? ? ? 大家好，今天給大家?guī)淼氖恰毒┐烧軐W(xué)》中“樂觀構(gòu)思、悲觀計(jì)劃、樂觀實(shí)行”章節(jié)的讀后感。

? ? ? 如書中所述,想要成就新的事業(yè)，首先要抱有“非這樣不可”的夢(mèng)想與希望，超樂觀地設(shè)定目標(biāo)。這比什么都重要。要相信上天賦予我們的無限可能性，自己對(duì)自己說“我行，一定成功！”自我激勵(lì)，振奮自己。但到了制定計(jì)劃的階段，在保持“無論如何必須成功”的強(qiáng)烈意志的同事，要悲觀地審視構(gòu)想，要設(shè)想到一切可能發(fā)生的問題，慎重周密地思考對(duì)策。而在實(shí)行的階段，又要抱定“必然成功”的自信，樂觀開朗，堅(jiān)決將計(jì)劃付諸實(shí)施。

? ? ? 我著重想要分享的是“樂觀構(gòu)思”環(huán)節(jié)。俗話說萬事開頭難，特別是一項(xiàng)的新的工作開展伊始，未來的種種的困難與挫折都是未知數(shù)的情況下，很多人會(huì)選擇畏手畏腳，裹足不前。最終的結(jié)果自然是項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至是無法開展。在我們?nèi)粘９ぷ髦校@種情況也是屢見不鮮。當(dāng)我們要做一個(gè)項(xiàng)目或者計(jì)劃的時(shí)候，總有人會(huì)站出來指出各種會(huì)遇到的問題以及困難，但是又不能提出解決方案。我個(gè)人是非常不贊同這種方式的。雖然提出來的問題以及困難都是客觀存在的，但是我覺得這個(gè)問題要從三個(gè)角度來看。

? ? ? 1、新的項(xiàng)目是不是必須要做的，如果是涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)問題，甚至關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略布局。那我覺得不管困難都多么大都要克服困難頂著上，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是無論如何都要上的。就像我們國(guó)家在六七十年代的時(shí)候研發(fā)原子彈氫彈的時(shí)候，條件還不艱苦嗎？但是我們面對(duì)著外部勢(shì)力的核威懾的時(shí)候我們還不是克服了一切困難最終自主研發(fā)成功了核武器。

? ? ? 2、要用發(fā)展的眼光開問題，雖然我們目前的能力可能還不能解決當(dāng)下的問題，但是我們可以通過學(xué)習(xí)，甚至是尋求外部的幫助來解決當(dāng)下的問題最終來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的推動(dòng)。

? ? 3、養(yǎng)成樂觀的習(xí)慣。如果每次遇到困難時(shí)，我們的第一反應(yīng)都是悲觀的想到困難以及項(xiàng)目無法完成，那么長(zhǎng)此以往在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成這種風(fēng)氣，這種風(fēng)氣一旦滋長(zhǎng)那么人人都不會(huì)再創(chuàng)新，更不會(huì)有人再去提出新的點(diǎn)子以及創(chuàng)意，企業(yè)也就不會(huì)再有發(fā)展，甚至說企業(yè)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

? ? ? 最后，我還想再分享一個(gè)關(guān)于作為領(lǐng)導(dǎo)者看到這篇文章的一個(gè)觀點(diǎn)，稻盛先生在總結(jié)“樂觀構(gòu)思、悲觀計(jì)劃、樂觀實(shí)行”的同時(shí)也做到非常關(guān)鍵的一步就是在工作不同階段，他會(huì)選擇讓不同的員工來完成。也就說作為領(lǐng)導(dǎo)者我們不能要求所有的員工都是一樣的，畢竟世界上沒有一片相同的樹葉，并且不同的工作流程要求的工作能力是不一樣的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)員工的個(gè)人能力了如指掌，做到人、崗位、工作的完美結(jié)合才能讓我們的管理更加高效。