2019年的時(shí)候，幫助主管部門(mén)策劃了一個(gè)出訪的大活動(dòng)。
之前從來(lái)也沒(méi)做過(guò)那么高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)配套，就覺(jué)得我們有對(duì)外合作基礎(chǔ)，又是多方利好，就應(yīng)下了。
后來(lái)才知道有多復(fù)雜和多擔(dān)責(zé)，當(dāng)初真有點(diǎn)“初生牛犢”的勁頭。
吸引力法則是個(gè)神奇的現(xiàn)象，可能是我們常說(shuō)的“道”。當(dāng)我心無(wú)旁騖，只想把工作做好時(shí)，好像一切開(kāi)了綠燈，即使有小小的問(wèn)題，充分溝通后也不再是問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)還被外方機(jī)構(gòu)隱喻“這丫頭就這么自己跑來(lái)了”。過(guò)程“不對(duì)等”又何妨，為的是高效的溝通和最終的對(duì)等，我喜歡結(jié)果導(dǎo)向的務(wù)實(shí)工作（然而很多時(shí)候這并不符合體制內(nèi)）。
從接到問(wèn)詢(xún)到完成，不過(guò)兩個(gè)半月的時(shí)間交了多方滿(mǎn)意的答卷。
從此之后，與主管部門(mén)的互動(dòng)就更多了。
有時(shí)候感覺(jué)到一絲絲被依賴(lài)和被需要。分配任務(wù)或需要基層支持時(shí)，會(huì)主動(dòng)想到我們，無(wú)論是配合工作還是“排憂解難”。有時(shí)候在主管部門(mén)眼中的難事兒，對(duì)我們來(lái)說(shuō)可能是舉手之勞?；突ブ拍荛L(zhǎng)長(zhǎng)久久的合作。
去年，在線組織了第二屆活動(dòng)，我的初心就是想把活動(dòng)的品牌持續(xù)下去，爭(zhēng)取更高層次更機(jī)制化的交流。
雖然過(guò)程中遇到一些讓我無(wú)法理解又出力不討好的聲音和觀點(diǎn)，但我作為業(yè)務(wù)主管，硬著頭皮堅(jiān)持住了。身心累就累吧，唯求問(wèn)心無(wú)愧。
今年，當(dāng)我還在琢磨第三屆活動(dòng)該咋策劃才不被動(dòng)的時(shí)候。先是主管部門(mén)拋來(lái)了橄欖枝，請(qǐng)我們組織大活動(dòng)的平行活動(dòng)；緊接著外方合作伙伴也來(lái)敲門(mén)，提出今年的活動(dòng)主題可行性。上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外聯(lián)手，突然這事兒就好辦了。
能支持的給支持，能聯(lián)絡(luò)的幫聯(lián)絡(luò)，能出力的就出力。速速策劃合二為一，形成專(zhuān)班、提報(bào)方案。通過(guò)審批后立刻著手籌備。短時(shí)間內(nèi)函報(bào)組建會(huì)議架構(gòu)、邀請(qǐng)會(huì)議主席、湊齊報(bào)告人。握了一把好牌，好像一切都是順?biāo)兄邸?/p>
籌備過(guò)程雖然因?yàn)橐咔檠悠诹艘淮?，然而，疫情穩(wěn)定后，決定速戰(zhàn)速?zèng)Q。
這次遇到了給力的同事們。我只負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)、會(huì)議材料和聯(lián)絡(luò)，會(huì)務(wù)工作各小組承擔(dān)起來(lái)。
所以，今年我感覺(jué)輕松很多，也有更多時(shí)間結(jié)合近幾年的經(jīng)驗(yàn)，思考未來(lái)可復(fù)制的組織模式、可持續(xù)的品牌平臺(tái)、可模塊化的組織保障、可輸出的核心價(jià)值。
感覺(jué)像晨練的熱身和拉伸一樣，唯有做久了、做熟了，才能突然悟到，體位稍有調(diào)整，便有不同程度和部位的伸展與疼痛，才能摸索出自己適合拉伸的體態(tài)，效果才能更佳。
我們都在摸索中前行與成長(zhǎng)。但首先要找準(zhǔn)方向、然后心無(wú)旁騖的全力以赴，把其他的留給清風(fēng)。
