知識要點筆記：

一，Keep的核心交付

以用戶為中心的產(chǎn)品。

二，Keep的增強回路

我為什么很喜歡Keep這個案例，至少三個原因。

第一，你可以說Keep沒有創(chuàng)新內(nèi)容，它只是完成了核心交付。它只是把基本品的品相做好，滿足了0～70分的用戶。

第二，Keep不單提供了核心交付，還設(shè)計了增強回路，讓用戶越用越不愿意放棄。比如Keep上的數(shù)據(jù)記錄就是它的增強回路。

大量創(chuàng)業(yè)的公司，都只提供產(chǎn)品。賣咖啡，核心交付就是咖啡；賣機票，核心交付就是機票。只設(shè)計了一次交付，沒有設(shè)計增強回路。你如果沒有設(shè)計，憑什么用戶回來找你。

在這個新時代，用戶的增強回路，就應(yīng)該是你產(chǎn)品設(shè)計的一部分。沒有它，打不贏。

第三，Keep在做核心交付和增強回路設(shè)計之外，還做了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)設(shè)計。

社區(qū)人群如果“三近一反”，這個社區(qū)就會熱起來，也就是地域相近、年齡相近、興趣相近，性別相反。

場景明確、參與簡單、化學(xué)反應(yīng)，形成了Keep增長的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

三，新的基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)值得重塑

1.Keep基于新的基礎(chǔ)設(shè)施，做出了以前的服務(wù)者做不到的用戶增強回路和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實現(xiàn)了之前的服務(wù)者無法企及的用戶規(guī)模。這是創(chuàng)新模式，也是Keep的護城河。

2.但是用戶需要一個持續(xù)記錄自己健身數(shù)據(jù)的地方，這條護城河，讓Keep可以保護自己。

四，總結(jié)

1.一個產(chǎn)品不僅要做以用戶為中心的體驗設(shè)計,交付核心價值,還要設(shè)計以增長為中心的模式設(shè)計。

2.基于新的基礎(chǔ)設(shè)施,可以做出新的增長模式與護城河。所有品類,其實都值得重新再做一遍。