最近羅永浩的錘子科技有限公司傳出大量的負面消息，有說錘子科技拖欠員工工資的，有說錘子科技不支付供應商費用的，還有說錘子科技要倒閉的。

具體怎么樣，我們局外人不得而知。作為羅永浩的忠粉，我當然是希望錘子科技越來越好的。我目前使用的手機還是錘子科技最新的旗艦機堅果R1。

但是，今天我想來談談成功。當然我們談論的是狹義上的商業(yè)成功。

每個人都追求成功，這也使得在任何商業(yè)書店，成功學的書永遠放在最顯眼都位置，暢銷書里面永遠有成功學書的影子。

但是成功學也是在不斷變化的，20世紀80年代的頂級商業(yè)智慧，來自于英特爾傳奇總裁格魯夫，在他的名著《只有偏執(zhí)狂才能生存》中，他說，想要在這個時代出頭，必須做到下面三點：

1.不要追求差異化，不要想著去造更好的電腦。通往更好的電腦的路上，處處都是先烈的尸體；

2.搶跑，搶跑，搶跑，重要的事情說三遍。先發(fā)優(yōu)勢至關(guān)重要，利潤屬于且只屬于先發(fā)者；

3.按大規(guī)模生產(chǎn)預估產(chǎn)品可行的最低售價，剩下的事情就是把成本降到與之相符，一句話，血拼成本。

當時這是對的。這也使得格魯夫的因特爾公司成為當時世界上最成功的公司之一。格魯夫?qū)⑦@三原則用于分析離開蘋果的喬布斯：喬布斯犯下了追求差異化的錯誤，垂直一體化的錯誤、高成本的錯誤。

然而，格魯夫很快就不對了。

這本書出版后的第二年，喬布斯回歸破產(chǎn)邊緣的蘋果。蘋果從30億美元到今天超過萬億美元市值的商業(yè)史詩就此開始。1997年，喬布斯提出口號：think different。不同凡想。我就是要差異化。從此開始一個一個地證偽格魯夫原則。

商業(yè)智慧的保鮮期太短。成功者適應環(huán)境，但是環(huán)境會變，怎么變卻無法預知。

不盡力適應當下環(huán)境就無法成功，但極度適應當下環(huán)境就必然在環(huán)境變化中失敗。這就是成功的悖論。

那怎么辦呢？

有一種辦法是，能不能擺脫環(huán)境的制約，不僅僅適應環(huán)境，而是反過來影響甚至是主導環(huán)境。但是這種時候極少，也不可能持久。

第二種辦法，能不能打造學習型人格、組織，使得應環(huán)境而變，成為組織及其成員的基本特征？這就如同在風暴中邊航行邊修船，說說可以，做到的能有幾個？

哈佛商學院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中給出了一條路徑。就是給擾亂型技術(shù)尋找與其匹配的市場和組織，必須主動分拆，把現(xiàn)金流業(yè)務與擾亂型技術(shù)帶來的業(yè)務切開，給后者充分賦權(quán)，獨立運營。

不要幻想改造組織的文化，但是可以做的是改造組織的結(jié)構(gòu)。不要去追求新舊之間的合力，因為合力是幻覺，內(nèi)耗才是現(xiàn)實，探索未知世界與開墾已知世界的不能是同一伙人，不能用同一套邏輯，約束以同一套標準。

這讓我想起來微信。在微信出來之前，騰訊的QQ已經(jīng)是社交中的絕對霸主。按理說，騰訊只需要好好運營QQ就可以繼續(xù)保持霸主地位。但是騰訊認識到環(huán)境是會變化的，沒有什么優(yōu)勢是可以永恒的。所以在QQ鼎盛時期分幾個小組開發(fā)新的社交軟件。并且把這幾個小組剝離出母公司的架構(gòu)，單獨成立新的公司，最后張小龍領(lǐng)導的微信團隊脫穎而出。

包括中國其他的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，在內(nèi)部創(chuàng)新時都是采用的此種方法，看來這種方法在目前階段是可行并且有效的。

其實，細想，我們自身的認知升級何嘗不也是這樣的？我們在生活中會不斷積累，在一定年齡階段，會形成一套認識世界的方法論，就是所謂的個人經(jīng)驗主義。也許，在當時，或者短暫的未來，他是行之有效的。但是過分的沉溺于經(jīng)驗主義又會使得我們停滯不前，在瞬息萬變的將來，在不經(jīng)意間被歷史淘汰。

所以我們要不斷學習，不斷吸收新的東西。拋開經(jīng)驗主義的束縛，這就像企業(yè)創(chuàng)新。因為新，所以可能不對，可能被質(zhì)疑，但是沒關(guān)系，只要我們保持這種狀態(tài)，我們就有希望在未來某個時刻爆發(fā)，贏來屬于我們自己的成功。