? ? 現(xiàn)在不管做什么都是團隊作戰(zhàn)，畢竟一個人的能力和精力都有限，而一個團隊中的每個人扮演的每個角色都很重要！

? ? 毛澤東在指揮作戰(zhàn)的時候，總是強調(diào)團隊的重要性，提到一個團隊中要有錢袋子、筆桿子、嘴皮子，其實說的就是團隊中要有不同的角色，不同的身份，大家一起才能構(gòu)建好一支有戰(zhàn)斗力的團隊，我們也經(jīng)常說，沒有完美的個人，但有完美的團隊！

? ? 在我的團隊中有一位叫A的姑娘，A做事態(tài)度不端正，做事不負責任，在團隊中沒有擔當，自己時間管理混亂，只能做單進程的工作，但凡給A安排點別的事情工作就亂成一團糟，啥也做不好，到頭來還抱怨開會占用了她的大部分時間，導致自己沒時間做本職工作。

? 鑒于A的情況，領(lǐng)導找她談過話，但無奈跟領(lǐng)導談話都談不到一起去，領(lǐng)導說東她說西，最終兩人聊的都很不愉快，當領(lǐng)導給我反應A的情況時，我反而有點驚訝，認為A平時說話沒啥大問題，可是今天卻讓我大跌眼鏡，完全印證了領(lǐng)導給我說的情況！

? ? 有些人平時溝通其他事根本看不出來她的思路混亂，而聊起工作上的事就會發(fā)現(xiàn)，總是扯南轅北轍的問題，說B答C，根本無法溝通下去，A就是典型的例子。

? ? 團隊中出現(xiàn)這樣的人，無疑是對團隊的一大傷害，安排A做一件事，就得安排另一位人在后面為其擦屁股，而且永遠擦不干凈，留這樣的人有何用呢？

? 在以前我?guī)F隊的時候，總是很善良的對待每一位人，即便犯了根本性的錯誤還會給他機會，讓其成長，但經(jīng)歷一些被A這樣的人坑過之后，需要改變我的方式方法和做事態(tài)度。

? ? 一個團隊中人的能力出了問題并不可怕，因為能力可以訓練后得以提升，但是態(tài)度出了問題，太難改變了。比如A，兩位領(lǐng)導找她談過話說出她的問題，但是他不認為是自己的問題，總是說他人的問題，在工作中遇到點事就詢問他人，不善于總結(jié)，總是憑空想象，自己的工作也是一塌糊涂，總說自己提升太慢，在一件小事上都做不好，做了也沒進步，在其他方面怎么才能有提升！

? ? 在職場中，不要渴望公司一定要給自己提供什么樣的平臺讓你成長的更快，而是要考慮目前公司給你的工作有沒有做好，做到極致，做到讓別人滿意，讓你自己滿意。

? ? 在團隊中，不要渴望你一個人能做出多大的成績，而是要有與他人合作的態(tài)度和利他的精神，要有擔當、有責任、有義務，要明白只有每一個人合在一起，這個團隊才能干出業(yè)績。

? 在一個團隊中發(fā)揮每個人的價值，如果有能力很強但是態(tài)度有問題的人，寧愿舍去找能力不強但態(tài)度很好的人，每個人都要考慮在這個團隊中你的個人價值是什么，你能為團隊解決什么樣的問題！