本期主題
《如何快速理解一個(gè)行業(yè)/公司》
特邀嘉賓
羅云徽 負(fù)責(zé)百度地圖戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理
正文
一、 為什么律師需要快速理解一個(gè)行業(yè)/公司——跨界的需要
當(dāng)下律師的執(zhí)業(yè)機(jī)會(huì)都隱藏在跨界中，即法律行業(yè)與其他新興行業(yè)的結(jié)合中。 如知乎上的大V Raymond Wang主攻初創(chuàng)企業(yè)，如是娛樂法的創(chuàng)始人劉莐主攻娛樂法行業(yè)。新興行業(yè)衍生出很多新興的法律服務(wù)機(jī)會(huì)，但前提是你能理解他們的商業(yè)模式。
跨界需要了解新興行業(yè)，而新興行業(yè)往往對(duì)大家來說是陌生的，需要用訓(xùn)練過的思維方法才能快速理解。
二、快速理解新興行業(yè)/公司的核心是思維模型的運(yùn)用
1. 什么是思維模型？將孤立的事物聯(lián)系起來的理論框架
引用查理·芒格的表述——
基本的、普世的智慧是什么？第一條規(guī)則是，如果你們只是記得一些孤立的事物，試圖把它們硬湊起來，那么你們無法真正地理解任何東西。如果這些事物不在一個(gè)理論框架中相互聯(lián)系，你們就無法把它們派上用場。
你們必須在頭腦中擁有這些思維模型。你們必須依靠這些模型組成的框架來安排你的經(jīng)驗(yàn)，包括間接的和直接的。你們也許已經(jīng)注意到，有些學(xué)生試圖死記硬背，以此來應(yīng)付考試。他們?cè)趯W(xué)校中是失敗者，在生活中也是失敗者。
你必須把經(jīng)驗(yàn)懸掛在頭腦中的一個(gè)由許多思維模型組成的框架上。
2. 理解一個(gè)行業(yè)/公司，就是調(diào)用腦中儲(chǔ)備的各種思維模型，進(jìn)行組合，將各種事實(shí)/意見聯(lián)系起來置于思維模型中，最終得出結(jié)論(發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會(huì))
進(jìn)階版的區(qū)別在于，在搜集事實(shí)/意見前，已經(jīng)基于經(jīng)驗(yàn)和初步理解提出假設(shè)，因此在搜集事實(shí)/意見時(shí)會(huì)更有針對(duì)性，效率 。
三、理解行業(yè)/公司的經(jīng)典思維模型講解
理解行業(yè)/公司其實(shí)是運(yùn)用多個(gè)思維模型的組合，這次分享一組我本人較常用的思維模型，配合例子方便大家理解；我會(huì)主要用最近幾年比較火的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域， 如出行(滴滴、神州)、地圖、O2O等
1. 公司業(yè)務(wù)分析
核心是業(yè)務(wù)模式，通?？梢杂靡粡垐D來展示。幾個(gè)經(jīng)典的思維模型：
- 利益相關(guān)者分析（stakeholder analysis）
連接利益相關(guān)者的可以是(就是那個(gè)箭頭)
滿足了什么樣的需求
提供了什么樣的利益(物質(zhì)/精神)
印象兩者關(guān)系的核心因素
- 業(yè)務(wù)流分析
將公司的業(yè)務(wù)拆解為幾個(gè)核心的流程，再依次每 個(gè)流程拆分
- 財(cái)務(wù)分析
找到影響收入和成本的核心要素進(jìn)行分析
2. 得出結(jié)論——找到問題/機(jī)會(huì)
理解一個(gè)公司的最終目的，還是要從中發(fā)現(xiàn)問題/機(jī)會(huì)，或者反過來說，檢驗(yàn)最適否真正理解一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)，就是能否從中發(fā)現(xiàn)問題/機(jī)會(huì)。
問題/機(jī)會(huì)往往來來自于“不合理”，一個(gè)tips是做對(duì)，橫向比較(拿對(duì)象和別人比)和縱向比較(過去怎么樣、未來怎么樣)
總結(jié)
快速理解一個(gè)行業(yè)/公司的前提是，你的頭腦中儲(chǔ)備了很多好的思維模型，并知道如何運(yùn)用它
分析一家公司沒有固定的思維模型，關(guān)鍵看你出于何種目的，往往是多種思維模型的組合
理解一個(gè)公司最終的目的，還是要從中發(fā)現(xiàn)問題/機(jī)會(huì)，或者反過來說，檢驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴睦斫庖粋€(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)，就是能否從中發(fā)現(xiàn)問題/機(jī)會(huì)
