作者：王浩銘 90后創(chuàng)業(yè)者 自由職業(yè)者

以公司領(lǐng)導(dǎo)的身份，很難理解很多關(guān)于管理的問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：以一名普通員工的身份入職一家信貸公司。

入職完畢，一切都是全新的，剛開(kāi)始的時(shí)候，我積極性很高，公司交給我的需求我都能盡力盡快的完成。

但很快，就出現(xiàn)了問(wèn)題。

這家公司和很多的小公司一樣，沒(méi)有KPI制度。

入職三個(gè)月以來(lái)，我為這家公司使用第三方平臺(tái)搭建了一套業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，半月內(nèi)成功上線，員工反應(yīng)良好；
我利用自身的資源，給這家公司帶來(lái)了很多客戶；
也寫了一些公眾號(hào)文章；
當(dāng)我看到我的工資單的時(shí)候，我傻眼了；
除了帶來(lái)客戶的提成以外，我沒(méi)有任何其他的額外提成！
去問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“這是你的工作，是你的份內(nèi)之事?！?br> 翻翻這位領(lǐng)導(dǎo)的朋友圈，他一直都在抱怨自己的員工的創(chuàng)新能力不足。

??

所以我的結(jié)論也出來(lái)了：
創(chuàng)新能力不足，是因?yàn)?strong>員工根本沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新
沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新的原因是因?yàn)?strong>創(chuàng)新是沒(méi)有提成可以拿的
但是每個(gè)員工都在拼命的為公司介紹客戶是因?yàn)?strong>客戶成交后有提成可以拿

回想這家公司的早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和員工們無(wú)一例外，都在說(shuō)為公司怎樣怎樣。領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工為公司怎樣怎樣。
再加上這家公司正在轉(zhuǎn)型為百度式的狼性文化。
好吧你贏了

??

用雷軍的一段話結(jié)尾：“不要用你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。”
用這位領(lǐng)導(dǎo)的自己的一句話來(lái)回應(yīng)他我和其他人離職的原因：“說(shuō)說(shuō)是容易的，關(guān)鍵是要能做到”