領(lǐng)導(dǎo)力并非一種神秘的能力。它是一系列的工具，是任何一個普通人都可以學(xué)得會的能力。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
你以為：領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力、威嚴(yán)、號召力…… 領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)W得會嗎？
你以為：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，基因里帶來的能力。
中西方的領(lǐng)導(dǎo)力有區(qū)別嗎？
你以為：好像有，但是不知道有什么區(qū)別。
以上的“你以為”都是慣常思維的結(jié)果。
我們沉浸在固有的認(rèn)知中，固執(zhí)地相信領(lǐng)導(dǎo)力是一種天生的能力，是一種高不可攀的“那些人”擁有的能力，是后天難以習(xí)得的。
樊登讀書會的樊登博士對這些觀念給出了顛覆性的看法。
以下，是其11個課時的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》課程的干貨筆記。
值得收藏！
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的類似概念的介紹
1.東方思想相信個人能力，西方思想相信組織的力量?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力如同一門技能，是可以被學(xué)習(xí)的（我想，區(qū)別可能在于概念掌握的好壞，技能使用的高低）。
2.管理的核心驅(qū)動力事恐懼，領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是尊重與信任。
3.布置一項工作，不要嫌麻煩，多說幾次。布置的任務(wù)是什么，復(fù)述一遍，詢問任務(wù)的意義，分模塊哪些工作自己可以獨(dú)立完成，哪些需要協(xié)助，還要再問清楚，若自己獨(dú)立完成這項任務(wù)，自己會怎樣做？
4.協(xié)同力，是組織最重要的力量。要推進(jìn)關(guān)鍵要務(wù)的實(shí)施。
5.打造游戲性組織。宏大的社會愿景、明確的運(yùn)行規(guī)則，及時反饋（排名、頒獎），自愿參與。
二、如何處理員工關(guān)系
6.用《聯(lián)盟》的思維， 打造任期制，將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報，聚合員工。
和員工談職業(yè)任期與職業(yè)期望。
建立前員工聯(lián)盟體系
投資你的員工
（馬云說，招聘的時候，對員工壞一點(diǎn)）
三、溝通視窗
一個職業(yè)人士的成功需要三種基本技巧：溝通技巧+時間管理技巧+團(tuán)隊合作技巧。其中，溝通技巧占75%。
溝通視窗，也稱喬哈里視窗，將人的內(nèi)心世界比作一個窗子，它被分為4個象限：公開象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限。
如果你僅僅知道這些還不夠，因?yàn)檫@四個象限的變化會影響到你的領(lǐng)導(dǎo)力。
我們說一個人的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是尊敬和信任，而尊敬和信任的基礎(chǔ)是公開象限的不斷放大。
7.對人的認(rèn)知有四個象限，這四個象限是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
公開象限：自己知道，別人也知道。提升領(lǐng)導(dǎo)力就是擴(kuò)大該象限的范圍?？梢酝ㄟ^，縮小隱私象限和盲點(diǎn)象限的方法，擴(kuò)大公開象限。通過有意識的自我揭示縮小隱私象限，通過不斷懇請的方式（聞過則喜，聞過則拜，聞過則問），縮小盲點(diǎn)。
隱私象限：自己知道，別人不知道。該象限可以分三個層次：DDS（又深又黑的秘密），不愿意說，忘記說了。
潛能象限：自己不知道，別人也不知道。
盲點(diǎn)象限：自己不知道，別人知道。
8.推薦的部分書籍《指數(shù)型組織》《聯(lián)盟》《高效能教練》《游戲改變世界》
—結(jié)語—
領(lǐng)導(dǎo)力是門藝術(shù)，不過凡是藝術(shù)，都是由技術(shù)做基礎(chǔ)。
掌握領(lǐng)導(dǎo)力最終的目的，不單單是更好的優(yōu)化組織資源，達(dá)成組織目標(biāo)，更是讓自己變得更好。
