●察而后謀，謀而后動，深思遠(yuǎn)慮，計(jì)無不中。故為其諍，不如為其謀；為其死，不如助其生。羽翼既豐，何慮不翱翔千里——張居正·權(quán)謀殘卷
●人是社會化的人，了解社會規(guī)則對于一個(gè)人的生存與發(fā)展極其重要。職場是特定的社會環(huán)境，對于任何一個(gè)企劃人在企業(yè)中除了崗位需要的專業(yè)能力之外還需要極強(qiáng)的文化適應(yīng)能力，在企業(yè)中具備了這種能力則開展的工作通常容易事半功倍，否則常易遇到阻礙與困擾。本篇從將從權(quán)謀、交流、行動等方面淺述企劃人在職場生存中的基礎(chǔ)法則。
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———權(quán)謀———
●記錄與梳理
進(jìn)入職場要有個(gè)便攜的記錄本，這將是你職場的紅寶書，原因如下：
便于養(yǎng)成記錄的習(xí)慣：
記錄是寶貴的個(gè)人一手經(jīng)驗(yàn)資料，必要時(shí)可以補(bǔ)充拍照和錄音，是經(jīng)驗(yàn)記憶的必要手段，當(dāng)積累一段時(shí)間重新翻閱記錄，定期對記錄進(jìn)行梳理，便于形成系統(tǒng)意識，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與系統(tǒng)思考重要材料。
便于各種情況的備查：
如果突然Boss需要了解某件事情，某件事情需要尋找佐證材料等等你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)本子意義的重大。
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●輕重緩急
工作是永遠(yuǎn)做不完的，因而工作先后安排很重要，因?yàn)槠髽I(yè)中“結(jié)果評估≥過程評估”，分權(quán)重，分緩急安排工作開展順序有利于“結(jié)果導(dǎo)向”的績效評估，當(dāng)然Boss交辦事情永遠(yuǎn)是最急的，即使可能不是權(quán)重最高的。
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●站隊(duì)、領(lǐng)隊(duì)、排隊(duì)與插隊(duì)
站隊(duì)：
是選擇立場，是選擇隊(duì)友，是選擇后援及幫助自己的人。
領(lǐng)隊(duì)：
是顯露鋒芒，是選擇競爭，可能會孤注一擲。
排隊(duì)：
是韜光養(yǎng)晦，是選擇潛伏，可通過群體效應(yīng)來保護(hù)自己
插隊(duì)：
是機(jī)會主義，需要技巧，有機(jī)遇回報(bào)但有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
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●權(quán)利與責(zé)任
權(quán)利：
企業(yè)內(nèi)權(quán)利越大責(zé)任越大，而責(zé)任大不一定權(quán)利大。
責(zé)任：
企業(yè)內(nèi)權(quán)利可以換來效益，但是效益不一定換來權(quán)利。
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●擔(dān)當(dāng)與妥協(xié)
擔(dān)當(dāng)：
是獲得權(quán)利的手段，出現(xiàn)困難與責(zé)任的時(shí)，敢于面對和承擔(dān)則容易贏得Boss的支持，但此時(shí)需要對Boss進(jìn)行判斷，如Boss明哲保身或能力不行，擔(dān)當(dāng)會給自己添加麻煩或變成犧牲品。
妥協(xié)：
是迂回策略，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)可以避免沖突，一味地妥協(xié)會被視為軟弱（當(dāng)然有些時(shí)候?yàn)榱酥圃燔浫醯募傧笠部梢砸晃兜赝讌f(xié)）。
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●弱肉強(qiáng)食
通常沒有利益沖突的時(shí)候才會出現(xiàn)同情與無私的支持，當(dāng)出現(xiàn)利益沖突的時(shí)候通常就是“弱肉強(qiáng)食”，當(dāng)然也會存在例外這個(gè)例外的判斷就是價(jià)值觀取向。
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●適者生存
你選擇企業(yè)，企業(yè)也在選擇你，誰先主動選擇，誰就先失去了主動權(quán)。通常應(yīng)該選擇你改變或能適應(yīng)的企業(yè)，否則最好選擇離開，因?yàn)榇诓荒苓m應(yīng)的企業(yè)中幸福指數(shù)會很低，人生苦短不要難為自己。
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———交流———
●自尊與尊重
有了“尊重”就會有“自尊”，但有“自尊”不一定會贏得“尊重”。
尊重Boss及他人也容易贏得Boss及他人的“尊重”，但有能力、有成績、有支持更容易贏得“尊重”。
離開被“尊重”的“自尊”經(jīng)常容易受傷，放下“自尊”不等于自卑及放下尊嚴(yán)，學(xué)會“自尊”應(yīng)先從謙卑之心開始。
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●主動匯報(bào)
通常職場精英企劃人均掌握了最佳的匯報(bào)方式、方法、時(shí)機(jī)。私下的匯報(bào)可以贏得Boss認(rèn)同，可以Get技能，還可以免責(zé)，公開的匯報(bào)可以贏得尊重，可以展示自己獲得升級途徑。
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●征詢與確認(rèn)
除非自己是Boss，除非想走我行我素的風(fēng)格，否則即使有十分的把握仍然需要“征詢與確認(rèn)”，因?yàn)椤罢髟儭辈粌H僅可以分?jǐn)傌?zé)任，學(xué)到其他視角的東西，還可以獲得支持?！按_認(rèn)”是權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合體，想要相應(yīng)的權(quán)利就可能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
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●里子與面子
“里子”是給自己用的，“面子”是給別人看的。
人是社會中的人，權(quán)重中“面子≥里子”。
如果想做出被人認(rèn)同的業(yè)績，至少要懂“面子”工程，雖然“里子”很重要；
如果踏實(shí)做事，良性做事，至少要表里如一才不會枉費(fèi)努力；
“里子”好但“面子”沒做好，可能會出現(xiàn)你即使做了努力但仍是枉費(fèi)力氣的情況。
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●聆聽與溝通
學(xué)會“聆聽”是學(xué)會“溝通”的前提，真正做到“聆聽”首先從內(nèi)心開始。
學(xué)會“溝通”可以避免很多阻礙、沖突及問題，“溝通”是一門學(xué)問（后續(xù)會獨(dú)立篇章講述“溝通”），先“溝”然后再“通”，“溝通”通常需要多次，但職場中很難有反復(fù)“溝通”的機(jī)會，所以要想辦法提高“溝通”效果，通常“溝通”效果與“溝通”雙方人的個(gè)人素質(zhì)、文化背景、社會層次、性格及價(jià)值觀有密切關(guān)系。
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———行動———
●強(qiáng)力執(zhí)行
客觀講企業(yè)為了生存，需要理性，因此從理性角度，結(jié)果比過程更重要（從感性角度會更關(guān)注過程），為了保障結(jié)果，執(zhí)行力是非常重要的，但即使執(zhí)行力重要也沒有結(jié)果重要，所以“強(qiáng)力執(zhí)行”的通常是為了早些得到結(jié)果。當(dāng)然正因?yàn)椤敖Y(jié)果導(dǎo)向”導(dǎo)致長期利益與短期利益沖突時(shí)，企業(yè)更關(guān)注短期利益。
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●少言多做
職場中“言多必失”，所以要禁四“言”（怨言、胡言、閑言、狂言），在不清楚職場環(huán)境“少言多做”更容易適應(yīng)，但少發(fā)“言”不等于不“言”，多“做”不等于盲“做”，如需發(fā)“言”時(shí)要簡明扼要，擊中要害，而多“做”中要不斷優(yōu)化，研究“做”的目的，看透“做”的本質(zhì)，提高“做”的效率。
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●知行合一
“觀本質(zhì)應(yīng)萬變”看透實(shí)踐本質(zhì)可形成理論后再指導(dǎo)實(shí)踐，而具有理論可指導(dǎo)實(shí)踐并在實(shí)踐中論證完善理論。理論與實(shí)踐相互融合促進(jìn)，才是追求結(jié)果進(jìn)行“行動”的核心競爭力。
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●選擇與堅(jiān)持
選擇了企業(yè)就認(rèn)同了文化，就選擇了相應(yīng)的職場生態(tài)，聰明人會“選擇”，勇敢者會“堅(jiān)持”。聰明人會有更多的“選擇”機(jī)會，但如果不“堅(jiān)持”同樣沒有結(jié)果，勇敢者如果不是聰明人雖能“堅(jiān)持”到底，但由于缺少“選擇”的機(jī)會，每次“選擇”都是破釜沉舟之戰(zhàn)，因此“堅(jiān)持”之前請判斷這個(gè)職場是否是你需要的職場，如果“是”，那么就孤注一擲前行吧，因?yàn)槊鞔_了“選擇”，想要得到結(jié)果最終只有一條路。
