優(yōu)秀的中層管理者每天、每周、每月的工作安排

作為一位優(yōu)秀企業(yè)管理者，高效完成工作的同時，也要兼顧團隊發(fā)展，并把握公司的整體情況。這就要求管理者不僅具備出眾的工作能力，也要合理地規(guī)劃時間，制定好每天、每周和每月的工作計劃，才能在職業(yè)生涯中更加按部就班、有條不紊地持續(xù)前進。

每月必須做的

1. 對本部門的KPI指標(biāo)考核一次。

2. 本部門責(zé)任之品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常全面自查并確認改善的進度和效果。

3. 自我考核一次。

4. 月部門月報制作并制定下一個月的本部門工作計劃。

5. 月本部門人力資源分析。

6. 月機器架動率分析。

7.制定下月的培訓(xùn)計劃。

時間管理的方法時間管理的小貼士

1.小任務(wù)立即處理，2分鐘能做的立即完成

2.擊退干擾，過濾不重要的事情

3.區(qū)別優(yōu)先級，找出重中之重

4.設(shè)置切實可行的截至?xí)r間

5.一段時間專注于一件事

6.別貪心，敢于交出工作

7.把計劃寫下來，不要放腦中...

? ? ? ? ? 時間就是金錢，時間就是生命，也是最容易被浪費的資源。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其原因，應(yīng)是沒有能對時間進行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理并非是對時間這一資源進行管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高管理者的時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作效率的目標(biāo)。

1.掌握工作的關(guān)鍵。

2.簡化工作程序。

3.合理安排工作時間。

4.合理授權(quán)。