我發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。我們這是一個小城市，所以街邊會有很多賣水果的小攤檔。當(dāng)然，有很多人去買。我問過好幾個人，為什么不去超市買？答案大同小異?；旧鲜?，街邊的東西價格肯定比超市的便宜。然而，我對比過，我去超市買的水果，比這邊的要新鮮，而且，平時的價格并不比街邊的貴，甚至搞活動的時候還會比街邊的便宜很多。然而，為什么這么多人不經(jīng)思考就認(rèn)為街邊的更便宜呢？

這其實是直覺思維在起作用。

《反直覺思考：斯坦福大學(xué)思維自修課》一書告訴我們，現(xiàn)實中我們大部分的思考都是——直覺思維，要想適應(yīng)現(xiàn)在訊息萬變的網(wǎng)絡(luò)時代，需要更新我們的大腦系統(tǒng)，運用反直覺思考方式。書中有三個思維方式：「隧道視野」、「事后諸葛亮」和「帶羽毛的飛機」。

最經(jīng)濟簡潔的方法就是記錄決策日志：實時實地記下每個決定背后的基本原理以及你所期待的結(jié)果，并在事后及時總結(jié)得失。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 「隧道視野」

顧名思義，在隧道中，視野并不開闊，那么會導(dǎo)致認(rèn)知的缺乏。想想“井底之蛙”，所見有效，認(rèn)知就有限。“坐井觀天”的故事，我們已經(jīng)耳熟能詳了，那么如何避免自己成為“井底之蛙”呢？

001 明確考慮備選方案

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，可以揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意見，做出幾個方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是只做一個，等領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見了，又去改。

002 情緒激動時，不做重大決策

激動的情緒嚴(yán)重影響我們的判斷。在這時做出的決定，往往是會后悔的。只有情緒平和時，你的理性思維才會上線，幫助你做出正確的決定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 「事后諸葛亮」

事后諸葛亮，也可以說是馬后炮。就是那種在事情發(fā)生后，才嘰嘰歪歪的說，“我早就知道是這樣的？”“我早就說過了！”

其實，我們每個人都或多或少地存在這種“后見之明偏見”的心理傾向。那么，怎樣才能避免這種事后聰明的錯覺思維，讓自己成為一個真正的能料敵先機的“事前諸葛亮”呢？

最簡單的方法就是，你每次做決定時，把做決定的原因和你想達到的結(jié)果記錄下來，并在事情完結(jié)后再復(fù)盤。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 「帶羽毛的飛機」

人類在很久之前就想像鳥兒一樣在天空飛行。早期的研究人員覺得會飛的都有翅膀和羽毛，所以把飛機做成翅膀的樣子并粘上羽毛，當(dāng)然，飛不起來。直到凱特兄弟在前人的基礎(chǔ)上，研究出了第一部飛機。

雖然前人的研究失敗了，但是他們促成了飛機的發(fā)明。他們的行為方式也值得我們學(xué)習(xí)，那就是：觀察，分類和定義。

比如你想學(xué)寫作，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的教程有很多。那你就要根據(jù)自己的實際情況去選擇適合自己的課程。比如，你從未寫作過，那你要從基礎(chǔ)課程學(xué)起。如果，你寫了不少，可是發(fā)覺沒有進步，那么就要學(xué)習(xí)更深的寫作原理。

今天的文章，主要說了三個反直覺思考方式：「隧道視野」、「事后諸葛亮」和「帶羽毛的飛機」。希望能給您帶來一點啟發(fā)。