手機震動時，我正對著電腦核對周末的出行路線，滿心期待著周六那場老師組織的首次線下讀書會——主題是2026年度計劃。可點開讀者群的通知，“取消”兩個字像盆冷水，瞬間澆滅了我一周的期待——我是那16個報名者之一，現(xiàn)在只能等著退款到賬。

當(dāng)初看到這場首次線下讀書會的招募時，我?guī)缀鯖]猶豫就報了名。每年年底制定年度計劃都是我的難題——要么目標(biāo)定得離譜完不成，要么計劃籠統(tǒng)沒方向，年初熱血、年尾潦草的狀態(tài)困擾我太久。我早就讀過鄒小強老師的相關(guān)書籍，書里的內(nèi)容干貨足、案例實，尤其是計劃制定與執(zhí)行的方法總能說到我心坎里。得知他要開首次線下讀書會，主題還是我急需的2026年度計劃，即便要付費，我也覺得值：既能面對面請教方法，還能和同頻的人交流，何況這是他第一場線下活動，必然會格外用心籌備。

可身邊不少朋友聽說我花錢報了個讀書會，都覺得我“冤大頭”。瘋了吧？”“這錢夠咱們仨吃頓熱乎乎的銅鍋涮肉了，還能加兩盤肥牛，不比坐在那兒聽一下午課強？”類似的話，我這幾天聽了不下五遍。一開始我還想辯解幾句，說這是為了提升自己，后來發(fā)現(xiàn)根本沒用——在他們眼里，299元花在“吃”上是享受，花在“學(xué)習(xí)”上就是浪費。

我特別理解老師為這場首次線下讀書會收費的初衷。之前參加過本地不少免費職場分享會，現(xiàn)場總是亂糟糟的，遲到、刷手機的人比比皆是，分享者費勁，認(rèn)真聽的沒幾個。免費的東西本就難被珍惜，費用既能篩選出真正有需求的人，保證活動質(zhì)量，也能覆蓋場地、資料等成本，本想為首次線下活動開個好頭，沒想到還是沒湊夠人數(shù)。

可在當(dāng)?shù)兀盀橹R付費”的觀念實在太難普及。我身邊人聚餐、K歌花幾百塊眼都不眨，上次部門團(tuán)建人均300多吃海鮮自助，大家都喊“值”；朋友過生日訂個280元的蛋糕也沒人覺得貴?？梢坏┥婕皩W(xué)習(xí)提升，大家就突然變得格外“精打細(xì)算”，反復(fù)追問“能立馬見效嗎”“能幫升職加薪嗎”，還總拿這個價格和吃喝玩樂對比，最后得出“不劃算”的結(jié)論。

這次老師的首次線下讀書會，主題精準(zhǔn)戳中我們這類人的痛點。從活動預(yù)告能看出他花了很多心思：提前調(diào)研當(dāng)?shù)芈殘鋈说哪甓扔媱澙Ь常瑴?zhǔn)備了大量真實案例，還有現(xiàn)場一對一梳理目標(biāo)、拆解步驟的演練，結(jié)束后還會發(fā)計劃模板和執(zhí)行手冊。說白了，這不只是聽一場分享，更是為用心籌備買單，能獲得針對性指導(dǎo)和實用工具，性價比真不低，可即便如此，還是有很多人覺得“貴”。

我在當(dāng)?shù)氐膸讉€職場社群里觀察過，只要是免費的講座、分享會，報名鏈接一放出來，很快就被搶光，哪怕內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，大家也愿意去湊個熱鬧?？梢坏?biāo)注了“收費”，哪怕只是幾十塊錢，評論區(qū)里就會出現(xiàn)各種質(zhì)疑的聲音：“這也能收費？”“有這錢不如去吃頓好的”“免費分享不行嗎，非要圈錢”。好像在很多人眼里，知識就該是免費的，創(chuàng)作者、分享者的付出，根本不值得被尊重。

最讓我無奈的是，有人直言：“吃頓飯能吃飽喝好，圖個即時開心；學(xué)做年度計劃誰知道有用沒用？萬一還是完不成，不就白扔錢了？”這種心態(tài)暴露的是對自我投資的忽視。吃喝的快樂轉(zhuǎn)瞬即逝，可學(xué)好年度計劃制定，能理清新一年職場方向，避免盲目努力，甚至為升職加薪鋪路，這種長期收益，愿意買單的當(dāng)?shù)厝藢嵲谔佟?/p>

收到退款的那一刻，我沒有絲毫開心，反而滿是失落。我失落的不只是一場普通讀書會的取消，更是老師首次線下讀書會的遺憾收場。這背后折射出的，是當(dāng)?shù)剡@種畸形的消費觀念——大家愿意為口腹之欲一擲千金，卻不愿為自我提升多花一分錢；愿意花時間在無意義的應(yīng)酬和娛樂上，卻懶得靜下心來學(xué)習(xí)和思考，連一場用心籌備的首次線下學(xué)習(xí)活動都不愿支持。

不知道老師經(jīng)歷這次首次線下活動的取消，還會不會有勇氣再組織類似活動。我只希望，下次再有人說“不如吃頓飯”時，能有人站出來說一句：“付費學(xué)習(xí)才是最劃算的投資，支持用心的首次線下活動，也是給本地學(xué)習(xí)氛圍一個成長的機會?！?/p>