職場(chǎng)中遇到領(lǐng)導(dǎo)過(guò)河拆遷，如何巧妙地維護(hù)自身利益，只需這樣做！

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮，我終于決定寫(xiě)這篇文章。最近，人力資源總監(jiān)老唐跟我談起了他的“被辭職”故事，讓我徹夜思索：作為人力資源工作者，應(yīng)該為自己爭(zhēng)取權(quán)利嗎？

01

一開(kāi)始，他們公司的老板把他介紹給另一家新成立的合作公司做人力資源顧問(wèn)，因?yàn)樗芸粗厮?。?zhǔn)確地說(shuō)，老板在新公司也有股份。一個(gè)企業(yè)從0到1并不容易。當(dāng)年我把工作換到創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，也有同樣的經(jīng)歷。很多我沒(méi)有直接接觸過(guò)的基本事務(wù)都被遺忘了，其中一些還會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。

例如，辦理社保的相關(guān)流程和資料，比如你若有過(guò)一個(gè)做PPT非常好的助理，半年后自己去做PPT，比如篩選簡(jiǎn)歷，每天登記需要花大量的時(shí)間，比如為公司置辦物資時(shí)，在淘寶上為了幾角錢(qián)與客服聊一個(gè)小時(shí)，然后還要做快遞員，修理工等的工作。

記得那時(shí)我們經(jīng)常一起吐槽“做基層太不容易了”，然而我們做基層那些年卻并沒(méi)有覺(jué)得不容易，每天都希望有事可以做，可以學(xué)到東西，可以進(jìn)步。其實(shí)在同事眼里也會(huì)如此，感覺(jué)你做員工的時(shí)候做了很多事，做了管理層反而很閑的樣子。

初轉(zhuǎn)管理崗的朋友基本上都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。實(shí)際上不是你閑了，而是崗位內(nèi)容不一樣了。當(dāng)你做基層的時(shí)候，更多的是完成工作，而做管理層更多是分配工作；當(dāng)你做基層的時(shí)候，除了必要的溝通，不會(huì)有時(shí)間或者會(huì)盡量避免讓別人看見(jiàn)你在聊天，而做管理層，一是需要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和進(jìn)度，二是需要與各部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。其實(shí)這是你在工作，而在別人眼里你是閑得無(wú)聊到處溜達(dá)?；鶎雍凸芾韺涌创挛锏囊暯遣灰粯?，也就是緣于他們所處的位置和角色不一樣，所以自己不必太介懷。做了管理層，你的承受能力自然也會(huì)有所增長(zhǎng)。

02

老唐每天都忙于原公司人力資源總監(jiān)的工作，他還得花很多時(shí)間在新公司的瑣碎的基本事務(wù)上，才成立的公司不可能為他的部門(mén)招聘幾個(gè)人，所以他只能自己做。但是，老唐有很強(qiáng)的能力和責(zé)任感，他與新公司負(fù)責(zé)人相處融洽，團(tuán)隊(duì)組建也非常順利，這也得到了新公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

半年后，新公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常因?yàn)槠獗┰甓^(guò)分責(zé)罵下屬，引起員工的熱烈討論和排斥。雖然在老唐的調(diào)解下，此事很快平息，但還是被高層領(lǐng)導(dǎo)所知曉。隨后，由于對(duì)項(xiàng)目需求等問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層決定換屆，就讓別人來(lái)接手了！

我不知道這位負(fù)責(zé)人是否從一開(kāi)始就有預(yù)謀，還是因?yàn)椴粷M(mǎn)被過(guò)河拆橋，他甚至違法拿走并刪除了公司的核心代碼。新上任的負(fù)責(zé)人是位能力不怎么樣的關(guān)系戶(hù)，交接工作的時(shí)候竟未發(fā)現(xiàn)這個(gè)核心代碼丟失問(wèn)題。最后也是老唐出面擺平了這件事，原本還有些核心員工也想跟著走，最后也在老唐的溝通下留了下來(lái)。

從這個(gè)時(shí)候起，老唐心里就知道了公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也想到有一日自己也會(huì)遭遇過(guò)河拆橋，只是沒(méi)想到那一日，來(lái)得如此快。

03

公司新任領(lǐng)導(dǎo)缺乏技術(shù)能力和管理能力，特別是溝通能力，導(dǎo)致員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度急劇下降，工作氛圍越來(lái)越淡漠。除了工作交流，基本上只能聽(tīng)到鍵盤(pán)的聲音。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)和福利，老唐活躍了團(tuán)隊(duì)氣氛，逐漸讓員工接受了新的領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)，新領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是對(duì)老唐“唯命是從”，什么都和他商量。

一個(gè)月后，總部任命新來(lái)的那位負(fù)責(zé)人（剛到時(shí)是技術(shù)總監(jiān)）為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理和決定公司全部事務(wù)。他立即讓行政前臺(tái)的小妹妹負(fù)責(zé)越來(lái)越多的工作，很多東西都跳過(guò)老唐，直接安排到行政前臺(tái)。他讓行政前臺(tái)直接向他匯報(bào)，不向老唐匯報(bào)。這時(shí)，老唐知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，就告訴了老板。老板叫他好好管理好自己的公司就行了，他說(shuō)新公司目光短淺，只注重眼前利益。

恰逢春節(jié)了。春節(jié)期間，有一場(chǎng)新冠狀病毒肺炎傳染病。疫情期間，老唐一直在為公司準(zhǔn)備復(fù)工。他于2月10日遠(yuǎn)程復(fù)工，3月10日正式返回辦公室。也是在這一天，老唐接到通知：因?yàn)橐咔橛绊懀緫?yīng)該會(huì)裁員，以后就不用再負(fù)責(zé)新公司的事務(wù)了，你的1、2、3月份的工資也不發(fā)了，理解一下。”

老唐問(wèn)其他員工，工資都發(fā)了，就他一個(gè)人沒(méi)發(fā)。

老唐原本是有心里準(zhǔn)備的，他能理解一家有20多人的公司。不需要總監(jiān)級(jí)的人事負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在公司的結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)建立，人員基本穩(wěn)定，只需要一個(gè)有三五年經(jīng)驗(yàn)的人事主管。從企業(yè)的成本出發(fā)，他可以理解。

但是，公司這種如此沒(méi)有格局的做法，讓老唐非常不滿(mǎn)，過(guò)河拆遷也就算了，憑什么之前的工資也不發(fā)！老唐問(wèn)我，他如果找公司要之前的工資會(huì)不會(huì)顯得自己也很沒(méi)格局，會(huì)不會(huì)影響到以后兩家公司的合作，如果自己的老板知道了會(huì)不會(huì)看低自己。但是老唐又覺(jué)得自己做為一個(gè)資深人力資源工作者，不為自己爭(zhēng)取該得的對(duì)不起自己的職業(yè)，心里十分糾結(jié)和懊惱！

04

作為一個(gè)聽(tīng)他的故事的觀(guān)眾，我給了他一個(gè)建議：

“首先，你可以回復(fù)新公司的負(fù)責(zé)人，讓他的領(lǐng)導(dǎo)直接告訴你的老板新公司的決定。因?yàn)樗麄兪峭?jí)的。一開(kāi)始，你的老板讓你負(fù)責(zé)新公司的人事工作。如果想你離開(kāi)，最好讓老板告訴你。”

“其次，之前你上班期間該拿的工資一分不少，寫(xiě)在離職單上，讓新公司負(fù)責(zé)人簽字。你可以告訴他，公司做出這樣的調(diào)整，我非常理解，但是我之前所有上班都有工作日志和打卡記錄，春節(jié)假是法定節(jié)假日更不用說(shuō)了，雖然你是今天才通知我的，但是我也不在意你們沒(méi)有提前一個(gè)月通知了?！惫ぷ鹘唤右欢ㄒ们迩宄?，不過(guò)這一點(diǎn)我不說(shuō)老唐也會(huì)這么做，畢竟我們做人資的都很重視職業(yè)道德。

“但是，如果那邊還唧唧歪歪的，你就繼續(xù)說(shuō)一下未簽勞動(dòng)合同雙倍工資等問(wèn)題?！币苍S是因?yàn)槲以?jīng)經(jīng)歷過(guò)人善被企業(yè)欺，所以凡事開(kāi)始可以好好說(shuō)，但是你繼續(xù)不仁，那么我就只能做我該做的了。就像老唐說(shuō)的，如果我們作為員工利益的維護(hù)者，都不敢為自己發(fā)聲，還如何讓其他員工維護(hù)自己的利益。

05

也許在很多人眼里，hr是企業(yè)的幫兇，總是幫著公司壓榨員工，幫著壓工資，我只能說(shuō)有這樣不合格的hr，但不代表所有的hr都是如此。如果你們企業(yè)hr幫著公司隨意開(kāi)除員工，談工資總要壓低一些，說(shuō)明這家公司既不懂法也沒(méi)有明確的規(guī)章制度和薪酬體系，還不找機(jī)會(huì)離開(kāi)更待何時(shí)。如果你是這樣的hr，我求你別說(shuō)自己是hr了。

我知道很多人會(huì)認(rèn)為小公司沒(méi)有這些。事實(shí)上，這些都是借口。，你捫心自問(wèn)有沒(méi)有用心去做過(guò)，有沒(méi)有因?yàn)槔习宀宦?tīng)就不做了，擔(dān)心老板不高興就不提了（這里面又要包含很多溝通技巧了）。hr既是企業(yè)的維護(hù)者也是員工利益的維護(hù)者，維護(hù)員工利益才能幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)老板不懂法的時(shí)候你的縱容就是加速企業(yè)走向倒閉，如果你覺(jué)得我在胡說(shuō)八道，那么我也不必辯駁，因?yàn)榭傆幸惶炷愕膶?shí)踐會(huì)告訴你真相。

老唐聽(tīng)了我的建議，新公司的負(fù)責(zé)人在計(jì)算1月和2月工資的辭職表上簽了字。

后來(lái)，老板也給老唐打了電話(huà)，稱(chēng)自己剛知道這件事情，情況他都清楚了，等出差回來(lái)再說(shuō)。

老板出差回來(lái)后，告訴老唐，那個(gè)新公司不但是對(duì)他過(guò)河拆橋，他們合作關(guān)系也終止了，因?yàn)槟沁叺念I(lǐng)導(dǎo)只注重短期利益，原本合作的硬件生產(chǎn)也停止了，他們?nèi)プ鲆咔轱L(fēng)口下的額溫槍去了。老板也知道年前的工資就沒(méi)發(fā)了，還說(shuō)會(huì)從公司補(bǔ)給老唐的。老唐告訴老板，工資已經(jīng)補(bǔ)發(fā)了。

06

我相信這段時(shí)間，不少朋友經(jīng)歷了降薪，辭退等，有時(shí)候礙于面子，礙于威脅（有朋友被威脅你要是找公司要辭退補(bǔ)償，背調(diào)時(shí)就說(shuō)你在公司有重大違紀(jì)，工作態(tài)度和能力都不行），礙于怕麻煩等，就默默放棄了自己的權(quán)益。作為一個(gè)hr，一直鼓勵(lì)員工去爭(zhēng)取自己的權(quán)利，可能會(huì)被一些老板和高管批判。但我始終相信，一個(gè)想做大做強(qiáng)做好的企業(yè)，不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在如何剝削員工上，一個(gè)好的老板也不會(huì)透支自己的信用，哪怕是在創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候。當(dāng)然，我也希望作為員工的我們，懂得感恩，因?yàn)楹玫钠髽I(yè)和伯樂(lè)太難求！

愿大家都能渡過(guò)難關(guān)，拿到心儀的offer , 進(jìn)對(duì)企業(yè)跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)！




?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成，瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明：文章內(nèi)容（如有圖片或視頻亦包括在內(nèi)）由作者上傳并發(fā)布，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn)，簡(jiǎn)書(shū)系信息發(fā)布平臺(tái)，僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)在過(guò)去，今天，明天和后天，都將會(huì)過(guò)去。 早上和葦杭發(fā)生了一點(diǎn)不愉快的事情。每次早起后的葦杭，穿衣洗臉?biāo)?..
    誰(shuí)的孤獨(dú)是一顆眼淚閱讀 452評(píng)論 1贊 2
  • 你搖搖頭 坐在鏡前 濃描淡摸 漂亮極了的時(shí)候 微微眨眨眼 我懶著腰 背在身邊 告訴你秋意動(dòng)人 我們一起向盡頭走吧 ...
    李zz閱讀 163評(píng)論 1贊 0
  • 風(fēng)每日吹拂，月很自然的掛在那里 如果愛(ài)有顏色，我喜歡它是純粹的，不加裝點(diǎn)的 我不知道有時(shí)候要怎么形容內(nèi)心的感覺(jué)，那...
    暮以落_閱讀 190評(píng)論 0贊 3

友情鏈接更多精彩內(nèi)容