范冰在增長黑客這本書里寫過的AARRR模型，相信大家都知道。

在5個階段中，我認(rèn)為促活和留存是最難的，獲用戶是最基礎(chǔ)的，策略方法非常多，但是對獲取到的用戶，如何發(fā)揮他的的價值，如何提高粘性，變現(xiàn)，真的非常難。

圖片轉(zhuǎn)自混沌App

查了一些資料加上自己的思考，總結(jié)出二點，一是刷存在，二是建機制。

提高產(chǎn)品留存的基礎(chǔ)是【滿足需求】。第一次看到這句話 ，覺得就是有用的費話，產(chǎn)品本身就是要滿足需求，關(guān)留存什么事兒。產(chǎn)品的留存的基礎(chǔ)，就是需求，沒有需求，做什么都沒用，想想，我們不用是一App的根本原因是什么？就是我不需要這個功能了，它沒有價值了，它滿足不了我的需求了。需求沒卡牢，其它都免談，交互再好，我也不體驗。所以，需求是根本，提供價值是根本。

在需求的基礎(chǔ)上，如何提高留高留存？

一、刷存在

刷存在是個很難的事情，消息多了，用戶覺得煩，少了用戶又完全忘了你的存在，所以，有個方法可以用。

【有穩(wěn)定更新內(nèi)容或活動】

有穩(wěn)定的更新內(nèi)容，可以理解成得到App的每周二例會，每天的知識新聞，樊登讀書會的每周一本書，還有萬年歷的每天一張圖一句話，保持這樣的更新頻率，就像是在用戶心理種了錨，到點了，就會想到。還有，購物網(wǎng)站的整點搶購本質(zhì)也是如此。

二、建立內(nèi)部激勵機制、會員體系

就像星巴克的會員一樣，緊抓人性，給你不斷想提升等級，享受到上一級才有的優(yōu)越感，像游戲一樣給你想競爭向上的感覺。