? ? 我想說點大實話。就是這個問題要問你boss。你boss覺得你專業(yè)，就專業(yè)。你覺得boss評價不對，那你就把他炒掉，直到有boss認(rèn)可你的專業(yè)。（這內(nèi)涵有兩個 1、boss不專業(yè)，你專業(yè)，他不懂，需要你溝通? 2、你真不專業(yè)。。。。。）
? ? 以上是雖然有點扯淡，但是確實是血淋淋事實啊。相信90%的以上的培訓(xùn)經(jīng)理都會感同身受。不過，今天還是想聊聊專業(yè)這回事。
? ? 有人提到培訓(xùn)經(jīng)理做到培訓(xùn)落地，就是專業(yè)。
? ? ?培訓(xùn)落地是一個好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)嗎？?這或許是一個鑒定培訓(xùn)經(jīng)理是否專業(yè)性的一個重要指標(biāo)，但是這個指標(biāo)卻有點不太好衡量，因為影響落地的因素太多了，更為現(xiàn)實的是在多數(shù)的培訓(xùn)項目上是很難說清楚到底有沒有落地，所以用培訓(xùn)落地來衡量培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)度是一個聽起來很好，但是實施起來很難的指標(biāo)。
? ? ? ?那么做到什么程度才算專業(yè)呢？? ? 突然想到了九段秘書，后來百度出來有個九段HR，據(jù)說是美國最前沿高端HR課程，“HR九段”課程，因為沒上過，不做評價，但是看到這些，感覺培訓(xùn)經(jīng)理已經(jīng)上升到HR第六段了。各位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的伙伴有沒有竊喜一下？開個玩笑，感覺如若按照這個段位，那豈不是BOSS對培訓(xùn)經(jīng)理都是點頭稱贊啊。。而實際情況并非如此。
? ? ?我個人覺得先理解一下什么是專業(yè)。記得《喜劇之王》上周星馳說“能不能有點專業(yè)精神”那個鏡頭，做任何事情都有工匠精神，那就是專業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)理怎么才算專業(yè)，維度不一樣，角度不一樣，所以從專業(yè)程度上，也會不太一樣。我從通用能力來說三點。
? ? ? 一、是在用力的地方用心。這句話沒說反。是需要聚焦用力的地方。
? ? ? ?舉個例子：很多培訓(xùn)經(jīng)理的工作是領(lǐng)導(dǎo)說安排個什么課程，然后就開始找老師，開班培訓(xùn)，一個月忙來忙去，不能說沒有太多價值吧，至少感覺自己沒在用力的地方用心。大部分人精力放在了找老師、找課程上，然后找到之后上課，就萬事大吉。
? ? ? ? ? 而真正體現(xiàn)價值的是要研究為什么老板要培訓(xùn)這個課程，背后的需求是什么？目標(biāo)是什么？這才是需要用力的地方，并且需要用心。不僅僅是簡單的需求調(diào)研，而是摸清楚，為什么老板突然提出了這個問題，是基于什么環(huán)境，發(fā)生了什么事情，業(yè)務(wù)發(fā)生了什么問題？雖然可能是緊急重要的事情，但是需要思考，自己的價值點不是在找課程和老師，而是要摸清楚現(xiàn)狀原因、目的和目標(biāo)、業(yè)務(wù)和老板需求，這才不會避免下次出現(xiàn)這樣的問題，這就是專業(yè)。
? ? ? ? ?所以先去找用力的地方，不要把時間浪費在對價值低、重復(fù)、流水線的工作。用力的地方是建體系，課程體系、講師體系、運營體系，平臺體系，按照企業(yè)的業(yè)務(wù)線條、各個層級架構(gòu)開發(fā)制式課程，并匹配和培養(yǎng)相應(yīng)的講師，搭建運營平臺，形成自運轉(zhuǎn)組織才是專業(yè)。
? ? ? 二、要有安身立命之本，要精講一門課。
培訓(xùn)經(jīng)理要不要自己講課，要！必須要！無論講通用能力，還是講領(lǐng)導(dǎo)力，還是講專業(yè)課程，至少要精講一門。并贏得口碑。這也是體現(xiàn)專業(yè)能力的表現(xiàn)。
可能一開始剛做培訓(xùn)經(jīng)理，自己不會講，也不知道講什么，可以先嘗試對新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化的授課，慢慢可以講一些通用能力的課程。然后再精心打造自己的精品課程，這樣在企業(yè)里面，講出來一門課程形成口碑之后，也是個人IP的標(biāo)簽。
關(guān)鍵一點。要從原來的七拼八湊的課件中走出來，重新開發(fā)屬于自己的課件。融入自己的思想。另外，不要懶，要針對每次培訓(xùn)的對象不一樣，一定要去調(diào)整課件。即便是都是新入職大學(xué)生，也有不一樣的地方，要不斷地去磨課。
如果能講領(lǐng)導(dǎo)力課程，那就更好了。至少boss就覺得你是一個專家，可以培養(yǎng)后備中層人才。? ? ??
? ? 三、融入業(yè)務(wù)，績效改進(jìn)為培訓(xùn)最終目標(biāo)
? ? ? ?績效改進(jìn)是培訓(xùn)的最終目標(biāo)。達(dá)成最終目標(biāo)的路徑，就是吃透業(yè)務(wù)，研究業(yè)務(wù)鏈，換句話說要懂公司的整個業(yè)務(wù)模式，這個懂，我覺得可以做成類似大學(xué)教授的形式，不是說你做每一項業(yè)務(wù)都出類拔萃，而是要知道、了解整個系統(tǒng)。不輕易去下判斷，旁邊觀察，多收集公司數(shù)據(jù)和信息，多和上級、業(yè)務(wù)部門溝通，把視角放得高一些?；蛟S不經(jīng)意間，自己的一些見解boss就會看得到。
? ? ? 融入業(yè)務(wù)，懂公司業(yè)務(wù)流程。同時，要掌握一些管理知識、績效改進(jìn)技術(shù)等等，在關(guān)鍵的項目上做出彩，那離boss青睞你的時候就不遠(yuǎn)了。這點需要修煉多年。最快捷的方式就是自己去轉(zhuǎn)崗干上幾年，最好業(yè)績干得不錯，那么再轉(zhuǎn)到培訓(xùn)崗位上來，這樣就不費吹灰之力了，所以，在這點上，需要對自己進(jìn)行挑戰(zhàn)。
? ? ? 看培訓(xùn)圈轉(zhuǎn)一個帖子，說培訓(xùn)經(jīng)理怎么干都沒有盡頭，最多是個大學(xué)校長，升職為CEO基本為0%的幾率。覺得在這個崗位上很絕望，我想大可不必，關(guān)鍵是你想要什么？你想做什么？想當(dāng)CEO的道路可能千千萬，不行您就換，何必在培訓(xùn)這個路上呢？
? ? ? ? ?我想干培訓(xùn)的人都有一份分享之心，更多地是享受這份快樂，把專業(yè)做透，比CEO能更快樂?。〖佑?！我們一起前行?。?！
