世上最大的成就，就是自身的幸福來源于別人的成功。當(dāng)你點(diǎn)亮周圍人手中的火把，你便永遠(yuǎn)沒有黑暗，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是事必躬親，而是善于激發(fā)他人的夢(mèng)想與渴望。
很多人都以為是錢推動(dòng)著生產(chǎn)力，錢在哪里生產(chǎn)力就在哪里。以前我也這么認(rèn)為的。但后來自己做了公司后，就徹底顛覆了我的觀點(diǎn)，錢固然人人都喜歡，但錢卻滿足不了精神需求。真正能推動(dòng)生產(chǎn)力的還得是人，就像一人可興家興業(yè)，一人也可興國(guó)。
比如一部很火的電視劇《羋月傳》，在歷史上的羋月攝政41年，在位期間平諸公子之亂，兼并義渠，滅齊弱楚，繼續(xù)推崇商鞅的依法治國(guó)，讓大秦成為列國(guó)之首，再無一國(guó)可與之爭(zhēng)高下，可謂對(duì)大秦統(tǒng)一天下居功至偉。
再說到興家興業(yè)，前些時(shí)候《那年花開月正圓》里孫儷演的周瑩，這周瑩在歷史上是真實(shí)存在的，她是秦商中的傳奇女子，地方首富，也是慈禧的干女兒。她因沖喜而嫁入夫家，三天后丈夫便去世，一年后，她公公在外出的時(shí)候，掉進(jìn)河里淹死了。隨后家業(yè)便大幅下滑。而周瑩憑借聰慧和誠(chéng)信仁義，愣是為吳家大院打下一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。
我們經(jīng)常會(huì)說一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)有方，對(duì)于這兩位奇女子，是不是領(lǐng)導(dǎo)有方我們無從驗(yàn)證，但可以肯定的是有很多人愿意為她們做事，幫她們打天下。讓這兩個(gè)小女子一個(gè)坐擁江山一個(gè)繁榮家業(yè)的，正是領(lǐng)導(dǎo)力。這正驗(yàn)證了：一個(gè)人能夠滿足多少人的需求，就能夠獲得多少人的擁戴和支持，也就能夠領(lǐng)導(dǎo)多少人。而滿足需求的核心便是領(lǐng)導(dǎo)力。
有一本書叫做《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》，讓哈佛商學(xué)院許多學(xué)子們趨之若鶩，原因就是這本書提出了簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法，即便你不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但你只要按照他的方法做，那么將來你有機(jī)會(huì)的時(shí)候，就可能一鳴驚人。
001 ? ?激發(fā)夢(mèng)想，幫員工制造個(gè)人宏偉藍(lán)圖 ??
是什么能夠讓人心甘情愿的，不計(jì)較錢多錢少的像打雞血一樣做事呢？思考一下，看看我們都愿意為了什么？而放棄只追逐利益。
有許多創(chuàng)業(yè)的公司，工資很低，為什么還有這么的人前赴后繼？若是你問他們，他們一定會(huì)告訴你：是目標(biāo)，是夢(mèng)想，是他們追逐的畢生理想，這就是愿景。
比如：樊登讀書會(huì)的愿景是—在中國(guó)，多一人讀書，社會(huì)就多一份祥和。迪士尼：成為全球超級(jí)娛樂公司。麥肯錫：幫助我們的客戶成為最杰出的公司。
一個(gè)愿景能夠讓人熱血沸騰，心潮澎湃，如果一個(gè)家有一個(gè)好的愿景，家和萬事興，如果公司有一個(gè)宏偉的愿景，則基業(yè)長(zhǎng)青。所宏偉愿景就是推動(dòng)人制造生產(chǎn)力的動(dòng)力。那如何制定愿景呢？用4個(gè)問題就可以：
第一個(gè)問題、想清楚自己做一件事，除了錢還有什么其他目的？
第二個(gè)問題、你正在做的事情是否可以一直做下去？
第三個(gè)問題、你做的這件事10年后會(huì)成為什么樣子？
第四個(gè)問題、如果你不做這件事了，誰會(huì)有損失？
回答這些問題，無論你是個(gè)人還是企業(yè)，都一定能夠找到自己的愿景。
002 ? ?讓所有人的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)都為同一個(gè)目標(biāo)服務(wù)
什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)呢？就是能對(duì)未來目標(biāo)有推進(jìn)的事情。就像我們經(jīng)常會(huì)把自己做的事情分為四類：重要而緊急，重要不緊急；緊急不重要，不重要不緊急。但大部分可能都會(huì)優(yōu)秀選擇緊急而不重要的，比如回個(gè)微信，接個(gè)電話，發(fā)個(gè)郵件或者復(fù)印個(gè)資料等等。
但大多數(shù)人壓根無法將所做的事情按此分類，曾經(jīng)的我也是這樣，一列列出個(gè)十幾個(gè)重要的事。其實(shí)最重要的事情原則是：能夠推進(jìn)目標(biāo)到達(dá)愿景的事情，就是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，最重要的。
而一段時(shí)間的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)完成后，便要更換下一個(gè)階段的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，這樣才能夠把時(shí)間用在最重要的事情上，早日的邁進(jìn)愿景的圍墻。
003 ? ?永遠(yuǎn)不要做一個(gè)評(píng)論者，你的反饋僅限于激發(fā)對(duì)方思考 ? ?
還記得年終時(shí)遞交成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的表揚(yáng)嘛：“很好，再接再厲！你是最棒的”，是不是很沒勁。或者你有沒有遇見過這樣的場(chǎng)景：“誰讓你這么干的？為什么不問問我？”好我問。“什么都問我，要你干嘛？”。看吧，這就是反饋不當(dāng)造成的結(jié)局。
正確的給予反饋的方法：給予反饋的時(shí)候只說事實(shí)，不加觀點(diǎn)不批判。比如你這個(gè)月遲到了10次，而不是你為什么喜歡遲到。
正確的接受反饋的姿勢(shì)：傾聽給予細(xì)節(jié)的鼓勵(lì)。比如今年你在拿下了15家別人都做不了的客戶，你真是難搞客戶的克星。而不是你真棒，再接再厲。
這種反饋的技巧，如果用好了，不僅提升領(lǐng)導(dǎo)力，更加能夠讓你跟家人的關(guān)系更加親密，特別是孩子。
004 ? ?你是否害怕別人挖走你公司的高管？
相信有很多公司都發(fā)生過這樣的情況：一個(gè)辛苦培養(yǎng)出來的公司高管，被挖走了。但是在國(guó)外許多500強(qiáng)的公司里面，高管的更換率要比我們中國(guó)的高，那為什么還有這么公司能夠立于不敗之地呢？原因就是許多公司的工作機(jī)制是機(jī)器人模式：第一步做什么······最后一步走什么？
所以，有人生病了，沒關(guān)系，換個(gè)人按照步驟也能做；公司高管走了，也沒關(guān)系，按照步驟操作照常運(yùn)營(yíng)。
所以看看我們所在的公司，有多少崗位是這樣的機(jī)制的？
領(lǐng)導(dǎo)力無法提升的最大一個(gè)原因，就是無法脫身做更加重要的事情，這也是做事低效率的最大原因。
005 ? ?你的眼睛盯著的是業(yè)績(jī)還是未來？有沒有居安思危？
諾基亞倒閉只有幾個(gè)月的時(shí)間。柯達(dá)的衰敗就是因?yàn)闆]有處理好自己的主業(yè)在未來會(huì)被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)柯達(dá)是最早發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的，可當(dāng)時(shí)交卷在市場(chǎng)上唱主角，如果柯達(dá)推出數(shù)碼產(chǎn)品，必定會(huì)影響了主業(yè)交卷的市場(chǎng)份額，于是他們選擇了放棄，可是要知道，你不做不代表其他人不做，與其被別人殺死，還不如鳳凰涅槃，劫后重生。
現(xiàn)在我們做的事情在未來有沒有被顛覆的可能，如果有會(huì)在什么時(shí)候，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
通常我們都喜歡盯著業(yè)績(jī)說話，可是時(shí)代變遷的太快，今天柯達(dá)，明天就是蘋果，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把思維活在未來，手腳活在當(dāng)下。
006 ? ?上班前被門口領(lǐng)導(dǎo)接待的滋味是什么樣的？
領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)標(biāo)桿。比如我們看見很多抗戰(zhàn)電視劇，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者說：兄弟們，跟我沖啊；而有些領(lǐng)導(dǎo)者說：兄弟們，給我沖?。?，你認(rèn)為你愿意跟著誰沖鋒陷陣呢？
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的榜樣，團(tuán)隊(duì)的典范。記得有一次朋友聚會(huì)，其中有一個(gè)家長(zhǎng)讓孩子手扶著碗，孩子不從而打孩子，孩子哇哇委屈的哭著說：你為什么不扶？
想讓團(tuán)隊(duì)像狼，自己必須是狼，狼帶著羊也能夠吃肉，而羊帶著狼吃的只能是草。
007 ? ?你的潛能發(fā)揮了多少？
至今，科學(xué)家都沒能夠研究出來，人類若是把潛能全部發(fā)揮出來，是一個(gè)什么樣的情景。但是已經(jīng)有不可思議的案例了，比如一個(gè)人可以連續(xù)做幾萬個(gè)俯臥撐；可以背圓周率后的10萬個(gè)數(shù)字，一個(gè)父親空手抬起汽車救壓在車下的兒子等等。
看一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)是否有方，你只需要看他是否能夠激發(fā)別人的潛能和夢(mèng)想就足夠了。
有一本書叫做《本能》，是著名探險(xiǎn)家貝爾寫的，他用本能跨越了無數(shù)次生死，靠的就是激發(fā)身體里的潛能，而能夠激發(fā)身體潛能的，是你的目標(biāo)，你的理想，是你所追逐的那個(gè)愿景。
008 ? ?用菩薩的心腸去待人，用獅子的力量去奮斗
李嘉誠(chéng)經(jīng)常跟子女們說一句話：用獅子一樣的力量去奮斗，用菩薩一樣的心腸去待人。如果一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子，你認(rèn)為這樣的獅子會(huì)有斗志嗎？但若是一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊，結(jié)果又會(huì)如何？電視劇《亮劍》里面的李云龍便是一頭獅子，就像他最喜歡說的一句話，狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。無論什么樣的人到了他的手里，都會(huì)變成一群嗷嗷叫的狼。所以奮斗的時(shí)候，你必須是一頭獅子，才能有肉吃。
一個(gè)人若自身的成就是來源于別人的成功，就是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界。人生路上，每一天我們無不在未知的領(lǐng)域中，探索光明、尋求出路，這何嘗不是比黑夜更深的黑暗，黑暗中，即便你頭頂探照燈，也無法遠(yuǎn)行，因?yàn)榇蠹已劾镉械闹徊贿^是繞著你的三尺微光。
所以，你若是想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是因?yàn)槭裁炊级?，什么都?huì)，遇見事情就：“放下，我來，看我精彩！”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，即便自身能力再強(qiáng)，也是下一個(gè)累死疆場(chǎng)的諸葛亮。
