最近，美國再次發(fā)出將對華為不利的消息：升級對華為的芯片限制。

這種損人不利己的事情，是美國在應對強敵時的一貫伎倆。

自去年開始，美國對華為采取了一系列排擠措施，但華為總有能力接招，并最終拋出替代方案予以反擊。

國人為華為捏一把汗的同時，也對華為的一系列舉措佩服得五體投地。

華為不僅能撐住美國找茬，更是在世界為中國發(fā)聲，獲得了更多的世界話語權。

有人問，華為怎么會這么牛？

因為，任正非早在2018年就提出了“警惕華為中年危機”的觀點，并推出了解決方案。

他曾說：“我們公司所處的ICT行業(yè)有這樣一個年齡層級分類：

爺爺輩：愛立信、諾基亞都是100多歲，IBM是快100歲，惠普78歲；

大叔輩：這一輩主要是三個70后和兩個80后，微軟、蘋果、Oracle依次是75、76、77年成立的，三個70后，84年成立的思科和87年注冊的華為，這兩個是80后；

小鮮肉輩：包括Facebook、谷歌、亞馬遜，以及中國的BAT，這些都是2000年以后成立的，到現(xiàn)在不到20歲。

我們發(fā)現(xiàn)，小鮮肉普遍很值錢，大叔們是渡過中年危機的值錢，爺爺們普遍不值錢。

他認為：“歷史規(guī)律就是死亡，而我們責任是要延長生命?！?/p>

那怎么打破死亡規(guī)律，延長生命呢？

這不僅是企業(yè)家的問題，更是職場大眾要了解的。

自2012年任正非就提出用物理學中“熵”的概念指導公司經營。

什么是熵？

百度上給出的答案是：物理名詞，用溫度除熱量所得的商，標志熱量轉化為功的程度。

一個物理名詞，竟然可以拿來參考指導公司經營，許多人表示，聞所未聞。

而這，也正是《好好思考》一書要講的：運用各學科最重要的基礎原理和規(guī)律做決策依據(jù)。

本書作者成甲，曾親訪多元思維模型的提出者查理·芒格。

如果你聽說過巴菲特，那你一定要知道查理·芒格是誰，他就是巴菲特的黃金搭檔。

如果你感興趣，推薦你讀一讀《窮查理寶典》，也算為讀《好好思考》打個基礎，成甲老師的這本書，更注重學習方法的實戰(zhàn)性。

具體怎么實戰(zhàn)的？

我們再看前面提到的任正非以“熵”的概念知道公司經營的事例。

2015年任正非在“花園談話”中說：封閉系統(tǒng)內部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處，水流到低處不能再回流，那是零降雨量，那么這個世界全部都是超級沙漠，最后就會死亡，這就是熱力學提到的“熵死”。

你GET到這個點了嗎？

封閉性系統(tǒng)，是滋生“熵死”的溫床。

怎么避免“熵死”呢？

諾貝爾化學獎獲得者普利高津解決了這個問題。

就是建立耗散結構。

什么是耗散結構？

我們再來看任正非的闡釋：

“你每天去鍛煉身體跑步，就是耗散結構。

為什么呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就變成了堅強的血液循環(huán)了。

能量消耗掉了，糖尿病也不會有了，肥胖病也不會有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡單的耗散結構。”

為什么要耗散結構呢？

任正非認為，我們要通過把潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢能。

由此，他把別人奉為金科玉律的“自主創(chuàng)新”，轉化為“開放合作”，讓華為從封閉系統(tǒng)中走到廣闊天地里。

生命的活力在于新陳代謝、在于開放。

封閉系統(tǒng)導致企業(yè)沒有活力，最終出現(xiàn)“熵死”，企業(yè)要想活得更久一些，就要建立對內激發(fā)活力、對外開放的耗散結構。

即，與外部交換物質和能量，以保持發(fā)展勢能不斷提升，拓展業(yè)務發(fā)展空間。

耗散結構有三個特征：開放性、遠離平衡、非線性。

從任正非經營華為的案例中，我們看到了思維邏輯的巨大魅力。

有人憑理性思考，依靠已驗證過的底層規(guī)律做決策。

有人憑經驗、憑熱情拍拍腦袋做決策。

最終的結果，可謂天壤之別。

有句老話說，靠山山會倒，靠人人會跑。

從前的生意，多數(shù)人是以人脈起家的，而當下，在時代洪流的裹挾下，人脈不再是“鐵飯碗”，只有你的思維能力才能幫你走得更遠。

書中反復提到：是什么拯救你，你就用他拯救世界。

《好好思考》顛覆了我的思維認知，為我開拓出一片全新的思維領域，愿與有緣人分享，希望能幫到每一個熱衷于終身學習的人。

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