? ? PayPal的案例至今經(jīng)典之處在于他的每一步都是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)公司模仿的對象。一邊看這本書，一邊將近兩年活躍在大眾視線內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司相對照，都是以燒錢起家，合并稱霸。

? ? ?和大公司比燒錢，對于Paypal這樣的公司始終是扛不住的。因此Paypal當(dāng)時的CEO彼得.帝爾的能力就特別搶眼的進(jìn)入，在預(yù)料到寒冬之際的到來，完成了1億美金的融資，因為這筆融資也讓Paypal在之后走低的互聯(lián)網(wǎng)市場上，具備了和eBay硬拼下來的資本。然而盡管這筆融資巨大，但鑒于當(dāng)時Paypal并不盈利，所以能撐多久也依舊是很大的問題。但是市場的各種環(huán)境，尤其來自資本的壓力Paypal也不得不低頭，選擇更加明智的做法，最終選擇和X.com公司合并，并且讓出了公司了控制權(quán)。合并后的公司迅速占領(lǐng)了市場，但是也遇到了對于支付行業(yè)而言的一些比較頭疼的難點，一個是詐騙，一個是來自于政府和銀行這些老大哥的阻攔。這兩個因素是基本上不可解決的問題，在詐騙上，書里提及到的就算作為行業(yè)領(lǐng)先的Paypal再怎么努力最終也只能將詐騙的損失降低到0.48%左右，已經(jīng)遠(yuǎn)低于整個互聯(lián)網(wǎng)詐騙損失率的2.46%這個水平。同時，行業(yè)大佬與銀行聯(lián)手對PayPal進(jìn)行了堵截。PayPal在前后夾擊的情況下力纜狂瀾，確定了自己行業(yè)大佬的地位，占領(lǐng)了市場份額，并且實現(xiàn)了贏利。