

我很幸運(yùn)，生活中充滿了這樣的人。他們與我看待問(wèn)題只有角度之分，很容易相互理解。

8.假設(shè)你有絕對(duì)的權(quán)利，你能夠改變一件（且只有一件）事情來(lái)盡可能提高你現(xiàn)在所工作的公司（或上學(xué)的學(xué)校）的競(jìng)爭(zhēng)力，你會(huì)做哪一件事情？為什么？（200字以下）

說(shuō)說(shuō)鉛筆道吧。作為一家媒體，我們研究了很多其他媒體的狀況，如36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、獵云等。發(fā)現(xiàn)一家媒體的勝出，無(wú)非稿子的質(zhì)量以及數(shù)量，整體來(lái)看，我們的質(zhì)量是不錯(cuò)的，大多圈內(nèi)人也贊同此觀點(diǎn)。

所以現(xiàn)在提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于數(shù)量，數(shù)量除了加人，擴(kuò)大規(guī)模，就是效率的提升。如何提升效率，那么方法是盡可能把模塊標(biāo)準(zhǔn)化，比如有30個(gè)模塊，如產(chǎn)品功能、融資情況、團(tuán)隊(duì)成員等，每個(gè)模塊都可以自由組合，那么可能20分鐘就能出一篇文章。而具體的執(zhí)行層面上，找到一個(gè)牛逼的CTO，把技術(shù)層面（如爬蟲與算法的實(shí)現(xiàn)）該實(shí)現(xiàn)的都實(shí)現(xiàn)了。

9.假設(shè)你是教育部長(zhǎng)，你有完全的權(quán)力和資源來(lái)制定或修改任何和教育相關(guān)的政策，你會(huì)做什么事情，為什么？（200字以下）

在大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，增加創(chuàng)業(yè)的課程。比如發(fā)給每位學(xué)生一筆資金，在規(guī)定時(shí)間，用規(guī)定方法，從社會(huì)中賺到一筆錢，將課程形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系。這些資金來(lái)源于學(xué)校贊助，如果學(xué)生賺得一筆資金，資金歸學(xué)生自己所有，以此激勵(lì)。

這么一個(gè)課程可以把市場(chǎng)與課堂結(jié)合在一起，不但學(xué)生可以學(xué)以致用，也能把社會(huì)上動(dòng)態(tài)反饋到學(xué)校里來(lái)。而不是老師講著與真實(shí)世界無(wú)關(guān)的理論，學(xué)生學(xué)得刻苦，卻半點(diǎn)都用不上，彼此浪費(fèi)時(shí)間。

10.假設(shè)你自己組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單介紹你首選和次選的產(chǎn)品和商業(yè)模式，并說(shuō)明理由。（兩個(gè)模式各200字以下）

首選商業(yè)模式：

做一款新品牌醬。這個(gè)市場(chǎng)400億（數(shù)據(jù)來(lái)源我忘了），老干媽一枝獨(dú)秀，有第一，沒(méi)第二。

而在我老家，有一款牛肉耗辣椒，名叫“桃園建民”，我們河南濮陽(yáng)人都很喜歡，我也吃了十幾年，并認(rèn)為比老干媽好吃多了。它價(jià)格、成本、包裝都與老干媽差不多，但它銷售范圍僅限于濮陽(yáng)周邊，打不出去。

而我做這個(gè)項(xiàng)目的話，會(huì)從幾方面入手。首先是產(chǎn)品，我認(rèn)為花費(fèi)4個(gè)月時(shí)間，找到一位合伙人，研制出一款比“桃園建民”更好吃的醬是不難的，“桃園建民”的口味一定有進(jìn)步空間。工廠也不用擔(dān)心，在山東就能找到對(duì)應(yīng)的工廠代加工。

從打法上，我會(huì)盡可能往線上轉(zhuǎn)，如賦予品牌人格，跟各種KOL合作，自己在知乎普及中國(guó)傳統(tǒng)文化知識(shí)等。

另外，既然它源自于中國(guó)傳統(tǒng)文化，那么把它推廣到日本、韓國(guó)、泰國(guó)也會(huì)很有機(jī)會(huì)。

次選商業(yè)模式：

Spa店。我個(gè)人偏愛(ài)這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的生意。

這是一個(gè)傳統(tǒng)的生意，但現(xiàn)在很多Spa店要么體驗(yàn)差，要么太貴。

具體做法上，我會(huì)很注重設(shè)計(jì)，把店內(nèi)外創(chuàng)造成一個(gè)獨(dú)有空間。店面會(huì)開(kāi)在CBD周邊的僻靜角落，節(jié)省租金，獲客是通過(guò)線上引流的方式，如大眾點(diǎn)評(píng)，并十分注重評(píng)價(jià)和客戶體驗(yàn)。之后擴(kuò)張，也可以使用眾籌店面的形式將資產(chǎn)變輕。

雖然這種模式不具備爆發(fā)性，但打一座城就有糧食，做好一家店就有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，更好入手。

補(bǔ)充：以上為半月前的段位，現(xiàn)在我再回答，可能會(huì)是另一番樣子。我的公眾號(hào)：八千言（Tse_master）