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今天又是大概念，戰(zhàn)略。劉潤說，《5分鐘商學院》一共260個概念里，如果評選“最虛概念排行榜”，戰(zhàn)略至少能排到前三，甚至比昨天講的“愿景、使命、價值觀”還要“虛”。
虛和實是相對的，而戰(zhàn)略確實是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。
從現在的位置到目標之間，選擇的可行路徑，就是戰(zhàn)略。
作為CEO，最重要的工作，不僅是定愿景、指方向，然后激勵大家前行，更要懂得戰(zhàn)略思考，畫出戰(zhàn)略路徑。
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劉潤分享了他的“戰(zhàn)略四步法”。
第一，繪制地圖，來自全局觀和遠見。全局觀是對所在的行業(yè)的全面認知，包括競爭對手、商業(yè)模式、行業(yè)特點等等；遠見是對行業(yè)發(fā)展的預判。繪制戰(zhàn)略地圖，需要洞察行業(yè)和趨勢的能力。
第二，選擇路徑。平臺戰(zhàn)略、爆品戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，這些都是基于對戰(zhàn)略地圖的理解。
第三，當下一步。有了戰(zhàn)略，才知道下一步怎么走，為當下一步，設定目標，制定計劃，考核成績，收獲結果。**有了好的戰(zhàn)略，并不會讓你不需要披荊斬棘，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。然后全力以赴，ALL-IN，打贏每一場局部戰(zhàn)役。
第四，抬頭看路。計劃趕不上變化快，在當今社會迅速變化的情況下，經常檢查自己的戰(zhàn)略地圖是必要的，地圖應該是動態(tài)地圖，也跟隨快速變化。這確保你心中有路，但必須走幾步，就抬頭再看方向。變革時代，要頻頻抬頭，不斷“重新計算路徑”。這是應急型戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略的話題太大，寫戰(zhàn)略的書汗牛充棟，而且沒有確定的、普遍認同的概念。劉潤的戰(zhàn)略四步法，提供了戰(zhàn)略思考的框架，同樣對于個人發(fā)展有同樣的借鑒意義。了解整體情況，選定目標，制定路徑，確定當下工作，不斷檢討自己戰(zhàn)略路線。還要記住上面加黑的一句話，戰(zhàn)略是讓你知道為什么要披荊斬棘，前進的道路不是一帆風順的，做好了計劃并不等于目標就自然而然的實現，而是要全力以赴！
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