原來猴子也是高效思考者(我拆晨讀20180223)


1

前陣子,我在重復(fù)聽一位老鐵的分享音頻,內(nèi)容是一個(gè)德國(guó)童話故事——《小猴子找媽媽》。

小猴子找媽媽,小蝴蝶來幫忙,從小猴子提供的零碎信息里,尋找一個(gè)個(gè)“猴子?jì)寢尅薄?/p>

“我媽媽很大很大”,結(jié)果小蝴蝶找來了大象;
“我媽媽尾巴可以纏到樹上”,結(jié)果小蝴蝶找來了蛇;
“我媽媽有腳”,結(jié)果小蝴蝶找來了蜘蛛;
......

即便信息不完備,小猴子沒有放棄尋找,隨著過程中信息越來越完善,最終找到自己的媽媽。

你看,這從一開始的,小猴子描述媽媽的形象(設(shè)定),小蝴蝶找到目標(biāo)(檢驗(yàn)),小猴子指出問題(修正),小蝴蝶再找目標(biāo),小猴子再指問題(重復(fù)檢驗(yàn)和修正),這個(gè)思考方式,不正是假定思考法嗎?

關(guān)鍵問題是——猶如老鐵的分享里說到的,盡管當(dāng)下目標(biāo)不清晰,只有零散的點(diǎn),我們也不能就這樣等,等著信息自己變得清晰,變得完備。正像晨讀里面圖片里的小人兒,光想不做,最后一敗涂地。相反我們要行動(dòng)起來,一步步糾正,才能一步步靠近自己的目標(biāo)。

2

領(lǐng)導(dǎo)的書架上,有一本講述無印良品的制度的。

作者通過制定和完善制度,扭虧為盈。而在堅(jiān)守制度的同時(shí),提倡一線員工在執(zhí)行中尋找更好的方案,向上提議。制度管理組每月篩選一線員工的意見,修改手冊(cè),保持與時(shí)俱進(jìn)。不囿于原有規(guī)章,積極尋求更好,這說的不就是零基礎(chǔ)思考法嗎?

上周有件事情讓我感到懊惱不已。年前安排了自己三月的歐洲和四月的日本(公司考察)兩次旅行。因兩個(gè)日期靠得近,簽證得安排好。于是就溝通旅行社,定下了年后馬上辦日本簽證,完了立刻辦歐洲的。

到了初五,著手籌備資料時(shí)才發(fā)現(xiàn),日期比原先想的更要緊張,即便順利收集資料,也很可能趕不上歐洲送簽。翻看了當(dāng)時(shí)安排時(shí)的聊天記錄,猛然發(fā)現(xiàn)——當(dāng)時(shí)談好送簽步驟的日期是2月7日,離法定假期(15日)還有7天,這一周的時(shí)間居然沒利用上。

而且按我的心細(xì),想到這一點(diǎn)并不難,我當(dāng)時(shí)是有多固執(zhí)于原先想好的方案??!

由此反思,之后對(duì)于自己設(shè)想的各個(gè)方案,要努力做到,從多角度思考。甚至跳出原有方案的限制,從零開始。

引申思考,自己的工作、生活習(xí)慣,是否也可以“從零開始”?

就像,當(dāng)我了解到,用腹腔呼吸,會(huì)讓呼吸更加充分這點(diǎn)之后,我才意識(shí)到,我二十多年的呼吸習(xí)慣,原來都是錯(cuò)的

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